当前位置 鱼摆摆网 > 问答 > 营销 >

社群运营是否需要人格化?为什么?

栏目:营销   时间:2019-06-15 14:29


社群运营是否需要人格化?为什么?
[ 标签:]

  • 全部评论(5
  • 1楼
    畅想时代 2019-06-15 16:59:01

    我的回答是需要,其实这里的“人格化”并不是说引入什么机器人,或者是什么群主 群员间各自的性格特点或担当的角色。我理解的是指优秀的群 群有一种外在的文化魅力,这个“魅力”就可以理解为人格化!生活中你会发现形形色色的群,基本是建群3天火,隔月死的现象。一般死亡的原因基本包括 群组织者如群主的独裁,群员的互掐 群文化不协调 广告 太多或者平时没人维护,群员得不到想要的 也懒得输出等等,就不一一举例了!群人格化/你就把群想象成一个人 这个人在周围人中有他独特的一面 可能是亲和 优秀 美丽等 相当于这个群建立之初就有一个主题,主题核心是什么 群员来这里得到或付出什么 加上群组织者孜孜不倦的维护!这样的群是很容易活跃的 这个举例大家就明白了 se情群最有代表性 首先群主建群主题是分享资源 这时候粉丝通过群的宣传或途径找到了这个群 进来后 大家发言讨论某部片子,这时候群员会找群里要资源 同时自己有的也给分享 大家在群里也是“其乐融融”平时很少有人在这里面发广告 主题非常明确 这个群的人格化就是这个群资源度非常高,共享资源共同感受片子的魅力!当然这应该是违法的,反面教材!正面的比如英雄联盟游戏群,这个群的人格就是技能分享互助!就像一个人内部的协调。必须人格化其实就是让群更明确,更有利于长久发展,不至于几天见光死。因为在外面手机随写,可能有许多不严谨的地方,还望包涵,谢谢!



  • 2楼
    高兴哥聊社群 2019-06-15 16:29:01

    欢迎关注我的【头条号】,每天收获最实战的社群运营干货!


    本文共731字,阅读需1分钟

    社群运营的人格化需要细分来说,一个社群很难人格化,因为它相当于一个机构,但是社群里的运营人员,运营的话术风格,社群的领袖,社群的节点人物都是需要人格化的。

    社群运营为什么要人格化?主要有以下两点:




    一、基于“用户为王”的理念

    社群是以用户为中心,用户之间需要建立关系,用户与社群需要建立关系,用户与社群运营人员也需要建立关系。

    关系的建立跟人格化运营是分不开的。

    你会跟一个机械性回复问题的客服建立很好的关系吗?

    你会跟一个成天只会发硬广的人打交道吗?

    人格化的语言风格能够拉进社群跟用户的距离,用户还会在理解具体的人的基础上降低对社群的要求,因为都是朋友,他会从关心的角度去理解你的工作。

    所以,任何关系都要落脚到具体的“人”,社群运营也要有“人”的属性。




    在发送消息、发布广告、发放福利的同时,社群的客服要尽量的人格化,让用户觉得这个号背后是个万里挑一的有趣灵魂,他就会更愿意跟你交流,更愿意留在这里。因为这个人格化的角色已经印入了用户的脑海,用户甚至非常清楚你的社群团队有几个人,他们都叫什么,都有什么性格特点,都来自哪里。

    这样一来,用户的忠诚度会大大提高。

    二、活跃社群的最佳方式

    在活跃社群的时候,如果只是冷冰冰地发布一些任务,很难引起大家的兴趣。社群的运营人员本来就在群里有中心属性,是每个成员都会关注到的人。当这个人具象化了以后,大家聊天的话题和方向也就变多了。




    就好比班级聚会,大家更希望是班长带着全班同学出去玩,而不是班主任在一旁监视。运营人员从一个高高在上的角色走下来,跟大家一起互动交流,更容易打破沉闷的社群氛围。

    因为社群成员之间本就是陌生人,互相不熟悉,也不方便随便开玩笑,但是群主作为一个官方人士,如果参与到调侃中,也能避免社群成员的尴尬,起到很好的调节作用。

    你在社群运营中还遇到过什么问题?

