阿里巴巴的企业文化我们都知道企业文化对于企业来说很重要，而大企业的企业文化有很多值得我们学习的地方。我下面为你整理了关于阿里巴巴的企业文化，希望对你有所帮助。阿里是怎样做新人培训的?新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。阿里打造文化的五大工具阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。第一，文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。第二，传承布道。阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。第三，制度与文化的协同。阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。第四，固定仪式。每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。第五，故事传播。阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。鼓励轮岗在阿里巴巴的管理体系中，对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工，这个比例是有严格讲究的。一个企业的优秀员工，20%的比例是最适合的。这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着60%的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。此外，这个差距也激励着最优秀的那层员工不敢去作弊。相反地，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%最负能量的员工。相信员工每天9点上班的阿里巴巴，电梯最拥挤的时段却出现在9点半到10点之间。在阿里巴巴，员工并不强制打卡，这就是为什么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员工的影子。“企业文化是习惯，企业文化最终是落实在行为当中的”，贾老师认为，“在企业管理中，硬的东西需要软的来管，而软的则需要硬的来管，文化是软的，行为是硬的”。正如马云推崇的太极运动，讲究的是阴阳调和。或许在大多数人的观念里面，民营企业的企业文化大多数是由老板决定的，但在阿里巴巴的管理中，他们所遵循的是“企业文化体现在员工行为上，需要发挥群体的力量。”这就是为什么阿里巴巴集团的BBS已经成为了阿里最重要的文化阵地。在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到并不敏感，包括简短的审核流程，背后就是对员工的信任。更具体的做法是，阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。当然，不需要审核的免费晚餐自然会有人蹭吃，当阿里巴巴的管理哲学是选择相信员工，“天天蹭吃又不加班，自然会有人说你”。另外一个不需要审核的福利是，只要怀孕的员工，每人可以领两件孕妇装。“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。拓展任何与企业文化价值观相抵触的人和事，都会被阿里巴巴决策层淘汰。阿里巴巴从最初18人的小公司发展至今天的“全球最大的零售交易平台”，中途经历了无数波折。有许多老员工先后离开了阿里巴巴，但是，当初跟随马云创业的“十八罗汉”不仅留下来了，还成为集团及各子公司重要岗位的高层管理者，有的人还进入了阿里巴巴合伙人名单。毫不夸张地说，如果没有稳定的核心团队，这家互联网企业恐怕难以熬过2008年金融海啸以及其他的危机，并保持良好的发展势头。在马云看来，这主要归功于阿里巴巴统一的价值观。当然，阿里巴巴的价值观建设并不是依赖做标语、喊口号，而是将其融入现代企业管理制度中。只靠激情、梦想、义气是不足以维持价值观的，这点在阿里巴巴创立之初就被“十八罗汉”领悟到了。阿里巴巴合伙人、集团副董事长蔡崇信对此贡献至伟。当年蔡崇信抛弃高薪加入刚刚起步的阿里巴巴，为马云及其他合伙人带来了先进的现代企业管理理念，避免了阿里巴巴成为家族式企业，奠定了阿里巴巴国际化发展的根基，也使马云倡导的价值观真正得以落到实处。每当公司上下感到迷茫和困惑时，阿里巴巴就会搞“整风运动”，重新统一大家的认识。任何决策都存在利弊，有时得大于失，有时得不偿失。努力维持前一种情况，就是公司决策的意义。但在做决策时，决策者往往会犯这样或那样的错误，从而出现“昏招”，导致企业运营不良。其中一种常见的错误就是做出与公司价值观相抵触的决策。公司价值观揭示了一个企业努力的方向，是公司各种战略规划、方针政策、组织架构以及人力资源管理制度的总源头。阿里巴巴集团的使命是“让天下没有难做的生意”，无论是淘宝网，还是公司开发的其他软件，都立足于帮助客户（广大中小企业）把生意做得更简单、更容易。这就是阿里巴巴集团做决策时所依据的根本价值观。马云说：“阿里巴巴所有的组织结构，包括设立这七家公司、建立阿里学院，都紧紧围绕着我们的使命和价值观，我们的'任何政策都不能与它们相违背，凡是违背价值观、使命感的政策，我们一定要拿掉。