天猫超市是阿里自营的超市类型购物商城，类似于京东自营。天猫超市是集采购、仓储、销售、配送于一身的电商平台，可以为用户提供进口食品、食品饮料、粮油副食、美容洗护、家居用品、家庭清洁、母婴用品等所有的生活必需品，出现售后问题是淘宝直接售后，跟商家无关。天猫商城是第三方商家入驻平台，出现售后是找商家处理，如双方协商不一致在找淘宝小二协调。天猫超市为了实现平台价值最大化，提出并营建了一种新型合作伙伴关系 “Supplier as a seller”，简称“商家”。商家在这种新型合作伙伴关系中，供应商的角色从商品提供者转换为深度合作型商家，供应商除了要推荐最适合消费质量商品以外；还需要在推荐商品审核通过后，主动自主完成库存管理、商品编辑、商品定价、商品汰换、商品营销等业务作业。之所以采用这样的方式，是因为我们深信“专业的人做专业的事”，商家一定是最了解自己商品特性和目标消费群体购物特性的，采取这种模式可以最大限度调动供应商的积极性，从而更好的满足消费者需求。天猫超市入驻条件能够入驻天猫超市的首要前提是申请者必须是天猫商家，在成为天猫商家后，还需要符合以下的入驻标准，才有资格申请入驻天猫超市。6.天猫超市入驻费用入驻费用主要还是天猫商家入驻的费用，大家可以参考上面的天猫商城入驻费用，另外天猫超市还有一个销售倒扣率，这是天猫超市特有的，具体标准可以点击下面的链接查看。7、天猫超市入驻流程（1）入驻申请核对资质信息：商家先确认符合天猫超市商家资质标准（见入驻申请资质）。提交入驻申请：商家发送入驻申请到招商负责人邮箱。双方沟通：天猫超市类目负责人会对商家进行初步审核，第一时间给予结果反馈并与商家取得联系。确认合作意向：天猫超市类目负责人会与您就合作条款、要求等进行沟通，双方确认合作意向。（2） 合同签订发送合同：天猫超市招商负责人在线电子版正式版合同到商家处。提交合同资质：商家按照要求签订合同、并提交相关资质文件到天猫超市相关类目负责人。资质合同审核：淘宝网络超市相关部门审核合同与资质文件。（3） 合作准备准备产品资料：商家准备需要商品的相关产品图片及详细产品说明。开展销售：类目负责人将与商家联系安排进场销售的后续事宜。SO：入驻天猫超市是有准入门槛的
具有海外零售资质
天猫和天猫国际的区别，请看以下开店主体要求不同：天猫国际入驻的时候，需要大陆以外的公司，但天猫需要大陆以内的公司就可以。费用不同：在我们入驻的时候，无论是天猫国际还是天猫天猫都要交纳相应的保证金和技术年费，但由于入驻的类别和目的不同，费用也会产生一定的差异。发货的方式不同：顾客在购物时，都是通过快递发货，但天猫国际一般都是直邮，保税区发货，而天猫国际一般都是通过国内快递发货。天猫国际和天猫其实在入驻操作这一块大同小异，没有什么区别，不过呢天猫国际需要注册一个支付宝国际版才行，而天猫不需要。再者就是天猫国际做的是跨境电商，而天猫是做国内的，区别多多少少都有一些，但是并不大。数据显示，今年618前的1-3月，超20万新品上线天猫国际，海外品牌开店速度同比涨327%。为帮助海外品牌备货天猫618，菜鸟联合天猫国际的供应链为全球品牌提供从海外提货、关务、仓储和国内配送等一站式解决方案，今年618前，保税仓进口备货总量同比增长50%。

