京东是怎么变成自营电商一哥的？我们提到京东会想到什么？我们大多会想到京东的隔日达和当日达速度，会想到买大件和数码去京东买靠谱一点，当然还会想到腾讯的投资和微信上的京东入口。在我们固有的高质量和快物流的印象下，京东推出了下沉市场的京东极速版，具有低价和快消品的特点，京东极速版的推出也是在京喜后对下沉市场的又一次进军。

京东的增长困局

京东的大众印象其实还是蛮不错的，质量和物流都有不错的保证，但这造成的结果是京东上的非自营的卖家经营比较艰难，高品质和快物流的固有印象正在使京东的增长面临困局，人们想起京东并不会联想到低价，人们想到低价只会想到淘宝和拼多多，虽然京东在一二线城市拥有不错的口碑，但其掌控的电商领域的单一也造成了京东的脆弱。

京东上比较常见的品类是家电和数码领域，但对于京东来说，这个市场还是太狭窄了，在电商市场上单靠这个脆弱的优势并不能挽救京东的增长困局，类似京东的电商平台在市场上还有着苏宁易购、天猫和唯品会等同质平台的竞争。

京东要走出困局还是要盯紧下沉市场，毕竟随着智能手机和高速网络的普及，中国的电商市场的下沉市场占到了一个很大的比重，京东的京喜在下沉市场进军了拼购模式，京东极速版则是和淘宝相似。

京喜和京东极速版都是京东对于自己电商生态的补充，单一的用户群体和高成本的物流，使得京东在现有制度上迫切需要做出改变，下沉市场是一个庞大的流量池，但现在并没有多少多余的量，而是在饱和下的争夺，像拼多多的大量用户来自淘宝一样，下沉市场需要不断对价格敏感型用户不断下力，拼多多的用户不是稳固的，京东极速版的模式也是这样的，快速增长的基本都是价格敏感型用户。

京东极速版是怎样的

京东极速版基本就是按照下沉市场的用户特点设计的，下沉市场有的熟人传播、价格敏感和休闲娱乐基本都具备，在套路上也是下沉市场APP的套路，产品的特点基本都是易用、商品低价、优惠程度高等等。

在页面的整体设计上京东极速版相当简练，整体的设计轻装，并没有京东APP那么多功能。在商品的品类上则是以生鲜、个护和家居为主，基本是京东上比较少见的，和京东原来的主要的品类基本没有冲突。

互联网平台正在营造生态

从现在的电商市场看，尽管京东和拼多多在腾讯的投资下，在电商市场上占据了不少的份额，但是阿里仍然是电商平台的一哥，阿里毕竟拥有电商的全品类生态，在实力上暂时是难以超越的，因为毕竟你在某个领域保持了优势和全品类是不可相提并论的。

京东通过京喜和京东极速版扩宽电商的品类和头条进军搜索市场还是十分相似的，现在互联网平台们在单一的领域基本都活不下去，但几乎都是通过一个领域崛起后营造自己的生态，光是电商领域就有多个级别的定性，更不要说跨领域的营造生态了。

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