正因为有这套价值观、使命感和文化，才诞生今天的阿里巴巴。”这是阿里巴巴做决策的首要原则。不过，坚持做到这一点并不容易。公司价值观的形成需要一个过程，并非一开始就定型的。因此阿里巴巴在创业过程中一边摸索一边总结，让公司的战略和价值观一点一点变得清晰。赚钱是所有企业的经营目的，但并不是所有企业的总目标。因为各行各业的公司盈利模式大相径庭，如果一切只是向钱看而不顾经营手段，就会像猴子摘苞米一样不断瞎折腾，什么事业都做不起来。所以，头脑清醒的公司首先会找准自己的发展方向，沿着相对明确的方针路线来经营事业，做到更高效、更稳定地赚钱。这个发展方向也可以被称为“企业使命”。企业使命是一家公司发展的总目标，好比是位置恒定的北极星。由企业使命衍生出来的与时俱进的发展方针好比围着北极星转的北斗星。北极星和北斗星是古代航海家辨别方向的依据。那么，企业使命对公司管理者及全体员工的意义也正是如此。不重视企业使命的公司往往会缺少一股凝聚力。员工没有共同的目标，只是被动地按照考核要求在运作。新老交替时，优秀老员工的经验无法有效传承，新员工也各行其是。为此，阿里巴巴始终要求全体员工熟记企业的使命，老员工还要发挥“传帮带”作用，把公司的使命与价值观传授给新员工。这个做法是为了保持价值观的统一，让各式各样的人才向着同一个总目标来努力。毫不夸张地说，正因为阿里巴巴的全体员工能坚持共同的企业使命，遵循共同的企业文化价值观，才能让阿里巴巴在迅速扩大规模的同时保持着高度的凝聚力，而没有变得松松垮垮。阿里巴巴团队总结出了团队精神、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重九条价值观。从此以后，阿里巴巴非常重视价值观建设。随着时间的推移，阿里巴巴集团在不断变化中总结其价值的精华，最终形成了现在的六大核心理念：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。“客户第一”即尊重客户，一切围绕客户需求出发。“拥抱变化”即开放精神与创新精神的结合，把积极求变视为赢得未来机遇的主要手段，以免被不断升级更新的互联网行业淘汰。诚信、激情、敬业是每个企业的共同要求，但阿里巴巴对此要求十分严苛。阿里链接：笑脸文化、武侠文化、倒立文化笑脸文化即让全体员工带着笑容去工作。为了贯彻笑脸文化，阿里巴巴甚至把自己的Logo设计成一张笑脸。这种企业文化的诞生是为了让公司上下更好地适应互联网时代。现代社会生活压力大，瞬息万变的互联网行业更是如此。这个行业无论是产品研发还是营销推广都需要创意，构思创意必定会增加员工的用脑量，使员工长期处于高度紧张的忙碌状态。但是创意这种东西，并不是冥思苦想就一定能得到的，一味紧张与一味松懈都无济于事，张弛有度才能让员工保持舒畅的心态，充分发挥出他们的聪明才智。当初做淘宝网站时，创始员工柴栋选择韦小宝做自己的淘宝花名。其他员工见状也纷纷以金庸的武侠小说角色做昵称，还把公司各处都安上了桃花岛、黑木崖之类的武侠地名。于是以淘宝为起点，武侠文化在整个阿里巴巴集团蔓延开来。在阿里巴巴内部，核心技术研究项目组被叫作“达摩院”，集团总部的一个办公室叫“光明顶”，还有一个叫“侠客岛”。于是公司开会也被戏称为“聚首光明顶”。阿里巴巴高层也有各自的花名，比如马云的花名是风清扬，陆兆禧的花名是铁木真，邵晓峰的花名是郭靖。淘宝开年庆活动时，阿里巴巴员工称其为“武林大会”，公司还会打乱平时的隶属关系，让员工按自己的花名加入各帮派，争夺“天下第一帮”的头衔。这些富有互联网特色的做法，让武侠文化深深地烙在了每一位阿里巴巴员工的心里，促进了公司内部的交流互动，也为笑脸文化的落实提供了良好的细节支持。倒立文化更让人感到不可思议。淘宝检验阿里新人是否合格有个特殊的标准。那就是让新员工在为期一周的培训中学会倒立，这也是培训考核的一项内容。这个奇怪的习俗其实包含了三层含义：第一，倒立是一种简单的锻炼身体方式，有助于保持健康的工作状态。第二，其他人帮助不会倒立的人学会倒立，是一个培养团队合作精神的过程。第三，倒立可以让人们改变视角看世界，当人们有了不一样的感受时，思路往往会被打开，产生新创意。倒立文化表面上是一个突发奇想的仪式，实则是通过个性化的活动来开阔员工的视野，增强他们的毅力，激发他们的创新思维。通过这种形式，阿里巴巴员工在挑战过程中克服了心理障碍，体验到了挑战自我的成就感。如此一来，员工对公司的向心力也就更强了。笑脸文化、武侠文化、倒立文化是阿里巴巴企业文化中的三大重要组成部分，它们与公司的九条精神、六大核心价值理念相互补充，共同构成了阿里巴巴文化价值观体系。这些无形资产对阿里巴巴人力资源管理体系的建设起着重要的指导作用。企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。任何以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。从表面上看，做人力资源管理是纯粹的技术活，实在的管理工具比看不见、摸不着的企业文化更加可靠。实际上这种观点是片面的，因为一个公司的人力资源管理体系是其企业文化价值观的具体延伸，换句话说就是用什么样的旗帜去凝聚什么样的人才。 ;

