我个人认为这个问题要放在具体情况进行分析，因为一般会问这个问题会有几种情况：

1.传统企业新项目或新部门组建；2.互联网产品组建互联网运营团队；如果是这样的情况，组建运营团队要做的第一件事是：分析清楚公司的期望和项目或部门的实际需求，因为在传统企业中，对于互联网运营的概念并不是特别清楚的，而且你会发现：公司对于互联网运营的期待，更多的是快速产生业绩和销售，但是实际上互联网运营不一定是直接产生销售业绩的，传统公司对于“运营”本身是和互联网人有不同理解的，甚至可以说有可能存在较大的偏差，所以我认为首先要控制好这个方面的风险。然后，分析清楚了公司的真实目标和项目的实际需求，理想的状态是可以同时实现，不理想的是需要你做出调整甚至取舍。一般传统企业的互联网运营团队，需要配备的是：1.运营负责人2.平面设计3.文案设计这三个基本是最低标配，如果项目更大可以继续细分至：活动运营/社群运营等角色，一般而言目前的互联网运营团队较多的是新媒体运营团队或社群运营团队，纯粹开发新的产品进行互联网运营的也不少见，那么这个时候你的互联网运营团队还需要配置：1.产品经理；2.技术开发。大致的框架是如此，我认为先明确运营的目标是最重要的，根据需要再去找人会更有效率，结果会更好。

打造团队第一步：目标

目标是成功的灯塔。网络营销要创造高业绩，企业必须设定明确的年度目标，季度目标、月度目标，网销团队必须清晰设定成交目标、询盘目标、流量目标，目标要具体量化可考核。打造团队第二步：架构网销运营团队要有完善的组织结构，上完课后，张总明确了网销团队的架构，梳理了各岗位的工作职责，立即组建了公司的网销团队。打造团队第三步：执行1、工作的计划建立日工作计划、关键词计划、编辑工作计划、推广工作计划2、工作报表例如推广部建立每日B2B信息发布报表3、询盘跟进报表对成交、付款等交易信息和客户来源网站及渠道信息整理制表4、数据分析对网站展现、点击消费和成交转化率等信息进行数据分析打造团队第四步：控制上完课后，张总学习了单仁资讯为员工打造的会议经营日常管理，为公司团队建立了早会、夕会、周会、月会、定期培训、拓展、生日会等活动，充分调动了团队的积极性。收入与付出成正比，完善工资核算机制为网销团队建立一个持续成长、实现人生价值的平台。只有掌握招聘网销团队的秘籍，利用科学的运营方法，才能实现网销的稳健发展。