我可以分享一下发生在我身边的一个比较成功的例子:

一个就是公司＋基地＋农户的模式，通过电商卖红薯，因为我所在的地方是赣南，这个公司就是通过电商销售脐橙而积累了许多客户和经验，做品牌做销售做服务，后来又拓展到柚子油茶等农产品，而这次是看中了红薯，通过与扶贫工作队流转贫困户土地，建立种植基地，统一收购，工作队负责对接和技术服务，而贫困户只要出劳力种植，只要将红薯卖给电商公司便可，无需自寻销路，价钱比本地卖要高很多。

感谢邀请。

个人觉得，方法是从问题来的，目前遇到以下问题。1：农村种植户较为分散，单兵作战较多，具备电商意识、技术人才较少，未能形成规模化，形成合力。2:品牌化程度较低。目前人们对品牌认知度较高，农村散户种植人员很少有精力，有意识申请或者注册相应的资格证和品牌。3：快递公司配能不完善。很多水果，蔬菜等季节性产品在运输中不能保证冷链，导致大多数产品只能在区域内销售，未能面向全国。3：宣传程度不够。很多农产品卖主只能自产自宣，社会认同程度不够。有以下措施：1:政府引导，发挥能人作用。一是加大人才引进和农产品商户电商基础知识培训，让他们知道什么叫电商，怎么去操作。二是重点扶植当地有头脑，有意识，有精力人才去整合当地种植户，以统一的标准，品牌，服务，去销售，以点带面，形成规模示范效应。2：政府鼓励，快递公司加大投入。政府在一定范围内可给予快递公司相应政策，针对农产品最后一公里全面打通。快递公司加大投入，在适当成本内，提升末端揽收能力，运输转运能力。3:带头宣传，形成品牌效应。当地政府应为当地特色品牌、产品代言，加大指导能够形成一镇一精品，一县一品牌。同样提升地方知名度。4：自力更生，加大学习。打铁还需自身硬，环境提供的再好，也需要自己奋斗。作为种植户，应学习科学种植方法，提升产量和品质，怎么去契合市场需求，怎么找到产品卖点，多学习新经验，多思考，结合当地实际情况才能探索出适合自己的套路。 每个地方都有自己的情况，可以学习经验，但是不能生搬硬套而去复制经验，实践才是检验真理的唯一标准！ 以上是本人一些想法，也许不太专业和完善，希望对你有所帮助！