阿里巴巴1、公司简介2、组织结构3、总结公司创始人－－马云中文名：马云英文名：JackMa别名：风清扬国际：中国民族：汉出生地：浙江杭州出生日期:1964.10.15职业：企业家毕业学校：杭州师范学院主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009年中国经济十年商业领袖十人，2012年CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈善家发展历程发展历程起步11999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈利2发展2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市3创新2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级至“大阿里”战略今天很残酷明天更残酷后天很美好阿里的主要业务阿里巴巴2、组织结构组织结构直线职能制最简单的集权式组织结构形式，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制矩阵制直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。事业部制由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部阿里的组织结构变革2006B、C事业群2011三分淘宝2012七事业群201325事业部阿里的组织变革原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城、一淘子

2020年9月27日，阿里巴巴公布了新一轮的战略部署，宣布钉钉被升级为大钉钉事业部，与阿里云全面融合。这次大钉钉事业部的成立，一方面伴随着阿里巴巴对阿里云和钉钉业务战略的大调整，另一方面，则伴随着包括钉钉的灵魂人物陈航（花名"无招"）在内等多位核心人员的调动。"云钉结合"是什么意思？为什么钉钉的灵魂人物居然调任？其实阿里巴巴这样的调动并不是空穴来风，而是精准的反映了阿里巴巴未来的发展方向。我们来一探阿里巴巴组织结构调整背后的逻辑。说阿里巴巴组织调整之前，我们先了解一下钉钉发展的故事。钉钉最初成立，其实是因为阿里在社交领域上的败北。2013年腾讯已经在社交领域称霸，阿里为了分一杯羹，启动了来往项目，这正是陈航负责的项目。但是"来往"这个产品可谓是做的一塌糊涂，让人大失所望。从各个部门抽调而来的来往团队拆散，极力支持来往的陆兆禧也最终在接班中输给了张勇。马云对来往的评价是这样的："我让你们造一挺机枪，去跟人家大干一场，结果造出个甘蔗棒子，捅了人家一下，还被反过来咬了一块肉。"虽然项目失败了，但是陈航的能力并没有被否定，阿里选择了新的方向。C端社交领域已然难以切入，陈航瞄准了B端市场的蓝海，2014年，既有社交属性又有办公属性的钉钉诞生了。经历了6年发展，钉钉在B端服务上成功的攻城略地，当时的腾讯晚两年才匆忙推出企业微信应对，这算是阿里在社交领域的重大突破，陈航也成为了钉钉的灵魂人物。钉钉为阿里巴巴在B端的社交和企业服务打开了一片天，但是奇怪的是，这次组织结构调整里，陈航却离开了钉钉。这就好比很难想象张小龙会离开微信，实在是让人匪夷所思：阿里巴巴的组织结构调整，究竟是怎么回事？其实这次大钉钉事业部的成立，其根本不仅在于钉钉，更在于阿里云，因为阿里的云计算业务战略，将要通过钉钉这个抓手落实。钉钉大家可能比较清楚是做什么的，其是一个面向企业的免费协同办公平台，或者从消费者的角度简单点来说，这是个办公软件。但是这是一个很强的办公软件，而在国内，能够与钉钉抗衡的，仅有阿里的老对手腾讯的产品，企业微信。阿里云可能大家就不一定特别了解了。2009年成立的阿里云，最初做的事情研发阿里巴巴自有云计算系统"飞天"。在那时，云计算系统相较于传统IT系统是一种新技术。IT系统是业务数据处理的支撑，ERP、邮件系统等内部系统，或是订单、网站等外部系统，都需要IT系统的支撑才能正常运行。当年阿里巴巴淘宝业务急剧发展，最初使用的基于Oracle （甲骨文公司的数据库软件）的IT系统已经不能满足阿里的要求，阿里云在紧要关头研发出了自有IT系统，为自己的业务提供了支撑。在满足了自己的需求之后，阿里云开始具备了为其他需要IT系统的企业服务的能力。由于购买服务器并自己运维成本较高，难度也较大，因此阿里云开始了其云计算服务，也就是提供自己的服务器和操作系统，并且开发出可操作性的软件，让其他企业只需要购买云计算服务的计算力，即可满足自己的需求。经过了十年的发展，今年的云栖大会上，阿里巴巴正式宣布阿里云进入了2.0时代。阿里云智能的总裁张建峰对阿里云2.0是这么定义的的："飞天云平台+数字化操作系统"。钉钉事业部的这次大变革，以及确定的"云钉一体"的战略，和云栖大会的说法完全一致。何为"云钉一体"？钉钉本是通过内部应用和小程序系统为企业办公提供系统化解决方能的软件，而在"云钉一体"的战略里，钉钉则是贯彻阿里云计算服务的抓手。未来云计算服务要提供到企业，必然需要一个有力的操作平台，而钉钉，就是这个数字化操作系统的落脚点。