一、提升主动性，主动沟通、进行产品规划

首先建议这位同学重点参考答题官的建议，其次，说说我的想法。这位同学作为运营负责人不知道后续工作安排，而是要等经理安排，这个问题比较严重，这种做法也非常不正确。运营经理应该思考、主导后续推广和运营的节奏，要深入了解产品的特点和目标用户。答题官说的一点很重要，你确实需要深入思考产品的核心竞争力是什么，在向用户推广时可以清晰的向用户表述，让用户明白为什么选择你们而非竞品。然后围绕定位和核心竞争力策划一系列的打法。上线之前要和产品经理或老总了解清楚做产品的原因和初衷。目前提问者的工作都是经理直接安排，提问者觉得无从下手。但站在经理的角度，他可能会考虑能否放心的把工作交给运营经理，运营经理能否很好的完成。过去一段时间你是否主动花很多时间思考如何把事情做好，是否经常主动和经理探讨推进工作的方式方法，当我们打好基础，机会来临时才能把握住。你目前处于被动执行的状态，可能是你过去不够主动或给到你的展示机会有限，让领导没能看到你值得托付的强烈理由，当然也和领导是否是一个能充分授权的人有关。在职业发展中，能够被充分授权对运营的成长非常重要，执行多少指令终究只是执行者，但如果有机会被授权单独负责一个版块，运营人员需要更多更有计划更缜密的思考才能逐步独当一面，这才是让运营更快成长的关键。二、关于公众号的文风目前公众号粉丝量很少，推广后下载APP的用户也会很少，这种情况下要思考的是如何获取更多流量而不是如何把公众号流量变成APP流量。如果用户在APP上可以听到足够多的课程，在公众号上没有太多可以接入的内容，这种情况推广公众号没有推广APP的效果直接，可以考虑放弃推广公众号，直接推广APP。如果做公众号，要想明白现有团队是否有很强的能力产出能够吸引用户的内容。在现在内容非常泛滥的情况下要做出好内容，门槛非常高。如果现有团队没有这样的人才，只能想办法招到人才，或者暂时放下这条路，用其他方式拉新。比如活动拉新，邀请多少个好友听课可以获得免费听课资格，或邀请好友可以49元购买原价99元的课程。