京东与天猫区别分为以下几点：1、规模和资金区别：京东一直在亏损，连收购1号店都是处于战略性亏损的状态，而天猫超市背后的阿里集团资本雄厚，自去年7月以来，天猫超市就投入超10亿元对消费者进行补贴，迅速成长起来。前不久，在7月14日的天猫“下午茶”上，天猫就宣布启动“双20亿计划”。再在消费者补贴和优化服务方面砸下重金，并预计到2018年天猫将达到千亿规模，成为中国线上线下最大商超。与天猫的大手笔相比，京东在资金和规模上明显不足，这注定京东很难大刀阔斧式地开展业务。2、产品区别：我们都知道京东是靠3C起家，主打电子产品，而天猫商城则是以女装、鞋帽等服饰类产品为主。对于线上超市来说，两者实际上几乎处于同一起跑线上，基本上涵盖了粮油副食、母婴用品、食品饮料等日用百货，实现了全品类。比较不同的是，天猫可能显得“国际化”一点，其进口产品是比较叫座的产品;而京东则表现出有意在生鲜副食品类大展拳脚。3、物流区别：从目前来看，京东更有优势一些。我们知道，京东在快递上投入巨资。京东拥有中国最大的众包物流平台“达达”，京东超市依托于京东自建物流，便可以把经营地域扩展到全国范围的2000多个市县，211限时达、次日达等配送服务广泛覆盖，可以实现5元起包邮。而与之相比，天猫超市的物流目前仍是第三方物流为主，阿里巴巴旗下大数据物流平台公司菜鸟网络实际上是一个开放的社会化物流大平台，联合了顺丰、三通一达等快递公司，本质上还是第三方物流，物流速度比起京东还是有些慢的。以上就是京东超市和天猫超市的区别，总结下来其实两个都各有好处，可以说的领域有点区别。对于大家来说平常习惯用哪个就用哪个就行。如果考虑生鲜之类的就可以用京东，速度快一点而且还新鲜。扩展资料：天猫超市类似于B2B2C，而京东则是B2C。具体而言天猫超市与天猫单品单店的传统模式不同，是一种改良过的平台模式，各品牌商的货会统一进入菜鸟分布在全国的专为猫超准备的11个中心仓库。消费者在线下单后，猫超工作人员会购物车里的商品打包成一个包裹，统一发货，交给万象等落地配公司去配送。在这种模式下，一是天猫超市不存在库存压力，更像一种寄售制，直接与实体超市展开竞争。京东到家的模式同苏宁、1号店类似，是一种直采直销模式。与实体超市实现合作共赢，搭建起一个良好的集中平台。二是盈利模式，天猫赚的是仓储保管费，物流费等服务费，而京东赚的是差价，三是天猫超市的物流基本上是外包，而京东则是自建物流，可实现“半日达”，物流速度较快。
天猫超市。1、规模和资金区别：京东一直在亏损，连收购1号店都是处于战略性亏损的状态，而天猫超市背后的阿里集团资本雄厚，自去年7月以来，天猫超市就投入超10亿元对消费者进行补贴，迅速成长起来。2、产品区别：京东是靠3C起家，主打电子产品，而天猫商城则是以女装、鞋帽等服饰类产品为主。对于线上超市来说，两者实际上几乎处于同一起跑线上，基本上涵盖了粮油副食、母婴用品、食品饮料等日用百货，实现了全品类。3、物流区别：京东拥有中国最大的众包物流平台达达，京东超市依托于京东自建物流，便可以把经营地域扩展到全国范围的2000多个市县，可以实现5元起包邮。天猫超市的物流仍是第三方物流为主，阿里巴巴旗下大数据物流平台公司菜鸟网络实际上是一个开放的社会化物流大平台，联合了顺丰、三通一达等快递公司。扩展资料：注意事项：一般要下单日二天之后才送到，如星期三买，星期五才送到家里面，这时候大家都上班，快递只是6点就下班不配送了，只会放在附近的自提点，自行去拿，所以建议一般星期四（或者星期五）下单，这样子周末就直接送到家里面。查看超市的配送范围，不支持配送的就不要买，记得看清楚，只是少数大城市开通。买食品要注意看下食品的保质期是否有过期，承诺有保质期规定的。另外一些不太直观的产品也不太好购买，如饭盒，拿到手之后才更加直观的知道多大。参考资料来源：百度百科-京东生鲜参考资料来源：百度百科-天猫超市