也就是说，钉钉未来很可能是个开放的，可开发的操作平台，企业可以基于这个系统开发更加定制化的系统，也可以直接使用标准品，购买云计算服务。阿里巴巴说，未来云计算要成为其主要收入来源，而目前电商业务占其收入八成，可见"云钉一体"的战略，会是阿里巴巴的一道长战线。了解了钉钉和阿里云的结合是阿里的战略方向，大家应该也都看得出来了，未来阿里的野心在云计算上面，而与云服务结合后，钉钉的社交属性将不再是最大的难点，"云钉结合"进一步成为了重中之重。认识到了这一点，就能看懂阿里巴巴的组织变化了。新的大钉钉事业部里面包括了原钉钉事业部、阿里云视频云团队、阿里云Teambition团队、企业智能事业部宜搭团队、政企云事业部、数字政务中台事业部、乌鸫 科技 部分团队，并且新成立了"智能协同与视频云事业部"、"行业钉事业部"和"政务中台事业部"。这里面最核心的就是阿里云团队和钉钉团队开始正式整合。再看陈航的调动。阿里巴巴宣布，大钉钉事业部的负责人是阿里云智能总裁张建锋（花名"行癫"），张建峰是从零将阿里云一手搭起来的元老之一，其负责大钉钉事业部，恰恰是因为大钉钉事业部的重点和难点将在阿里云上。而集团宣布陈航另有任用，其目前任CEO助理，很可能只是其下一步调动的临时安排，以阿里的用人风格，其很快就可能继续调动。2019年阿里低调推出了社交App"Real如我"，陈航继续去贯彻阿里其他社交方面的战略倒也是很有可能。阿里巴巴今年的组织变革十分频繁，或者说，阿里巴巴的组织变革一直都非常频繁。阿里的组织变革，一般都还会伴随着高管的变动。阿里巴巴很多事业部的负责人，都并非一开始就在这个部门。前段时间阿里巴巴 游戏 业务所属的互动 娱乐 事业部（灵犀互娱）整体升级成为独立事业群，与阿里大文娱事业群平行，负责人确是高德集团的董事长。而阿里巴巴的"太子"，天猫淘宝CEO蒋凡，则是因为做出了移动开发数据平台"友盟"而受到重视的。可见，阿里巴巴内部的人才培养、孵化和流动机制都非常完善，让诸多高管都发挥出了自己的实力，也满足了自己频繁的组织变迁需要，从而满足了业务发展需要。正如阿里巴巴之前的"六脉神剑"的其中一条，"拥抱变化"。看来阿里巴巴人才在拥抱变化上，确实做得十分优秀。附上阿里巴巴的新"六脉神剑"：

阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。25个事业部及其负责人：阿里巴巴组织架构：扩展资料阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。参考资料：百度百科——阿里巴巴集团
阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。25个事业部及其负责人：阿里巴巴组织架构：扩展资料：阿里巴巴的业务板块：阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。淘宝网以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供既有参与感又个性化的购物体验。在淘宝网上，消费者能够从商家处获取高度相关、具吸引力的内容及实时更新，从而掌握产品与潮流资讯并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动。参考资料：百度百科_阿里巴巴集团
一、姜鹏(三丰) 分管： 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部；二、张勇(逍遥子) 分管： 天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；三、张宇(语嫣) 分管： 类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；四、吴泳铭(东邪) 分管： 无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；五、张建锋(行颠) 分管： 聚划算事业部；本地生活事业部；六、陆兆禧(铁木真)分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部；七、王坚 分管： 阿里云事业部；八、叶朋(傲天) 分管： B2B中国事业部(CBU)；九、吴敏芝 分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部扩展资料：阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里直接控股的公司和品牌：1、阿里巴巴（1688.com）国内商品批发系统；2、淘宝网（Taobao.com）个人商家B2C零售系统；3、聚划算（ju.taobao.com）团购系统；4、天猫（Tmall.com）企业商家B2C零售系统；5、全球速卖通（Aliexpress.com）阿里旗下面向全球市场的在线交易平台；6、飞猪（Alitrip.com）阿里旗下旅游系统；7、菜鸟物流（Cainiao.com）阿里旗下智能物流系统；8、蚂蚁金服（Antgroup.com）阿里巴巴兄弟公司，旗下有支付宝、芝麻信用、蚂蚁聚宝和网商银行等品牌；9、支付宝（Alipay.com）蚂蚁金服旗下第三方支付平台，其服务有蚂蚁花呗、蚂蚁借呗，余额宝等。参考资料：阿里巴巴官网
