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本人也在从事生鲜行业,刚好也接触到一些传统的新型的生鲜企业。写下自己的困扰和大家精神上互相伤害和碰撞!(看看到底谁疼)写点干货可能你知道,可那又怎样,变局者你在哪?(没有排序,多个维度)
目前生鲜电商面临的痛点:质量、损耗、成本费比。
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作为一个消费者,我常常只要路过小摊贩的水果摊,都会为那一树树香蕉易逝的生命感到叹息,在这么平静的小摊上它依旧在三天熟烂,那么加上颠簸的物流,它又怎么看? 我个人不看好生鲜,第一,选材,我买不到最好的,第二,仓库,我干不过天猫,第三,赔付,我几乎可以说是赔不起。像天猫生鲜那么大的体量,他们依旧每天需要处理多少投诉和赔款,我作为一个小小起步的商家,承受的压力太大了。那些家里有果园的小果农,价格又干不过淘宝里的入驻商家,一想到就掉头发。 倒不如做个愉快的消费者,选择其它行业。
2016年整个中国的生鲜电商交易规模达到了900多个亿,2017年预计可以达到1500亿,不过在达到万亿级别的中国生鲜市场,电商的渗透率依然在10%以下。
搞生鲜电商,大家格局都该高一点,电商的目的不只是自己盈利,而是协调区域经济发展,解放发展生产力,提高资源配置效率,对社会,对国家,对农村,我们可以做到更多。
不单单是生鲜电商,电商未来会怎么样,这条段子很深,我花了很长的时间才整理出来,大家多多交流,生鲜行业投资很大,希望未来我们可以共同整个产业链的整合
一群智商情商双高情怀钱包都满的人走在必然失败的路上,心中是非常酸楚的;
生鲜电商运营之道:创业是一条艰难而又666的道路 - 聊聊互联网运营 - 知乎专栏https://zhuanlan./p/25889867?utm_medium=social&utm_source=ZHShareTargetIDMore?utm_medium=social&utm_source=ZHShareTargetIDMore
首先我们得问生鲜产品最重要的是什么?无非是鲜,这就是需要质量保证。如何做到这一点呢?我想就是全程冷链运输及仓储,必然涉及到冷链物流。自己做还是外包,考虑各方面因素,自己做,投资太大,投资回收期太长,搞不好就把自己逼死,区域生鲜相对投资少,全国生鲜那就难以估量咯。外包呢,别人的仓储和物流是否规范是否达标,值得考量,此外你就是一只被拽着的蚂蚱,他直接影响你的销售。目前国内冷链(整体物流)太过于复杂,没有统一,没有标准化,希望有朝一日国内物流真的做到统一(至于为什么难以达到统一呢,各个企业都想捞水,都想割据一方,干掉别人,因素很多,有望顺丰,京东,菜鸟他们谁能解决现状),对于国民,对于整个社会经济有着极大的促进,效果是难以想象的。