京东与天猫区别分为以下几点： 1、规模和资金区别：京东一直在亏损，连收购1号店都是处于战略性亏损的状态，而天猫超市背后的阿里集团资本雄厚，自去年7月以来，天猫超市就投入超10亿元对消费者进行补贴，迅速成长起来。前不久，在7月14日的天猫“下午茶”上，天猫就宣布启动“双20亿计划”。再在消费者补贴和优化服务方面砸下重金，并预计到2018年天猫将达到千亿规模，成为中国线上线下最大商超。与天猫的大手笔相比，京东在资金和规模上明显不足，这注定京东很难大刀阔斧式地开展业务。2、产品区别：我们都知道京东是靠3C起家，主打电子产品，而天猫商城则是以女装、鞋帽等服饰类产品为主。对于线上超市来说，两者实际上几乎处于同一起跑线上，基本上涵盖了粮油副食、母婴用品、食品饮料等日用百货，实现了全品类。比较不同的是，天猫可能显得“国际化”一点，其进口产品是比较叫座的产品;而京东则表现出有意在生鲜副食品类大展拳脚。3、物流区别：从目前来看，京东更有优势一些。我们知道，京东在快递上投入巨资。京东拥有中国最大的众包物流平台“达达”，京东超市依托于京东自建物流，便可以把经营地域扩展到全国范围的2000多个市县，211限时达、次日达等配送服务广泛覆盖，可以实现5元起包邮。而与之相比，天猫超市的物流目前仍是第三方物流为主，阿里巴巴旗下大数据物流平台公司菜鸟网络实际上是一个开放的社会化物流大平台，联合了顺丰、三通一达等快递公司，本质上还是第三方物流，物流速度比起京东还是有些慢的。 总结下来其实两个都各有好处，可以说的领域有点区别。对于大家来说平常习惯用哪个就用哪个就行。如果考虑生鲜之类的就可以用京东，速度快一点而且还新鲜。
京东与天猫优劣势对比 以下我们将从网上超市出发分几个维度分析京东和天猫存在的优劣势情况。首先在规模和资金方面，上面也有提及到，京东一直在亏损，连收购1号店都是处于战略性亏损的状态，而天猫超市背后的阿里集团资本雄厚，自去年7月以来，天猫超市就投入超10亿元对消费者进行补贴，迅速成长起来。前不久，在7月14日的天猫“下午茶”上，天猫就宣布启动“双20亿计划”，再在消费者补贴和优化服务方面砸下重金，并预计到2018年天猫将达到千亿规模，成为中国线上线下最大商超。与天猫的大手笔相比，京东在资金和规模上明显不足，这注定京东很难大刀阔斧式地开展业务。在产品方面，我们都知道京东是靠3C起家，主打电子产品，而天猫商城则是以女装、鞋帽等服饰类产品为主。对于线上超市来说，两者实际上几乎处于同一起跑线上，基本上涵盖了粮油副食、母婴用品、食品饮料等日用百货，实现了全品类。比较不同的是，天猫可能显得“国际化”一点，其进口产品是比较叫座的产品;而京东则表现出有意在生鲜副食品类大展拳脚。至于物流这个对用户体验至关重要的环节，从目前来看，京东更有优势一些。我们知道，京东在快递上投入巨资，京东对物流的投资，2009年到2013年分别是人民币1.44亿元、4.77亿元、15.15亿元、30.61亿元、41亿元。京东拥有中国最大的众包物流平台“达达”，京东超市依托于京东自建物流，便可以把经营地域扩展到全国范围的2000多个市县，211限时达、次日达等配送服务广泛覆盖，可以实现5元起包邮。而与之相比，天猫超市的物流目前仍是第三方物流为主，阿里巴巴旗下大数据物流平台公司菜鸟网络实际上是一个开放的社会化物流大平台，联合了顺丰、三通一达等快递公司，本质上还是第三方物流，物流速度比起京东还是有些慢的。