互联网来讲，没有钱的运营等于没有运营。这是个烧钱的游戏，所以说运营的前景，首先要跟对一个风头公司，或者本身就有钱的公司，否则烧不起来，烧多几次，然后慢慢就懂得了如何更有效率地烧钱。

这个题目太大，大在“互联网运营”这个词上面。APP运营、网店运营、游戏运营、社区运营、内容运营…这些都是互联网运营的范畴，但是运营的工作内容有很大的区别。单从运营这个岗位来看，运营专员是个起点岗位，往上会有运营经理、运营总监，直到COO，发展空间还是很大的。

谢邀，都说互联网公司的工资高，其实那是被技术拉高了，所以大部分运营还是苦的一逼。

首先工资较低，一个程序猿进入大厂基本上已经迈入了中产阶级的行列，但大厂里的运营却不是。其次运营这个工作之所以低门槛，是因为涉及的工作太多，细分的领域也很多，并不是所有运营工作都是低技术含量的，也并不是所有工作都可以叫做运营的，这其实涉及到两个问题，一个是运营里面的细分领域该如何去选，另一个则是初入行业有志于运营工作的小白在选择工作时要警惕虚假的运营——比如打着业务运营实质上是销售的工作。最主要的是入门之后选择领域，就目前来看工资较高的运营是产品运营和数据分析运营，产品运营可以往产品经理方向走而数据分析运营则是今后的一个趋势。运营里面较边缘的是新媒体运营，因为很多公司的新媒体运营做着文案的工作，而写文章这种东西很难像前两者一样可以明显看到产出。所以就我个人观点来看，运营这个工作是属于吃经验的，其次运营里面技术壁垒较高的领域则是适合长期发展和深耕的领域。

从运营的职能来谈谈运营的前途。

运营主要做的3件事：拉新,留存,促活一，拉新说白了就是推广，分线上和线下。线上：包含app的商店推广,网站资源互换,站发推广，SEO，微博，微信，q群、EDM推广等.反正就是想尽方法拉人过来。线下：包含自己做的活动与其他人联合活动两种形式。自己做的活动，就涉及到活动的策划，组织、执行、包含跟场地、商家的谈判等。二，留存通过以下各种手段留用户1，积分2，活动3，内容提供4，强用户关系链开始做运营的时候，种子用户非常少，这一步就是培养种子用户，他们是产品初期是否能存在的关键。三，促活所谓促活就是把用户的积极性调动起来，可以是活动，也可以是有创意的内容。运营的成长不同阶段，要需要具备哪些能力呢？初级运营：1，执行力和自我驱动力2，软件处理上的能力3，内容的把控力：1）能产品高质量内容2）能让高质量内容流通4，基本的推广能力：无论是微信，微博，Q群，EDM 等会点，SEO 什么的了解一点5，用户维护能力：善于和用户交流，掌握部分核心网友关系， 能搜集用户反馈，去伪纯真。6，会看数据：BA,GA后台等等中级运营：1，整体的活动实施能力2，用户的把控能力3，数据分析能力4，懂资源积累高级运营：1，整体运营的把控2，运营规划3，团队的把控能力

