创业需要创新，可以产生新的价值，同时也可以避免无止境低级竞争，还有更需要的是匹配的资源，再好的想法，没有相对应的资源，也是难以实现的。

什么新零售只是一种叫法而已！时代变了做生意当然也在变想想七十年前我爷爷空手从天津把洋火（火柴）贩回江苏卖就跟现在的新零售一样都是做生意！想创业成功不是靠创新就行的--那需要超越常人一步的眼光和能够掌握时机的聪慧和必要的人脉资源以及适当的本金！

感谢邀请看到这个问题，特意把这个视频上传与你分享，与你共勉任何创业都离不开坚持人生是一场蜕变体验是开始是不分昼夜的奋力一搏是一个团队的蓄势待发或者是一个人的孤注一掷人生过程无法复制正如创业本身但我们一生都在寻找属于自己的制高点但是生活从来不会一帆风顺有些机遇拼尽全力也只是前功尽弃有些坚持在现实面前不堪一击更久的沉默是暴风雨降临前的喘息已经走了那么远难道，你甘心放弃与其苟延残喘不如死而后生最好的登场永远在下一个舞台艰辛、疲倦、孤独 从来不是创业的全部坚持才是生活本来的意义毅力，让闯者善行团结，让勇者不惧信念，让能者无疆成功没有捷径，创业唯有坚持坚持最初的你成就最好的你一大段鸡血过后，我们还是要冷静的看创业当中的现实问题是否跟风新零售？取其精华即可自从马云提出新零售这个概念，类似“跟风”创业项目层出不穷，我们看一下都有哪些“跟风”项目？1. 在上海“缤果盒子”（BingoBox）的无人收银便利店2016年8月强势登陆，号称全球第一款真正意义上的可规模化复制的24小时无人值守便利店。且拿到了超过1亿元人民币的A轮融资。2. 在北京，物网科技在2016年2月16日正式启动移动智能超市项目，24爱购隶属于北京物网科技有限公司。2017年3月拿到了100万天使投资。3. 居然之家的EAT BOX无人便利店是将于今年7月落地的项目，目前主要分布在北京的西直门和世纪金源，EATBOX的门店在30平米左右。4. 神奇屋智能便利店5. 小e微店6. 甘来智能微超7. F5未来商店……新零售是风口，是机会，但同时也是深渊薄冰无论项目是否有资本的介入，都要慎重的考虑投入的资源，重点还是要放在ROI，先做到自我拥有造血功能，再考虑大规模市场投入，因为就目前市场来看，已经有很多创业项目天使以及A轮后即将泡汤，或者已经死亡。（可自行网络搜索死亡名单）

行走的三叶草简介，国家级众创空间创业导师，国内某知名品牌营销总监。

我是行走的三叶草，期待你的关注。

首先创业需要创新是肯定的，但创新的前提是什么？其实就是你能够看透这个时代缺少的是什么？如果你不能够看透这个时代，或许对于你的创业来说你更需要做到的是看清楚这个时代。否则你永远只能随波逐流，彻底淹没在这个互联网时代中。那么究竟什么是一个成功的新零售呢？什么是新零售？就比如说我昨天在淘宝上搜索了一下任天堂的新主机Switch，然后当今天打开淘宝，淘宝头条就直接给我推送了Switch。点进去之后会有更多关于Switch的有趣的介绍，试用之类的，这时候购买欲望就起来了，而这时候其中也会插入了部分商家的购买链接，也就很轻松达成了一笔交易。这其实就是一个成功的新零售的案例，所以说企业要走向新零售，首先要实现零售端口的数字化。不管线上还是线下，无论消费者在哪里消费，是实体还是虚拟，都要利用现有的技术手段来促成这一笔交易。不管是品牌企业还是零售企业，如果想要走向新零售，首先需要走向数据公司。创业需要什么？其实打个比方，我们把创业比作高速公路，那么创业者就是高速公路上的跑车。那么如果你想创业，你必须是一辆跑车在高速公路上跑。如果要在高速公路上跑，你需要哪些东西呢？你必须要有强大的发动机，要有马力，要有动力，要有非常好的模式，你才能够维持你的估值。遗憾的是，在很多创业者的商业计划书中都看不到动力在哪里，甚至很多创业者连高速路的入口都没有找到。看了这些或许我们就知道了一名真正的创业者是不容易的也是非常强大的。