布局未来：京东全品类与物流战略天猫加强国际化线上超市的渗透率大概只有7%，未来的空间很大，所以大家都迫不及待地争着啃下这块蛋糕，但线上超市归根结底还是零售业，而零售的本质核心有三点：产品、价格与服务。不管是线下还是线上，首先你要保证消费者可以在你这里买到他需要的产品，这就涉及到全品类;其次，消费者选择在线上或线下消费，选择哪个平台消费，最重要的标准就是物美价廉，价格要低，这里关键是供应链;最后，用户体验是电商平台留住顾客，增强粘性的关键，在这里物流是否便捷就至关重要。无论是京东还是天猫都已经意识这个问题，也在针对各自的优劣势进行加深或弥补。天猫日前启动的“双20亿计划”绝对不会只是为了应对来京东联合沃尔玛的“挑衅”，这是天猫的战略性转向。20亿元继续补贴消费者，另外20亿元则用于打造供应链、商品结构和服务升级，天猫在供应链和用户体验上投入了巨资。另外，天猫超市偏向于进口与国际化战略，进口商品是天猫超市深度运营的类目之一。天猫目前正在疯狂联合国际零售巨头，今年4月，麦德龙已与天猫超市达成深度合作，德国Inferno、西班牙DIA等也即将加入天猫超市的进口产品系列。阿里巴巴集团CEO张勇把天猫超市定位为继淘宝、天猫、聚划算之后第四个消费者平台，可以看出线上超市对阿里巴巴集团重要的战略意义。而京东则在继续发挥物流优势、全品类化以及深耕生鲜业务。在京东宣布6.18年度大促的发布会上，董事长刘强东就明确表示，京东未来有三大战略——技术战略、品类战略和物流战略。 京东一直在努力去3C化，发展全品类，包括食品、服饰、家居百货、图书等。日前京东与沃尔玛达成合作首先把主要销售副食的1号店收入囊中，增强了京东在食品品类的渠道资源，更重要的是，双方可能在接下来供应链方面有所深入合作;而去年京东曾斥资43亿元入股国内商超巨头永辉超市，则是对商超业务中生鲜业务的一次发力。生鲜、杂货可能是目前国内实物电商领域仅存的一片大蓝海，京东在这两个品类上也都做足了功夫。
京东超市价格波动很大，很乱，买完降一半都有可能，猫超相对稳定一点。京东基本是哪里都到，乡下也可以。天猫乡镇要自取，估计你自取的路上还能遇到超市，都没必要去取了！两个超市都用过。京东超市买过薄厚不一的七度空间（估计假的），天猫超市买过生产日期擦地掉的牛奶（估计有重新喷的）。现在的我在外面大部分用猫超，因为我大部分买纸巾类的，至少到现在还没发现有啥问题（可能有问题我也不知道），而且价格也比较实惠稳定。寄回老家的用京超，老实说我第一次用的网超就是京超，大学的时候他们都喜欢用淘宝，淘宝双十一啥的，就我喜欢跑京东。但是他太让我失望了，价格又乱，产品还有问题。但是没办法，只有它能送上门。就是纸巾类的都不敢买了，所以买的次数也少了。

天猫超市的售后是商家。天猫超市上的东西并不全是天猫自营的。天猫超市自营店就是天猫超市自己出售自己的商品。而天猫超市直营店是其他厂家在天猫入驻的一个店铺，不属于天猫自营的。天猫超市在商家申请入驻时必确保申请入驻及后续经营阶段提供的相关资质和信息的真实性（若您提供的相关资质（包括但不限于商标注册证、授权书）为第三方提供的。请务必先行核实文件的真实有效性），一旦发现资质或信息虚假的，公司将被列入非诚信客户名单，天猫超市将不再与您进行合作。商品供给天猫超市整合原有天猫超市业务以及阿里大生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作，继续推进线上线下一体化。就此，“线上天猫超市+线下超市卖场”的超市新零售模式成形。天猫超市业务于2007年上线，目前覆盖全国，商品品类涵盖食品粮油、数码电子、护肤母婴等消费者日常生活所需的方方面面，给消费者带来了方便快捷的线上超市购物体验。同时，天猫超市在供应链方面与大润发等线下商超深度合作。整体形成了线上线下全渠道覆盖的商品销售力和线上线下一体化的数字化能力，帮助品牌带来了生意的规模化增长和新用户的持续获取。

