B2C是 business to consumer 是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东、天猫等等都是,也有说C2B consumer to business，如拼多多等。这些都是传统的老牌电商。目前在老牌电商里做三农产品的，没有一家盈利，赚了吆喝，不赚钱，非常正常，怎么办？分析如下。B2C的解决的痛点在于：企业在线下布点及分销成本及速度慢，难点在于：线上的引流成本高，新客难抓，老客难留。因此传统网络电商营销的着眼建议：a、引流成本高，新客难抓问题：天猫及京东的客户红利期慢慢消退，优胜劣汰，大鱼吃小鱼，门槛也在抬高，能在B2C留下的基本是行业老大，或者细分行业里头的佼佼者，网络营销的建议是抓住，专业度，美观度的页面设计，推陈出新的新品，良好的客服体验，同时做好会员回访，会员回馈服务，平常积极参与，直通车，聚划算，闪购，秒杀等平台活动，提升搜索排名，并且抓住418,618，双11，双12销售高潮期，这样活跃后，新客自然就来了，但营销成本也高了；b、老客难留问题：客户一旦形成品牌忠诚度后，要让消费者换品牌的成本非常高，特别是母婴类产品，如奶粉类，因为涉及孩子转奶。因此留老客，网络营销需要非常注重：客户体验，将产品质量做到极致外，还需要对老客户进行关怀，定期的生日关怀推送，定期的季节关怀，定期的有营养的信息推送，大促前优惠券信息的推送，但要注意不要构成骚扰，注重频率；新产品出来后试用装的优先免费体验等，对老客的挽留也非常重要。发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍，因此网络营销别忘了老客户。新零售下，天猫该如何自处
首先，最关键的是渠道问题。农产品的渠道供应链越往上游越窄，很多都是地方垄断。有自己的势力范围，即使平台进入也只能占有很少一部分。小部分的供应必然导致运输成本的增加！其次，农产品渠道供应比较分散，集中的被地方势力垄断平台进入只能收拢分散的供应，这也势必导致成本增加！再者，很关键的一部分是农产品的保鲜问题，农产品的保鲜周期很短。如果平台没有整合供应链那么保鲜的难度及成本将又会大大增加！因此像美菜也好宋小菜这类的平台，愿景很好但是实际操作中会有很多不可逆的因素无法解决。盈利也就遥遥无期……
农产品生产者严格执行生产标准，生产出消费者放心食用的优质农产品，严禁或限制国外农产品进入我国农产品消费市场，物流快递环节安全快捷，农产品从农田到消费者餐桌整个环节达到一个健康安全快乐的消费过程，农产品电商做起来才能风生水起，左右逢源。所有参与者应树立诚信为本，诚信待人的经营理念，兢兢业业，为人民服务。
现在大多时候农产品电商还是一味地一厢情愿，好多人对农产品的需求貌似对单纯的线上不那么敏感。农产品销售再电商的同时还需要有落地方面，才能更好的进行。
➊传统的B2C思维农产品包括生鲜类，干果类以及加工类产品，B端产品存在季节性，非标准化，以及品牌薄弱等因素。农业的基础设施不完善，谈B2C有点困难，除非能够做到单一产品从种植到深加工的一条龙服务。➋顾客定位偏离C端客户小而分散，规模化，时效性不一定能够比传统的代办，批发市场效率高。B端客户说不定是个好的切入点。➌企业会"电"不会"商"电商无非是解决信息不对称，提升效率等方面明显。农产品大都属地化显著，产品搬上网容易，价格便宜立马上量难，价格贵了有没有多少品牌优势。➍伤不起的客单价与物流成本何不做基于位置的销售呢? 生产出来的好东西大都处在物流不够方便的地方，基于本地消化会不会比全国发货好呢?➎缺乏基地整合传统电商缺乏时效性沟通，把基地的实时动态反馈给终端客户可以提高其黏性。➏客户体验是双刃剑生鲜类的肯定体验不太容易好，体验的好坏比照标准是啥?比线下便宜还品质好? ➐本地化问题这就是我为什么觉得基于位置可能更合适的一个原因。没必要卖全国啊。又不是洗发水，工业化标准产品。➑成熟社会化冷链缺乏肯定，对生鲜类的是，除非象鲜花一样价格高才有价值嘛。➒品类定位错误如果C端，可以考虑干货类或者深加工类的，B端考虑生鲜类的。在行业水平本来就低下的情况下，谈电商有点困难，反向订制生产说不定是个好出路。