我觉得，互联网的下一个时代将是运营驱动的时代。

（一）我自己有这么一个判断——互联网在国内的发展，也许是可以粗略被分成3个阶段的。第一个阶段，是互联网发展的最早期，我又称之为概念驱动时代。基本这个时代从1995年持续到2004年前后。这一阶段的特点，是互联网刚刚起步，线上世界还一片空白，可玩的东西和可选择的服务都还不多，大家对于到底什么是“好产品”，甚至于怎么做产品都还没什么认知。所以，往往在这个时代里，你只要有一个还不错的新颖的概念能被做出来，在互联网世界里可能很快就能火起来。那个时代的人们，不管是用户还是行业从业者还是投资人，也是热衷于追逐概念的，从门户到论坛到博客再到各种网游，无不如此。第二个阶段，是互联网发展的成长期，我称之为产品驱动时代。这个时代，差不多从2004年前后开始一直持续至今。在这一阶段，随着互联网飞速发展，各种线上产品也越来越多，在竞争加剧的现实下，各类互联网产品不得不更加重视“用户体验”，这一阶段很多发展起来的产品，往往都是依靠体验而取胜的。围绕着如何做出体验更好的产品，整个行业里也慢慢都建立起了一些方法论。而“产品经理”这个岗位，正是在这个阶段和这样的背景下火起来的。而第三个阶段，很可能就是已经慢慢到来的运营驱动时代。简而言之，经过了数十年的发展，整个互联网行业的产品能力普遍得到了提升。随之而来的就是，想要在产品模式或产品机制上创新，可能会变得越来越难——因为可创新的点，可能早就被人做得差不多了。好比现在你想做一个O2O上门服务的产品，不管是注册还是下单购买，你都只要去扒拉扒拉现有市场上已经很成熟了的各类产品，参考学习下他们的做法就行了。在这种情况下，很多产品的体验和业务流程，可能都会变得越来越同质化，越来越差异不大。于是，决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出的，可能就会越来越变成了：运营。这个时代，我觉得是从2015年一大波同质化O2O产品的出现开始的，你可能已经发现了，对于这些重服务的产品，服务和运营在其竞争发展中的重要性，是远大于单一的“产品”的。这个时代，我觉得可能会又往后延续很多年。注意，这并不是说产品不重要了。事实上，产品的体验良好仍然是一个产品成功的必要条件，产品也仍然需要跟运营之间保持密切的合作，为运营提供足够的弹药。只是到了这个时代，运营将会越发成为市场竞争中的“胜负手”，甚至是，运营的策略和方向，也会更多影响到产品方面的调整和改动。好比当年的团购又或是像打车这样的产品，在最热门时，市场上充斥着成百上千个几乎完全一模一样的产品。最终美团和滴滴这样的产品能够杀出重围，起了决定性作用的，其实是产品背后的运营。（二）从行业人才端而言，也存在着类似的趋势。在互联网的第一个阶段，是完全不存在所谓“产品经理”和“运营经理”这样的职位的，当时，现在所有产品和运营们要做的事都被叫做“策划”，基本都是一群最早在网上泡得比较狠，还算有点儿想法的人在做这件事，还根本谈不上什么专业技能。而到了第二个阶段，随着产品的体验越来越被重视，一个产品从设计到上线再到功能体验的反复迭代打磨的整个工作过程，慢慢在很多互联网公司被作为“产品经理”这样一个独立的岗位提了出来，产品岗的薪水也开始一路水涨船高。此间，《人人都是产品经理》这样的书火遍全行业，而行业也开始疯传“产品经理是离CEO最近的人”这样的言论。所有这些，在过去很长一段时间里，一定程度上都在催生着产品岗的人才供给增大——虽然好的产品相对还是缺，但纯粹干活执行类的产品经理，事实上在供给端比头几年已经要好很多很多了。但，到今天为止，整个行业对于“运营”的理解，仍然还是一团模糊。而好的运营，更是极度稀缺。我眼中所谓“好的运营”，是那种至少3-5年以上经验，熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，熟悉各类产品形态，有能力通过各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据，同时还可以做到跟产品间的沟通无障碍，甚至可以出一些简单产品方案的运营。不夸张的讲，在过去这一年里，我见过的95%以上的团队，都如饥似渴、不惜血本地想找这样的人。而他们想找的这样的人，放眼整个互联网圈，在我自己认识的人里，掰掰手指头数数，满打满算可能也没超过30个。（三）曾经，人们对运营的认知是片面和偏差的。比如曾经有很长一段时间里，大多数人眼中，运营是跟推广划等号的。但现在，越来越多的人们开始发现，运营是一件远远要复杂得多的事。运营首先需要极强的执行力和大量对于细节的关注。好比，哪怕只是推广一堂课，我需要考虑的可能就包括了——