易果生鲜的订单有九成来自天猫超市，呈现出高度的依赖性。阿里巴巴将2013年交给易果生鲜的天猫超市生鲜运营转交给盒马。失去C端天猫生鲜运营权之后，易果的“供应链”、“冷链物流”和“新零售赋能”三大定位面临严峻考验。遭遇强劲盒马的易果生鲜选择转型做B端的决策成效不明显。尤其很重要的‘安鲜达’冷链物流也没扶起来。扩展资料生鲜电商的发展随着2013年到2014年间资本市场的进入发展迅猛，经过的市场低迷期，洗牌期以及新零售探索期，不断有新玩家涌入，赛道逐渐拥挤变窄。生鲜电商早在2016年就面临过一轮残酷的大洗牌，一米鲜，果食帮，青年菜等品牌相继倒闭。据公开数据显示，2019年以来，除传统生鲜电商外，互联网公司、线下商超纷纷布局生鲜业务。以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式，以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式，以及以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式，生鲜电商行业商业模式呈现多样化。在生鲜平台竞争淘汰的“加速期”日剧激烈的竞争中，易果生鲜是否能涅槃重生仍待市场给出答案。参考资料来源：中国经济网——国内生鲜电商“第一家”易果生鲜申请破产 人去楼

国内首家生鲜电商已申请破产重组，生鲜电商有以下这些难处。01.    标准化难以实施生鲜与其他蔬菜有着很大的区别，就比如蔬菜可以品种众多，但是生鲜受制于多种因素，难以实现这一点。就拿青菜来说，有小白菜、上海青等多种品种，不同的人有着不同的需求，可以一一对应，但是就这一点而言，生鲜是无法实现的。同时在采购生鲜的时候，我们对于生鲜的品质很难把控，挑选有着一定的困难。我们稍有不注意的话，可能就会砸了我们自己的招牌，故此标准化难以实施。02.    运输困难生鲜电商，最大的难处便是运输困难。从采购到顾客自己的手中，不管再怎么删减去中间的环节，到顾客手中最少都需要几天的时间。在运输的时候，我们很难保证所运送的生鲜都能以活着的状态，成功到达顾客的手里。可能到他们手里的生鲜就已经不新鲜了，继而发臭，那么作为商品的售卖者自然而然是要进行一定的赔偿。售卖者什么也没有赚到，反而还要亏本，本来就较少的利润。长期以往，生鲜电商势必是会承担不起这个亏损的。03.    无法带动销售很多顾客选择到电商处购买，有一个很大的原因是线上有各种各样的补贴，可能会比线下购买要更加便宜，以更少的价格买到同样的东西。但是尽管是这样，由于线上购买无法保证时效性，很多人也会选择放弃。毕竟谁也不喜欢吃不新鲜的生鲜，生鲜就是要吃活的，才有鲜美的味道。综上所述，生鲜电商有着以上三点难处，分别是标准化难以实施、运输困难和无法带动销售。
