一，初步立项： 　　在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。二， 正式立项： 　　到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。三，开始实施： 　　进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。四，产品原型： 　　原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。 　　原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。五，开发 设计阶段： 　　到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。　六，内测： 　　这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。七，公测/运营(推出)： 　　到了这步，网站已经上线了。 　　这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。八，运营: 　　舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。 　　九， 结果： 　　作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式： 　　1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等) 　　2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等) 　　3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等) 　　4，上市。路漫漫其修远

这是一个空泛的问题，不如聊一下成功的影响因素。我把题目聚焦为“互联网创业项目运营成功要素是什么？”

1、企业家素质如果互联网创业项目是一个创建初创企业，那么，我要善意提醒各位创业者，创业有风险，创业需谨慎，特别是大学毕业生初次创业者。即使你是一个工作经验丰富又掌握专业技术的老练人才，而且在原单位业绩彪炳，创业也不是一件好玩的游戏。这是因为，做一个创业公司老板（高管）必须是知识和技能“全能”，而且经常要为决定公司生死的难题做艰难抉择，压力之大超出你所想象。此外，一个专业优秀员工的成功，是基于公司的各种成功因素支持下实现的，离开了公司，你可能什么都不是。因此，创业成功和职业成功，完全是两回事。不能简单地把企业CEO、企业高管理解为企业家。企业家精神是一种态度，其心态就是把自己的日常工作当作一种愿景追求完美，不知疲倦地工作，实现愿景比赚钱更重要的“傻瓜”，正是这种心态令到企业家为实现愿景不怕失败，百折不挠，即使创业项目是“九死一生”也能成功的根本原因。公司聘用的CEO、企业高管，主要追求业绩，完成董事会交给的任务，从而获取薪酬和晋升，利润至上的董事会有可能令到企业高管为了即期利润增长而放弃创新，比如，上市公司。2、新商业理念竞争理念创新包括商业规则创新，和原理方法创新，以及技术应用创新。从传统供应链上下游企业（生产、流通、消费）的利益博弈关系，改变为互联网平台和数字化管理系统为企业运营载体的产品供应链利益共同体生态。意味着企业与企业之间的竞争格局改变为，传统供应链层级结构与互联网供应链垂直连接结构，两种不同优化结构的竞争格局。竞争理念创新带来创新能力，创新始终保留商业本质，比如，供需关系和平衡关系；营销的本质是消费信心；公平贸易和持续发展。比如，第三方电子商务的闭环供应链思维（一个大企业试图控制整个供应链）已经不合时宜，取而代之的是开放供应链创造协同创新的基本条件，还需要创新供应链利益平衡机制以维持公平贸易的秩序，才可以维持供应链联盟的持续发展。这就是“价值链模式C2S2M”的价值所在。又比如，由于种种历史原因，中国的消费市场面临信用挑战包括企业及其产品信用，也包括质量和商业道德底线。企业要想消费者在市场林娜满目的商品中选中你的产品，必须建立起企业及其产品的信用。本质层上，消费者购买抉择是对企业及其产品信用的确认，也就是说，企业及其产品营销的本质是建立对消费者的信用，与品牌营销的道理是相通的。然而，决定产品质量和维持产品质量的关键环节是工厂，能够满足设计和生产从而满足市场需求的也是工厂，能够与使用者和设计者深度沟通而满足新产品或定制产品的也是工厂，甚至产生专业有用技术数据的更只有工厂。因此，工厂和消费者是全供应链最重要的环节，其它都是不同形式、不同层次的专业增值服务。在此，分享我的新商业理念。如果能够树立起这种新商业理念，就能够协同创新实现新的价值创造，就能够把全供应链的利益目标聚合到“平台交易带来的收入”这一共同利益点。也就是说，在建设平台系统或者使用平台系统的过程中，无论是工厂销售产品，还是物流、IT、分销商甚至各种专业技术服务企业，它们的收入来源都与平台的交易成功效果密切相关。3、知识分享经济分享经济的公司有很多种，但是同时能够满足企业和社会（政府）利益诉求的分享经济公司是少数。企业的利益诉求是利润最大化，而社会（政府）的利益诉求是民众诉求公平发展，政府诉求全面协调发展，比如，年轻一代有上升机会空间的诉求。我的研究成果表明，如果知识产权的拥有者和维护者以及使用者，能够改变传统知识产权利用的思维，也许知识产权的利用就能够同时让企业和社会受惠。比如，独占专利授权，和按行业产品类别专利细分授权，两者结合起来使用产生效果。4、创造竞争优势大多数的市场竞争是来自同行业竞争，或者产品同质化的竞争，中国自古以来商业领域有“商场如战场”“同行如敌国”的说法。按行业产品类别专利细分授权，就是把竞争对手与非竞争对手划分开来，令到被授权企业以较低成本获得专利授权，又能够让专利发明者获得合理回报。独占专利授权方式，能够给一个行业供应链平台获得行业垄断优势，可以令到使用平台（分销）的不同产品生产商获得其产品的垄断优势。因为每一个行业领域都存在一个不同功能的产品组合，这些产品功能各异的生产商，不仅不会产生同质化价格竞争，反而因功能互补性不同产品之间相互促进，满足消费者对品种齐全的诉求。因此，基于价值链商业模式C2S2M，其行业专属供应链平台系统再一次摊薄独占专利授权的成本，从而令工厂的产品价格和管理水平更具竞争力。【原创人：梁铭波】

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