企业主要做2件事，开发新产品，开拓新市场。在过去中国半工业半农业的市场环境和农业经理思维下，80%的企业认知是，企业就是卖东西，所以无论大小企业，占重头的是销售，有20%的极少数是 生产+销售型企业。

互联网或者 工业科技企业， 销售团队占的比重也会越来越少。“开拓新市场”将通过更新服务质量和更高性能的产品来替代，这是运营的一部分。以前那种倒买倒卖的半农业经济模式将会慢慢边缘化。我

互联网的产品像网站搭建、SEO、竞价等可以外包，但是运营一定要由公司内部员工来进行。因为只有公司内部员工才更了解本公司的专业技术，才能更好的做出原创性文案，并且有了动力，发表的频率、质量都比外包出去的强。而且企业如果有一名专业的运营人才，可以每天根据后台数据调整相关的运营战略，这是外包公司所无法做到的。

未来掌握互联网运营，就是掌握市场红利，打通线上线下渠道，灵活运营，才能谋求出路。人才是第一大竞争力，所以越是传统企业，越要注意培养自己的互联网运营人才。现在外面的互联网营销培训学费那么贵，正印证了这一行业人才的稀缺性！

互联网的时代，几乎所有的企业都少不了做一些网络营销，要做好网络营销，自然少不了要有优秀的互联网运营人才。

那么，一家企业在做网络运营的时候，需要以下几个人才，就可以做好网络运营:1、网络运营总监:1人。如果企业较小的时候，可以外招1名经验丰富总监，或者从内部选拔，或者由老板兼任，但前提是，作为老板，你要先去专业的网络营销培训机构参加培训，可以不需要去操作，但要懂得企业的定位、建设营销型网站、推广策略、运营管控这4个方面的基本思路，避免当一个甩手掌柜。当老板都懂了这些策略和方法，才能更好地引导员工往你想要的方向去努力，同时，也能理解员工的难处有哪些，也可以避免员工忽悠老板。2、免费推广专员、付费推广专员各1名。如果经费有限，至少要保证有1名付费推广专员。他是给企业带来精准意向客户的第一个门槛。3、专职客服专员1名。这个岗位可以根据咨询量的增多来增加人员，这个岗位也非常重要。因为推广人员辛辛苦苦带来了流量，并且有咨询，如果客服不专业、话术用的不到位，也很可能前功尽弃。4、文案编辑1名。如果网站长期没有更新内容，意向用户也有可能认为你们不专业，或者误以为是不是快不行了。以下几个岗位，可以根据企业发展的需要来增加:美工、程序员等。有了以上4个专职人才，你企业的互联网运营就可以较好地运作了。团队不需要太而全，但一定要小而精。也就是说:一个班的兵力，要有一个军的战斗力！互联网运营人才的选用，可以先从企业内部筛选，然后参加一些专业的网络营销培训。因为企业内部的员工，即使没做过网络营销，但至少会比外招的更了解公司的状况，容易上手。其次，人才不够的情况下，再考虑从外部招聘有经验的人才。