对于这堂课而言，我主要要用来去打中用户的点是什么？


如何通过课程文案说服用户相信我要传递给他们的这个点？通过何种表现形式（文字？语音？图片？视频？）、何种逻辑？（讲故事？讲道理？摆事实摆论据？）


我需要一个什么样的标题以刺激更多用户打开，阅读我的课程文案？


课程的报名流程是否顺畅，是否存在会导致用户流失的不良体验或硬伤？


我可能需要通过哪些渠道去完成对这堂课的推广？在不同渠道上，我完成推广的方式和手段是否需要有一些细微不同？假如需要同时在10个微信群里分享课程链接，我是不是需要针对其中几个不同类型的群来写几个版本不同的分享转发语？并且在群内以不同方式去跟那些群成员们进行互动？


但运营又一定不止于执行和细节。事实上，可以把执行和细节做到极致，可能只是一个运营从业者刚刚迈上了职业生涯的第一级台阶。


以Uber的运营为例，进入中国市场后，为什么Uber一开始需要瞄准外国乘客作为首批用户？为什么早期的司机和乘客都要重点瞄准大量身在外企、收入中高的精英阶层用户？什么时候该分别给司机和乘客补贴，给到多少合适？在开启补贴的阶段，怎样的手段可以实现投入产出比较优的拉新效果？随着产品发展的阶段不同，补贴这件事瞄准的到底更应该是拉新还是用户的消费使用频次？......


这一系列问题的背后，是一个极度复杂的决策链条，而这个链条上的任何一环出了问题，都会导致满盘皆输。而上述所有这些决策及其背后的执行，理想状态下，都是依赖于运营的。


国人常有一句励志的话：有志者事竟成 。但这一口号，很多时候在运营范畴内可能都是错的。你会发现，运营往往面临的决策和信息极多，要做的事极杂，以至于，作为一个真正可以对产品负责的运营，往往我们最重要的职责就是要从100件事中去除掉98件不可能成功的事，找出仅有那一两件能成的事来。


（四）


要做好运营，成为上面我们提到过的那种被整个行业如饥似渴不惜血本的想找的运营，其实不太容易。这既需要具备


强大的执行力


和至少某方面的一技之长（如活动策划），又需要能够理解产品和运营背后的一些规律（比如早期的产品和一个已经成熟千万量级的产品，运营侧重点一定不同）和各类产品形态背后的本质差异（好比社区类产品和工具类产品的运营逻辑也会有很大差异），还需要具备一些宏观面的思考能力，可以真正对数据负责。


从目前来看，由于此前在整个行业中运营的繁杂、不标准和不受重视，国内互联网行业的运营从业者们是不存在一条典型的成长路径的。更多的运营人，只能纯粹依靠于工作实践中的摸爬滚打去获得提升。


对我自己，也是一样，我工作10年多，其中8年一直在做运营，此间从来没有人系统教给过我到底什么是运营，以及运营该怎么做，全靠自己悟自己干，个中纠结痛苦，唯有那些曾经跟我一样长期做着运营但又完全不知道该怎么去思考运营、甚至不知道自己方向何在的人，才能体会。


也因为如此，当我前后经历了近十款产品的生和死，高潮和低谷，感觉自己终于差不多能想明白运营是什么和运营背后的一些逻辑、规律，并能够按照这些自己的理解去理解一些事情和创造一些成果了之后，我有了一种特别强烈的表达欲望。


所以，这篇文章其实只是一系列连载的开篇，我想要通过一系列连载，把我对于运营的很多思考和理解都逐一分享出来，其中的很多东西，至少我从来没见有人讲过。这个连载预计将会持续几个月，具体我也得写着看。若无意外，从现在开始的每周二、周四，这些内容会持续在“三节课”和“黄的世界”（我的个人公号）两个地方进行连载发布。


（五）


无论如何，有两件事，我是特别确信的——


1.运营的价值在互联网行业曾经被低估了，直到现在，行业内大多数人对于“运营”的理解仍然是模糊和有偏差的。这一状况终会在未来几年内得到改善，运营在行业中所占据的权重和重要性也会越来越高。


2.一定会有越来越多的人成为我们所反复提到的所谓“好的运营”。这既是行业的运营从业者们当前所渴望的，也是整个互联网行业发展的需要。


最后，引用一句我的某位同事的话：



运营的最大乐趣，其实就是一种你在“创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦”的那种感受。




本回答作者：黄有璨，三节课联合创始人。