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电商创业需要具备哪些优势?

栏目:国内电商   时间:2019-08-09 14:15
电商创业需要具备哪些优势?
[ 标签:电商创业优势 ]

  • 全部评论(11
  • 1楼
    廖祥华 2019-08-09 19:45:01

    有稳定的供应链;有专业的团队;有点富余的资金。且不说是不是三者必须要全部满足,最起码要满足其一才有可能成事。



  • 2楼
    猫九犯罪心理分析 2019-08-09 19:15:01

    资金,产品,运营能力



  • 3楼
    滚雪球201818 2019-08-09 18:45:01

    细分市场电商创业需要差异化和成本优势



  • 4楼
    开心拿666 2019-08-09 18:15:01

    有钱买得起一天比一天贵的流量就是绝对优势



  • 5楼
    十星童子 2019-08-09 17:45:01

    电商具备多条件我认为最重要的是领导人的思维,互联网思维,敢于尝试突破,对互联网变化有敏锐的嗅觉,勇于尝试、其次才是产品、资金,选品、运营等



  • 6楼
    安静的向前走 2019-08-09 17:15:01

    虽然是电商,但是还是要有传统商业的基础,才会有一定的优势



  • 7楼
    开火木偶 2019-08-09 16:45:01

    百分之90的努力,加百分之10的运气,这百分之10的运气决定你的百分90努力是否白费。创业就要做好功课,无论哪个行业。


    想做就去做,做的过程中解决问题,不断的学习总结,真正赚钱的法门和细节,只有靠自己在不断的实践中领悟。


  • 8楼
    柏思倍丽 2019-08-09 16:15:01

    ① 资金


    ② 货源

    ③ 技术

    ④ 团队

    ⑤ 耐心

    以上五点缺一不可,权重分配有主到次。勿以为本人回答简陋暴力,以上几点都是本人拿金钱与时光砸出来的真理,若楼主铁了心走电商道路,请务必认真分析体会。


  • 9楼
    孤独一人站在冷巷 2019-08-09 15:45:01

    资金流:电商拼的是资本,资金够雄厚才能有更大的底气,不然测个产品都束手束脚,电商稍纵即逝机会你可能没办法把握住.


    信息流;对市场要具有敏感性,电商做的就是70%选品 30%的运营,先掌握信息的就掌握先机,不然电商的套路复制的太快了。

    物流:物流是必要的的环节,掌握了物流渠道等于掌握了一部分利润。

    一定的领导力,只有具有出众领导力才能让团队走的更远发展的更好。




  • 10楼
    小马聊跨境电商 2019-08-09 15:15:01

    本回答来自作者小马(mahuanlovedd),如须转载请联系作者。


    新人刚接触电商的话,首先要了解清楚自己适合哪个平台,货源问题如何解决,产品上架如何解决,物流怎么解决

    ,如果自己有一定的运营经验,可以打造属于自己的精品小店,如果这些问题暂时都解决不了,我建议大家可以做无货源铺货模式,比较适合小白去上手,下面我从两个做一些分享,深度解析无货源模式。

    做跨境电商肯定就要考虑一下几个问题,货源从哪里来,如何选品,产品如何上架,语言问题如何解决,流量如何获取,订单如何解决,物流如何管理,利润点在哪里。

    1,货源从哪里来?

    大家都知道,只要是做消费类产品,货源肯定是至关重要的,有订单无货源,订单无法处理,客户体验不好,店铺很难运营下去,那么无货源的的货源是从哪里来的呢?我刚听说无货源模式的时候,也跟大家有相同的疑问,货源都没有那你玩个鬼,带着一丝嘲讽以及我TM怎么这么机智的查了一些资料之后恍然大悟,无货源并不是按照字面意思去理解没有货的意思,用无囤货解释会更加精确,意思就是不需要提前囤货,没有资金压力,它的货源来自全网各大平台的电商卖家,简而言之就是借鸡生蛋,你不是产品的生产者,你只是别人产品的搬运工,别人现成的国内的产品搬到你的亚马逊店铺,赚一个信息差和汇率差,你去电商平台找一个你想做的商品,通过ERP系统完成技术修改,标题优化上架到自己的店铺中。

    2,如何选品

    前面我在讲选品小技巧的时候,提到过一个选品方式,铺货选品,意思就是首先从数量上去占据一个优势,无货源模式首先得依靠ERP系统去实现产品采集,语言翻译,产品上架,运用系统之后,上货的效率有了一个量级的变化,人力一天20-30件,系统一天200-300件,这时候铺货选品就很容易去实现了,当然对于市场有一定敏感度的,还是可以运用其他选品技巧去选,只是无货源是实现铺货选品的最佳方式,也是最适合没有任何运营经验的小白。

    3,产品如何上架

    产品上架对于跨境电商来说,其实就是一个程序化并且较为繁琐的工作,在这份工作里面,效率就显得至关重要了,每天上架20件产品跟每天上架10件产品,通过累继下来的效果那完全不是一个概念。那么如此繁琐的工作,无货源模式该如何上架产品呢?这里真的就是验证了一句话,科学技术是第一生产力,无货源模式就是靠ERP系统的自动化采集产品信息,包括产品图片,标题,描述等等,翻译成你所要进驻站点的当地语言,卖到德国就可以翻译成德语,要卖到法国就翻译成法语等等,语言整理完成,生成符合亚马逊上货标准的表格,最后一键式上传到亚马逊店铺。

    4,语言问题如何解决

    传统跨境电商运营者,要么就是懂相应国家语言,不懂得就是靠翻译,无货源模式使用的ERP系统自带语言翻译模块,并且是一键式采集产品信息之后,自动翻译成外语,效率大幅提高。

    5,流量如何获取

    前面讲到的上架产品效率大幅提高,通过铺货选品之后,产品类目占据了一定优势,例如某一个类目上总共有15000件产品,你的店铺要是占据5000件,相当于这个类目下3分之一的市场都是你的,流量水到渠成。当然这里说的只是无货源模式本身的获取流量的核心思路,你也可以通过广告等等其他方式获取额外流量。

    6,订单如何处理

    有了订单就得发货了,那么无货源模式是如何完成这一整套流程的呢?首先国外买家拍了你家东西,通过ERP系统后台订单管理系统,你去通过此产品链接找到它所来自的店铺,你去拍下来,先发到中转仓,在通过中转仓二次包装,贴上亚马逊标识,国际物流标签,符合亚马逊国家物流标准之后,发往国外买家手中。

    7,物流如何管理

    这个问题也是我当时听到无货源模式之后,立马想到的问题,该如何解决物流呢?你从其他平台拍货之后,别人也不会把你的货直接发到国外呀。答案来了,中转仓。无货源模式当中解决整个物流链就是增加了一个中转仓的概念,先把产品发到中转仓发到中转仓,由中转仓重新打包成符合国际物流标准的货件,再次发往国外。

    8,利润点在哪里

    做生意最后关心的肯定是利润从何而来,很多人就要问,跨境电商的利润大嘛?利润点从哪里来。告诉大家两点,信息差以及利润差,数值相同的情况下,由于货币单位不同,通过汇率转换过来利润就非常可观了,20元的小物件卖到欧洲,欧洲人去20欧元买跟我们花20元购买的实际感受是基本相同的,但是换算成咱们那就是100多,这就是利润。


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