    欢迎在评论区留言。

    喜欢的朋友请收藏、评论加转发~





  • 3楼
    丫蛋酱 2019-06-15 15:59:01

    需要。(ps:回答不需要的童鞋意思是这个社群分配个机器人管理得了?我不能苟同)


    确实,社群的建立和运维阶段,都离不开一定的进群门槛和管理规则,毕竟无规则不成方圆嘛(有规则≠不需要人性化)。



    1)社群管理者的个人魅力

    。不过,如果一味地使用规则来约束和硬性管理社群的成员,容易出现适得其反的结果,群主一个人的权威下去要求成员,只会引来反感和唾弃,绝对不是个人魅力。

    2)互信

    。社群不是一个人的舞台,社群成员间的关系是平等互利的,只有创造更多的自由交流的机会和活动,才能发挥社群的优势,让成员间的信任不断增长。

    3)社群粘性

    。在这个个性化的时代,很难相信还有人推崇“居高临下”式的管理方法。任何社群成立的初衷都是把一批志同道合的人聚集在一起,人性化管理才能够让社群创造更多的价值,让成员对社群的粘性增强。


  • 4楼
    饭饭饭饭饭 2019-06-15 15:29:01

    需要。首先,我们需要明确人格是什么。人格就是每个人的精神品牌,就是你的口碑+别人对你的印象+你的影响,它是每个人独有的特性,在全世界来说都是独一无二的。





    现代社会,每个人都是一个具有独立价值主张的个体,每个人都有可能会成为一个品牌。社群作为一个生态,你的成员走出去就代表着你,你的产品好与坏,内容精华与否,从成员们的一举一动中都可以看出来。

    社群需要人格化运营,为什么?




    网易有一句话叫做“网聚人的力量”。社群是就是一个将人与人链接起来的载体,它把一群有着共同标签价值取向的人聚到了一起。

    因为是人连接人所以特别需要有人格化。人格化,能够让彼此的思想碰撞的更加激烈。

    除此之外,当你想到这个人的时候,它代表的是你们社群的一种价值观。

    比如说罗胖子,吴小波就是社区或社群里的领袖,他们身上传递的便是价值观。

    社群的人格化运营,能让社群更加的魅力,这对于吸引新用户来说是极为有用的。获得他们的赞许和信任,社群的可持续化发展才会更加的长久有效。


  • 5楼
    孙洪鹤 2019-06-15 14:59:01




    社群运营人格化是基础,人格化就是建立领袖影响力,构建立核心价值观,而价值观的人格化是其核心;

    世界上最纯粹性、最高的信仰型社群就是宗教,

    我做自明星,其实也是在做你自己的“宗教”:你的头像就是图腾、你的性格就是你的文化、你就是你自己宗教的创始人,你的粉丝就是你的信徒。用自己的人格经营好一个强大的社群,这是未来互联网创业的核心形式之一。

    群主是社群的灵魂,如何做好一个群主呢?

    要从身份、气质、精神等方面做起,群主就是自明星,明星要有自己的符号、名称、图案、视频、产品、理念,甚至是一种独特信念、标准化等,这些都会影响成员。




    第一步,先要找到群精神原点,

    故事的立足点要强,利益规划要明确,对应群体需求要迫切,利益越明确,对应需求越迫切,社群的粘性越大;

    第二步,在原点精神基础上,提炼出足够影响人心的品牌思想,或是一句足够引起群体共鸣的口号或是理念,触发这一切的根本是“群体中未被充分满足的需求”,找到它,引爆它。

    第三步,强化行为,坚守信仰,不动摇,制定清晰的可实现的路径,领导群体往前冲,并给予利益如培训、扶植等。

    事业就是你所能说服别人的数量与质量的综合体,而你所做的任何行为都最终指向一个方向:影响别人,并让别人深信不已,即选择、相信、跟随的过程。

    更多社群运营的问题可以关注我的原创文章或是我的案例,创业教育,品牌营销专家,孙洪鹤感谢大家的关注,谢谢分享。如若对大家有价值,非常开心。


说点什么吧