杜蕾斯。

每次有任何热门事件杜蕾斯都会发出一款带有套套元素的蹭热点海报，并且大获好评，逐渐成为了一种品牌文化，每次有热点就会有人期待杜蕾斯的海报，如果杜蕾斯不做，还会有人帮他们做。滴滴收购优步中国后的海报双十一的海报围观群众托名杜蕾斯做的王宝强离婚事件海报所以就有很多品牌和企业跟着杜蕾斯做海报、蹭热点、博眼球。但杜蕾斯的这个战术本质上是源于他们的战略。因为品类的特殊性（涉及“性”），导致他们无法在常规渠道（如电视、广播等）去做传播推广，微博变成了他们的首选阵营，而他们产品本身的特殊性，又成就了他们的品牌战略——从心理层面上来说，通过这种类似“嘴炮”的表达可以提供微弱的性快感，所以他们的热点创意海报会有很多人主动转发，这种心理就有点类似于小年轻传播小黄图、小黄片的行为，在传播过程中传播者有一种炫耀、兴奋、晒智商感。有些梗埋得比较深的海报会让大部分人感觉摸不着头脑，那些少部分能够get到的用户就会有一种智商优越感，比如说杜蕾斯做的攻壳机动队的海报就让人无法理解。看了评论好像看懂了，羞羞⁄(⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)⁄杜蕾斯的战略就是通过一次一次的刷屏行为降低用户对套套的不适感，让更多人接受他们的产品。而其他大部分追热点做海报的企业，绞尽脑汁地写金句，配图片，但最后做的图只有企业员工在发朋友圈，用户看到也不会有太多的联想，更不会引发关注。最终沦为为热点贡献流量和话题度。杜蕾斯你学不会，因为你看到的只是皮毛，而不是深层次的战略。品牌营销的重点不是在一字一句的执行，而在于前期的规划，你要做什么，你的差异化竞争点是什么，你的竞争优势什么，如何在用户接触到产品的所有接触点上都植入这些信息。最终做到让好产品自己会说话，说出他的品牌故事。

首先当你想要开始利用社交平台来做营销的时候，一定要搞准这个平台的主流用户，以及你的产品到底面向什么样的人。举个例子，微博是一个年轻女性群体、键盘侠喜欢活跃的地方，那么你在上面动不动宣传一些文艺复兴的东西，就不合适了。反之，你要在豆瓣做营销，你好意思在上面推广大白菜吗？

看懂了这一点，一般来说营业也就算是入门了。然后推荐几个做的比较成功的案例吧。小米：小米手机主打的年轻消费者群体，因此微博、QQ空间成为了他们在做大之后主打的平台（之前是以小米论坛的发烧友为主）。微博的好处是传播速度快，只要让大家觉得“好玩”，那么就会自发地进行传播。所以说他们推出了包括“回忆你用过的手机”“恶搞《那些年我们追过的女孩》海报”等营销手段，取得了不错的传播口碑。而后来跟QQ空间的合作，则是以预定红米等方式为主，在侧面点上有所不同。杜蕾斯：目前全国知名度可能算是最高的避孕品牌。他们的主要阵地就是微博。因为微博也是一个能够快速发酵热点的地方。所以说这也是一家最会“蹭热度”的公司。比较典型的案例就有什么“太薄，总是要出事的”“北京大雨时，用杜蕾斯能充当防雨鞋”之类。有的让人忍不住会心一笑，有的是真正非常实用，再加上这种品牌本身就在保守的文化体系当中需要更多的“内涵”，所以能够迅速传播。以上两种属于微博的营销。那么作为另一个超级平台，微信该怎么做呢？目前我个人没觉得有哪个品牌在做微信方面达到了“专业”的地步。但是微信做营销通常目的都是达到一种“快速涨粉”的目的。通常而言，好玩、简单、能够满足网友虚荣心的品牌，更加容易通过微信来传播。之前的“脸萌”就是如此。一时间几乎微信朋友圈被刷爆。亦或者什么“看看你的朋友高考得了多少分”“你的前世居然是猪八戒”之类的噱头，也能吸引一定的眼球。但归根结底，小米能够做火，跟前期的发烧友专注，全员客服的认真都是密不可分的。杜蕾斯本身就是国际大品牌，质量也没得说。所以营销只是一种让别人进一步了解它们的契机而已。真正想要做好，还得看品牌本身的质量了。毕竟一次事件的热度终究有限，而使用一个产品通常不太可能一两天就扔，若是质量不好，再多的营销也是无效哦。