现在的互联网缺乏的是创新！大家几乎都是同质化，比价格比速度比质量，现在就是你价格低质量好速度快也不见的销售的好！你看刘大哥搞得一个计步鸡很火，很大一部分原因就是抓住了消费者的痛点，刘大哥搞这个时候鸡蛋的价格低的要死，鸡肉的价格我倒是没有关注，但是我觉得不会特别高，为什么他的一只鸡还能卖到100多，100多啥概念就是好几只鸡，你说说别人家的鸡没有他的这个鸡好吗，我觉得不是，刘大哥就是赢在了创新上面！下面这个是我做的一个大学生创业的一个概括！！希望能对你有帮助！大概的意思就是一个互联网型的农家乐模式！大致的意思就我们承包农民的土地然后在上面全部安装摄像头，然后在某些网站上发起重酬的模式！让用户自己交钱认领，然后我们线上平台也卖些种子之类的！还有一个就是承包农民的果树然后等树上有果子的时候开始安装摄像头，然后租出去，另外就是还可以养家畜然后安装摄像头然后租出去！你有了这些！把这些都圈起来盖一个农家乐！前面的部分都是为了吸引人！农家乐就为了赚钱！这个只是大概，
农村电商在我们这里做得还不错，我觉得主要是做好以下几点：1、产品定位，产品必须是有地方特色，品质过硬，比如我们横县的茉莉花茶、茉莉花苗、粽子、木瓜丝、大头菜、甜玉米、百香果等。2、领导重视，当地政府领导要充分利用各种资源为电商企业搭建各种平台。争取各方配合，营造有利于电商发展的大环境，包括信息支持、媒体支持、政策支持、资金支持等。3、多渠道提高电商从业者的专业技能，政府搭台，提供场所、聘请国内名师进行培训。 我们横县电商发展经过近3年的发展，现在有些企业年营业额以超千万，大大的推进了农村种养殖加工业的发展，为提高农村农民的收入做出了巨大贡献。
这个问题你问的不太对，肯定有盈利的只不过很少。农产品属于吃的，假如我吃一颗白菜，我还要在网上购买，然后等几天吗？不可能的！农产品得看是哪方面。例如；土豆就可以在网上卖，因为易储存。再例如；大米，小米，玉米，花生这些都可以通过网络销售而涉及到菜品的时候就不行，人们需要的是；新鲜，随吃随买。吃多少买多少选择很重要！
B2C是 business to consumer 是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东、天猫等等都是,也有说C2B consumer to business，如拼多多等。这些都是传统的老牌电商。目前在老牌电商里做三农产品的，没有一家盈利，赚了吆喝，不赚钱，非常正常，怎么办？分析如下。B2C的解决的痛点在于：企业在线下布点及分销成本及速度慢，难点在于：线上的引流成本高，新客难抓，老客难留。因此传统网络电商营销的着眼建议：a、引流成本高，新客难抓问题：天猫及京东的客户红利期慢慢消退，优胜劣汰，大鱼吃小鱼，门槛也在抬高，能在B2C留下的基本是行业老大，或者细分行业里头的佼佼者，网络营销的建议是抓住，专业度，美观度的页面设计，推陈出新的新品，良好的客服体验，同时做好会员回访，会员回馈服务，平常积极参与，直通车，聚划算，闪购，秒杀等平台活动，提升搜索排名，并且抓住418,618，双11，双12销售高潮期，这样活跃后，新客自然就来了，但营销成本也高了；b、老客难留问题：客户一旦形成品牌忠诚度后，要让消费者换品牌的成本非常高，特别是母婴类产品，如奶粉类，因为涉及孩子转奶。因此留老客，网络营销需要非常注重：客户体验，将产品质量做到极致外，还需要对老客户进行关怀，定期的生日关怀推送，定期的季节关怀，定期的有营养的信息推送，大促前优惠券信息的推送，但要注意不要构成骚扰，注重频率；新产品出来后试用装的优先免费体验等，对老客的挽留也非常重要。发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍，因此网络营销别忘了老客户。新零售下，天猫该如何自处
我家之前也是做农产品电商的。不知道别的地方做农产品电商有没有盈利，但我们这边是真的没有盈利的，都已经不干了。村民对这个可能也不报什么希望了吧。
3000农产品电商全军覆没，无一盈利，这个不知道从哪里得来的，但是我知道有些农产品B2B的电商还是盈利的，只是这个盈利可能是通过财务手段、供应链金融手段等实现，而如果是真正的运营农产品，通过收取服务费用甚至赚取差价分成来赚钱的，应该还是基本上难以实现盈利的，除非一些把控非常好、有非常稳定的市场和渠道、独特产品的小型平台或者运营企业，可以覆盖掉人员成本和其他经营成本。特别是以前那些很多搞农产品电商o2o的互联网电商平台，通过补贴烧钱的方式或缺融资，更是不可行。农产品电商的高损耗率、高物流成本以及较低的溢价率，产品质量标准较难统一，客户满意度不高，这些原因都限制了农产品电商的规模化和产品质量的稳定，也就比较难以维护老客户，而目前获取新客户的成本大大提高，所以农产品电商盈利是比较困难的。