概念不装,拿不到资金,成本不降,拿不到客户!承诺送货越快,死的越快!
都是高手
本人就在ocado工作,看着公司这几年在迅速扩张,还是不错的
生鲜被称为电商领域最后一块肥肉,但是现在还没人吃得到口里。这个业务从线上往线下切是行不通的,因为核心是线下能力,线下能力强的+互联网,还有机会。不过肯定是苦活,比外卖苦
没有,短期内也不会有。首先要明确下生鲜电商的意思,是生意电商还是水果电商还是什么。一,市场情况分析目标客户人群是那些?这些人有什么消费特点?二,内部建设原料采购问题如何解决?仓储怎么解决?配送先不谈,就当已经解决好了吧。三,服务这块产品品质如何保证?客户不满意要退货怎么处理?以上只是最浅显最基本的问题。还有很多都不用问了。上面解决不了已经是死路一条,没有以后了。对于想操作这个项目的,想要有一定了解的,5000起步,给我留言。只是聊聊天的,也可以留言,可以互相探讨下!
谢邀。我可以详细说一下这个行业。生鲜电商因为品类多,需求多样化,供应链复杂。这个行业的玩法模式各不相同。生鲜电商目前的规模是500亿,而生鲜市场的规模是2万亿,占2%。此外,作为行业老大,天天果园的年销售额是10亿元,占生鲜电商的2%。两个2%说明整个行业远未到寡头竞争的爆发期。下面,是我对国内几个主流生鲜电商的模式的分析。
我觉得大家关注的生鲜电商所想的所举例的都是规模很大的,基本上都是从一线→二线然后覆盖到三四线的模式,因此有物流、冷链、融资的顾虑。我想说的是,为什么没考虑过从三四线→一二线的路子可行不可行?
Mark一下,半年后回来答题。2017.7.23,写于出发之前
17年9月18日更新:
就我看来,生鲜类电商想要做成功,必须得在物流上特别强大,保证产品的新鲜度,和送货的速度,同时还得控制物流成本。我有几次在本来生活网购物的经验,快递费20太贵了,想想还是去线下商场里买吧
概念不装,拿不到资金,成本不降,拿不到客户!承诺送货越快,死的越快!
都是高手
本人就在ocado工作,看着公司这几年在迅速扩张,还是不错的
生鲜被称为电商领域最后一块肥肉,但是现在还没人吃得到口里。这个业务从线上往线下切是行不通的,因为核心是线下能力,线下能力强的+互联网,还有机会。不过肯定是苦活,比外卖苦
没有,短期内也不会有。首先要明确下生鲜电商的意思,是生意电商还是水果电商还是什么。一,市场情况分析目标客户人群是那些?这些人有什么消费特点?二,内部建设原料采购问题如何解决?仓储怎么解决?配送先不谈,就当已经解决好了吧。三,服务这块产品品质如何保证?客户不满意要退货怎么处理?以上只是最浅显最基本的问题。还有很多都不用问了。上面解决不了已经是死路一条,没有以后了。对于想操作这个项目的,想要有一定了解的,5000起步,给我留言。只是聊聊天的,也可以留言,可以互相探讨下!
谢邀。我可以详细说一下这个行业。生鲜电商因为品类多,需求多样化,供应链复杂。这个行业的玩法模式各不相同。生鲜电商目前的规模是500亿,而生鲜市场的规模是2万亿,占2%。此外,作为行业老大,天天果园的年销售额是10亿元,占生鲜电商的2%。两个2%说明整个行业远未到寡头竞争的爆发期。下面,是我对国内几个主流生鲜电商的模式的分析。
我觉得大家关注的生鲜电商所想的所举例的都是规模很大的,基本上都是从一线→二线然后覆盖到三四线的模式,因此有物流、冷链、融资的顾虑。我想说的是,为什么没考虑过从三四线→一二线的路子可行不可行?
Mark一下,半年后回来答题。2017.7.23,写于出发之前
17年9月18日更新:
就我看来,生鲜类电商想要做成功,必须得在物流上特别强大,保证产品的新鲜度,和送货的速度,同时还得控制物流成本。我有几次在本来生活网购物的经验,快递费20太贵了,想想还是去线下商场里买吧