10月15日，据媒体报道，易果生鲜、云象供应链和安鲜达已于7月30日进入自愿破产重组。上海易果电子商务有限公司已经申请破产重整，申请人为倪丽静、冯向东，开庭时间为2020年11月3日。根据“破产审查案件”裁定文书显示，截止2020年6月30日，上海易果电子商务有限公司账面总资产为34.3亿元（含对外投资21.03亿元），总负债为23亿元，净资产为11.26亿元，但主要资产均为对子公司的长期股权投资和应收账款，且重要子公司安鲜达巩乃斯（涉及对外投资3.17亿元）、云象公司（涉及对外投资2.87亿元）均已被申请破产重整，难以回收变现。法庭方面认为，易果公司未能到期清偿债务，依据相关法律条文，裁定受理申请人倪丽静、冯向东对被申请人上海易果电子商务有限公司的破产重整申请。今年1月，该公司被冻结价值1029.72万人民币的股权和其它投资权益，股权冻结标的企业为上海安鲜达物流科技有限公司，其冻结期限为2020年1月14日至2023年1月13日。股权信息显示，云象供应链与安鲜达皆为易果生鲜全资子公司。公开信息显示，易果生鲜、云象供应链和安鲜达已于7月30日进入自愿破产重组。上海易果电子商务有限公司成立于2007年2月16日，注册资本为3,610.3923万元人民币，淘宝（中国）软件有限公司为其大股东，持股16.56%。作为中国首家生鲜电商平台，易果生鲜成立于2005年，是一家致力于向注重生活品质的都市中高端家庭提供精品生鲜食材。曾先后完成7轮融资，一直处于生鲜电商第一梯队。2013年获得阿里数千万美元A轮战略投资，2014年阿里巴巴联合云峰进行B轮投资，后获得天猫生鲜区独家运营权。不仅如此，易果生鲜在2016年11月28日又获得由苏宁、私募巨头KKR、高盛、瑞信等青睐，其中苏宁领投C轮融资，易果生鲜运营其线上生鲜品牌“苏鲜生”，同时为苏宁小店供货。2017年8月，易果生鲜再获得天猫3亿美元D轮融资。此后便无融资消息。在阿里的助力下，易果生鲜订单量获得巨大增长，业绩一路上升。易果集团联合创始人金光磊曾透露，2017年易果集团GMV达100亿，较2016财年披露的36亿元增长178%，彼时预计将在2018年实现盈利。根据2017年的数据，易果生鲜的订单有九成来自天猫超市，呈现出高度的依赖性。但转折随后发生。2018年12月，阿里巴巴组织架构调整，易果生鲜将此前负责的天猫超生鲜运营转交给盒马鲜生，并与盒马深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。至此，外界认为，易果生鲜从“宠儿”变成了“弃子”。近两年，生鲜电商的抢滩战激烈，行业大环境不好成为业界共识。2019年年底，生鲜电商曾经历寒冬，多家平台倒闭或被爆出经营困难。
破产的原因可能是管理不得当，因为生鲜是一种非常特别的商品，它需要及时送达。

天猫超市目前有2种供货模式，天猫超市仓库里的货物的所有权是供应商或者厂家的。 2019年以前一直是代销模式，2019年1月以后，从以“代销”为主的模式，转变为“代销”和“采销”并行的模式。“代销”是指天猫超市接受品牌方或商家的委托，代为销售商品的模式，双方事先明确代销商品的名称、数量、单价以及佣金等内容。代销商品的所有权仍属于品牌方或商家。“采销”则是指天猫超市直接向品牌方采购商品，商品的所有权归天猫超市。对于“代销”和“采销”并行的模式，天猫超市方面在应用对象上有所划分。据天猫超市方面表示，对于国内一些“老字号”和中小品牌，“刚刚触网不久，线上运营能力弱，供应链跟不上”。 因此天猫超市方面提供了采销模式，向其采购商品。而对于一些线上运营能力强的品牌，仍可选择“代销”方式。