是时代。是改革

打败实体店的只能是实体店本身

没有谁打败谁，就想大润发之前董事长所说，打败了竞争对手，却被时代给打败。丛林法则就是适者生存，不能保持不断学习，与时俱进，迟早被社会淘汰。新零售这么火，未来能活的滋润的，一定是线上线下结合，产品或服务过硬，懂得顺势而为的实体店，修炼内功是根本。

打败实体店是电商现在有些实体店开不下去

这个问题提得不负责任。电商违法吗？假货只有网上有吗？生意难做原因很多，要找问题根源，电商让人们明明白白消费，让人们少花钱多办事难道错了？社会是要发展的，跟随时代改变而改变才是正道。做一个合格的商人要有解决问题的能力而不是埋怨指责。

我觉得是电商出售的假冒伪劣吧。虽然大家都说电商平台的成本更低，其实并不是这样的，电商平台成本优势并不大。电商需要的员工专业技能更强，工资更高。虽然需要的人员少一点，但综合成本不低。电商房租成本更低，但物流成本更高。实体店物流成本基本为零，而电商的每件产品都有物流成本。再说税收吧，其实不管电商还是实体，绝大部分的店都是不用缴税或者只需要很少的税的。在产品质量相同的情况下，两者价格相差并不大。只所以觉得电商便宜，一方面是大家的惯性思维，另一方面是实体店很多店主接受不了利润降低的心理落差

是人性。

互联网之所以能够颠覆或者重构很多行业，正在于互联网善于利用人性。比如服装行业，互联网首先改变的是购物行为的碎片化，以前只能周末或者休息日去逛街购物，现在拿起手机随时随地想买就买。而且抛开地理位置的限制，全国甚至全球的商品都可以利用网络购买。其次价格，实体店运营成本高，电商相对来说要好一点。这也符合很多人低价购物的人性。最后是惰性。很多人觉得外出购物很麻烦，网络购物送货上班更便捷。互联网自然不能满足所有人的所有需求，但只要能够解决所有人的一部分需求，就足以颠覆。

大清不是被民国打败了，更不是被列强打败的。因为自己闭关守国，固步自封而亡的。所以别人永远不可能打败自己，除非自己不争气。

首先澄清一点的是实体店并没有失败，现在百分之八九十的零售额都是由实体支撑的。现在慢慢的已经没有电商的概念了，讲究的是实体跟网络的结合，万物互联。之前由于我们的商业基础建设太差，实体效率低，成本高，才给了电商的机会。而之所以我们感觉到实体好像被打败了，是因为很多传统的实体行业思维还没有转变过来，导致其很难跟上现在的节奏，所以存活不了，但是呢，现在已经有很多新兴的实体行业开始崛起，移动化、数据化将会成为未来商业的主流。所以实际实体是没有失败，更不会失败，只是一代新人换旧人。

能打败自己的永远不是别人，而是自己！

其实！今天，实体企业和商家正在面临前所未有的挑战，时代在进步，这对我们企业和商家的挑战越来越大。当然，对营销团队的要求会越来越高。对文案水平和品牌运营的能力也越来越高。传统的营销手段会变得苍白无力。我们来看事实举例：抖音，拍几十秒，一两分钟的视频就要能够吸引人，这个挑战难道不大吗？很多人连基本操作，基本规则都不懂。我们的视频，文案，图片，3秒不能吸引客户，直接就被客户忽略。可想而知。传统企业花几十万，上百万拍一个宣传片，都不见得能产生什么效果？何况几十秒的短视频。线上，线下，各行各业竞争对手都多如牛毛。所以，企业和商家面临的挑战越来越大。但是，我们必须去面对，参与竞争，直面问题。实体企业修炼好内功才是破局的关键今天，我们很多人都很急躁。今天播种，明天就想要收成。很多细节不愿意重复做，坚持不了。我们都不愿意修内功，总是在招式上下苦功。然后，三板斧砍完，没招了。关键是内功不够，三板斧都砍不好。内功修为高的人用三两招就足够了。好比我们练剑一样，那怕你只会一招。但是，因为这一招，你比对手快0.1秒，这0.1秒就是你战胜对手的法宝。不修内功的人，学100招也不见得产生多大的效果。营销招式虽然变化万千，本质就是几个关键问题而已。所以！不要找别人的问题，实际上是自身的问题。

这个问题简单回答一下，答主是从事互联网运营工作，曾经也算是做过电商的人，谈不上非常深厚的经验，但是也算是业内人士，欢迎交流！

首先，实体店真的被电商打败了吗？我想这个答案已经不用怎么回答了，电商一直以来都没有打败实体，以后也不会，只是有些品类会有一些影响，从现在所谓新零售拥抱线下就可以看出来了。当初移动互联网兴起，是一波风口，大家都希望能够在手机上购物，所以线下实体的流量会被抢占一部分，归根到底还是流量的问题。当初，电商需要不断抢占线下的流量就不断制造产品上的性价比，然后造成线上比线下便宜的现象，而且也是早期线上的流量成本也比较低，可以将产品价格压低，但是目前来说，线上的引流成本已经非常高了，有的类目已经不比线下低，线上的优势已经不明显，因此大家都在拥抱线下。如果说早期算是电商打败实体，那打败的是模式而不是产品如果早期实体受到一定的冲击算是被电商打败，那么打败实体的并不是产品而是模式，电商模式让所谓的中间环节减少，因为是无法现场看货，所以在服务上，电商的服务要优于实体，让向消费者感受到购物的乐趣。就比如说，淘宝上一句“亲”让消费者们感受到亲切感，而早期很多实体并做不到这些。另外，电商为了流量，搞出各种各样的玩法和活动，比如说现在已经变成全球购物狂欢节的双11，已经不仅限于线上了，线下在双11当天已经也是各种促销活动如火如荼，还有让广大卖家忧买家喜的7天无理由也是让早期电商崛起的因素，阿里的盒马鲜生不就是吗？无关乎电商还是实体，还是得用户者得天下早期马云还称电子商务，而提出所谓的新零售之后，他却又说未来没有电子商务，只有新零售，，怎么说都对，有的朋友可能也发现了，有的产品在价格上，线上并没有实打实的优势了，就服务来说，线下实体也越来越完善，退换货也能够支持，那反问一下，电商的优势还在哪里？对于有的品类来说，现在发展线下流流量的成本都已经远远低于线上，很多品牌进行线下实体的铺设也是为了获取线下的流量，线下成交往往放在第二位。也不是迷信马云，但是未来确实是一个线上线下联动的趋势，马云的新零售是想做整合，通过淘宝app不仅可以购物还可以吃喝玩乐，是不是想起美团了，美团现在就是一个app可以吃喝玩乐，却是马云后面想做的，没有搞定美团也许也是阿里永远的痛了，不好意思扯远了！好了，问题就回答到这里了，谢谢悟空的邀请，一点点拙见望指点交流！