货品堆的高度，取决于产品的承重堆话 。如果采用货架的话，可以找货架公司来看一下，然后给一个建议。 关于取货路径上来说，只能常发产品放在最近的区域了，产品最好分门别类整理好。像浙江星网智慧仓储这类仓储公司，仓库也是在不断的优化调整的，发货量大的物品，尽量在原划分仓库面积上，调整至方便拣货的位置。提高拣货的效率。
其实整齐的分门别类，取少货是真tm的麻烦，像上面说的买些叉车之类的也一点不靠谱，取那么点袜子开车去取？最现实的是仓库办公区放在仓库中间，热门商品放在仓库办公区隔壁，越冷门的放得越远。热门的东西无必要刻意归类到哪里，近就行。收工之前再把空出来的热门商品区补补货。你总不会一个仓库3000平都是热门商品吧？如果是，多请两个人。
其实你这个问题很好解决的。外包吧。外包有个不怎么好的问题就是仓库不是自己直属管理了，但是沟通好也不会是大问题。外包的好处是专业的电商仓储公司有足够的仓库面积存放货物，依托wms系统作业，取货路径优化不用我们考虑了。库存问题也不用考虑，只需要定时把控就可以了。发货也交给他们去做，只不过是给个订单处理费而已。这个始终是羊毛出在羊身上的问题。快递方面也不用考虑太多，都有配置好的渠道。特别的大促的时候，只需要做好运营、产品和客服。仓库的事情让一两个人去跟就可以了。省心省力很重要。随着电商的发展，现在也有很多专业的第三方仓配公司的。想菜鸟物流上面就有很多，爱邮云仓、发网、百世云仓等都是可以考虑的，自己比较一下，最好去仓库现场走走。价钱方面灵活，没有要求多少平方起租的。云仓模式一般都是用多少空间收多少费用。
首先你要有明确的仓储管理流程！你可以从以下几方面入手（以下均为个人经验之谈，可借用，希望对你有帮助，未经本人同意不得转载）。
货品堆的高度，取决于产品的承重堆话 。如果采用货架的话，可以找货架公司来看一下，然后给一个建议。 关于取货路径上来说，只能常发产品放在最近的区域了，产品最好分门别类整理好。像浙江星网智慧仓储这类仓储公司，仓库也是在不断的优化调整的，发货量大的物品，尽量在原划分仓库面积上，调整至方便拣货的位置。提高拣货的效率。
其实整齐的分门别类，取少货是真tm的麻烦，像上面说的买些叉车之类的也一点不靠谱，取那么点袜子开车去取？最现实的是仓库办公区放在仓库中间，热门商品放在仓库办公区隔壁，越冷门的放得越远。热门的东西无必要刻意归类到哪里，近就行。收工之前再把空出来的热门商品区补补货。你总不会一个仓库3000平都是热门商品吧？如果是，多请两个人。
其实你这个问题很好解决的。外包吧。外包有个不怎么好的问题就是仓库不是自己直属管理了，但是沟通好也不会是大问题。外包的好处是专业的电商仓储公司有足够的仓库面积存放货物，依托wms系统作业，取货路径优化不用我们考虑了。库存问题也不用考虑，只需要定时把控就可以了。发货也交给他们去做，只不过是给个订单处理费而已。这个始终是羊毛出在羊身上的问题。快递方面也不用考虑太多，都有配置好的渠道。特别的大促的时候，只需要做好运营、产品和客服。仓库的事情让一两个人去跟就可以了。省心省力很重要。随着电商的发展，现在也有很多专业的第三方仓配公司的。想菜鸟物流上面就有很多，爱邮云仓、发网、百世云仓等都是可以考虑的，自己比较一下，最好去仓库现场走走。价钱方面灵活，没有要求多少平方起租的。云仓模式一般都是用多少空间收多少费用。
首先你要有明确的仓储管理流程！你可以从以下几方面入手（以下均为个人经验之谈，可借用，希望对你有帮助，未经本人同意不得转载）。
一、仓库如何合理有效的划分库位。合理划分库位需要你有良好的销售数据统计作为分析依据，结合近一个月（最好三个月）的销售数据，依次从高到低，销量由大到小。其次根据自身库房的特性，规划货位（销量大的尽量放在触手可及的位置，留有一定空间后面会讲到用处），销量相对较小的可以优先采取货架，放在角落，货架三层为宜（方便拣取）。二、仓库效期的严格把控。仓库管理一定要注意效期的管控，本着先进先出的原则。刚才上面讲到的留有空间，这个空间是作为新到货的储存空间，与原货物相连，便于管理。来货前根据到货数据做原有货物的相应调整！三、仓库库存的严格把控库存作为销售依据，需严格把控，否则会影响销售。这可以借助相应的软件辅助管理！至于分拣类的工作，需要有责任心的员工，拣取，复核，打包。如有条件可做每日出库货物的盘点，每月定期全部盘点（数量、效期）。以便仓库更好的管理！四、仓库遇到的其他问题实际生产运营中，经常会出现原货物数量与包装数量不符的情况（尤其快速消费品），这需要与供货商或者工厂提前协调。我们多数由供货商供货，来货会随机抽检，有数量不足的，一般联系供货商他们都会多发一些（实际生产过程都会存在差异）！如还有其他问题，可以与本人沟通！