是不是跟风的问题，争议太大，暂且搁置。就专门来谈谈创业的基础条件这个问题，创业本身是一个永不过时的宏大话题，一时半会难以细说，只能用粗线条来画大轮廓。创新是创业的必备因素，这点毋庸置疑，就不展开了。除了创新之外，创业还需要什么呢？我想还要不断地问自己几个问题，在你决定撸起袖子去创业之前，就一定要打破砂锅问到底，直到有明确的答案为止。

第一，问一问自己：我的商业模式是什么？换句话说，就是你的项目准备怎么赚钱。不少创业者之所以失败，不是项目本身有什么问题，而是手里拿着好项目却没有开发出可持续盈利的商业模式。要想项目能得到长足的发展，就必须具备盈利能力，所有的创业项目都是如此。在起步阶段，项目可以暂时不盈利，可是“暂时不盈利”和“不具备盈利的能力”是两个概念，暂时不盈利是时机未到市场尚未成熟，不具备盈利能力则是先天不足。时机可以等，市场可以培养，但先天不足就没救了。 第二，问一问自己：我的商业战略是什么？或者说，你准备做什么，准备不做什么。一般来说，做加法是容易的，但同时也是危险的。公司发展到一定阶段后，就会产生很多机会，面对很多诱惑，人的想法也会变得活跃起来，这也想尝试那也想进入。所以在很多时候，创业者要具备减法思维，就是聚焦主要业务，跟主业无关的东西，哪怕当时看起来很有赚头，也不要轻易去碰，因为陷阱的表面看起来，都是很美的。 第三，问一问自己：我的团队该如何构建？在现在的时代背景下，想要做出一点事情来，必须依靠团队制胜。你自己再牛，如果没有一个强大的团队在背后支撑，也扑腾不出多大的动静来。所以在创业之前，就要组建一个志同道合的强大团队，最起码要搭出一个骨架来，枝节可以慢慢补，但是主干从一开始就必须是粗壮的。如果组建不出这样的团队来，千万不要硬着头皮上，那样只会死得很难看。 第四，问一问自己：我要打造怎样的团队文化？不少创业者认为，在创业初期，团队文化什么的无所谓，还没到提这个的时候。其实不然，我认为团队文化从一开始就要明确下来，不能含糊。这就相当于一首曲子的主基调、一篇文章的中心思想、一件事情的主要目的，只有从一开始就定好了，后面的才能以此为准来定调子。要是最初的主基调都不明朗，可以想象得出来，后面的部分必然是乱七八糟不成体系，到时候再来整，就非常非常困难，而且几乎是整不清楚的。 第五，问一问自己：要怎样吸引、激励、留住人才？创业不是一天两天的事，而是一个既曲折又漫长的过程，现在所说的竞争，不管表现形式是什么样的，说到底都是人才的竞争，所以对人才的引留就变得特别重要。对于人才的维护，短期的可以靠感情，但是长期的必须靠制度。因此创业者从一开始，就要把这个问题想清楚，这是关系到未来命运的大事。 第六，问一问自己：我有没有强大的执行力？再好的创意，没有执行，都等于零。而对于一个团队来说，领导人的执行力是不是强大，直接决定着团队的整体执行力。所以可以这么说，如果你是一个执行力强大的人，你带出的团队就会执行力强大；要是你自己的执行力都不怎么样，你不可能带出执行力强大的团队。这既是一个很容易回答的问题，也是一个非常关键的问题，取决于你的自我认知水平究竟有多高。 创业本身就是“九死一生”的危险事情，表面上看是10%，实际上比这要低得多。如果少了上述的任何一问，或者问了但没有满意的答案，那么创业成功的可能性就会很小很小，也许会达到“千死一生”的概率，基本上就是不可能成功的意思。