25个事业部负责人名单姓名                                      负责部门姜鹏                                      共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部（展示广告、                                              P4P、淘客联盟）、一淘及搜索事业部张勇                                      天猫事业部、物流事业部（天网）、良无限事业部、航旅事业部张宇                                      类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户                                              事业部、互动业务事业部吴泳铭                                   无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部张建锋                                   聚划算事业部、本地生活事业部陆兆禧                                   数据平台事业部、信息平台事业部、云OS事业部王坚                                      阿里云事业部叶朋                                      B2B中国事业部（CBU）吴敏芝                                  B2B国际事业部、B2C国际事业部巴希尔                                  全球知识产权保护与打击假货扩展资料：阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。参考资料：百度百科--阿里巴巴
这里提供一个新浪上的一篇报道，这个是之前介绍阿里的机构组织的，可能现在会有调整，但应该不会太大，可以作为一个参考：阿里25个事业部具体分工如下： 一、姜鹏(三丰) 分管： 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部；二、张勇(逍遥子) 分管： 天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；三、张宇(语嫣) 分管： 类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；四、吴泳铭(东邪) 分管： 无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；五、张建锋(行颠) 分管： 聚划算事业部；本地生活事业部；六、陆兆禧(铁木真)分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部；七、王坚 分管： 阿里云事业部；八、叶朋(傲天) 分管： B2B中国事业部(CBU)； 九、吴敏芝 分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部；

首先，阿里巴巴的信息流十分的对称，没有不真实的，而且非常的流畅，不受阻拦，反应速度非常的快，信息更新速度也特别快，信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。其实，阿里巴巴的资金流十分的通畅，商家与商家之间的交易可以通过网络进行，而且出现不真实的情况十分之少，甚至没有，总体来说信用度十分高，让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题，希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。 再次，阿里巴巴的物流功能也在不断的完善，越来越好，物流正在向全球化、信息化、一体化的发展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。然后，阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。但还是有待改进的。最后，阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在不足之处，应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务发展之所需，也要有建设诚信社会的要求。
分析并评价阿里最新的组织组组织结构的模式的话我觉得这个是阿里他们是以个人和小组进行的这个组织模式还是比较好的
阿里最新的组织结构模式是非常先进的，而且是让其他区域企业是学习的。
阿里最新的组织结构模式是阿里基于未来的创新型的一种模式。
分析并评价阿里最新的组织结构，阿里最新的组织是非常好的