首先要感谢您的提问，让我有了动力去搜索了解一下每日优鲜的发展轨迹，分享知识也是学习新知识，下面我把一篇对每日优鲜的创始人兼CEO徐正的采访做了一个整理，希望让你可以对每日优鲜有个简单的了解。先来看一下它的创始人徐正的简历吧，感觉像是一个少年天才的传奇。1996年15岁就考上了中国科学技术大学数学系。2002年，双学士毕业的他加入联想，一做就是十年。积累了全面精细的产品运营管理经验，而他也成为彼时联想集团中国区最年轻的事业部总经理。

2014年年底，徐正成立了每日优鲜，最初是由微信社群开始做起，先从熟人开始，建群、卖货、积累用户口碑，并抓住了微信红包的第一波红利期，迅速把用户扩展到一万人。到2017年8月下旬，每日优鲜宣布在一线城市实现了整体盈利，营收2.8亿元。9月份完成了C+轮融资，总金额3.3亿元，下一步开始大力启动无人货架项目，投入3个亿迅速扩张团队到500人，铺设10万个点位。2017年下半年还启动了“云冰箱”战略，集中推进“千品千仓”工程，“到办公室”成为“到家”之后的第二场景，而且计划到2019年实现铺设一万个仓，覆盖一百个城市，其中小城市设置30个仓，大城市300个仓，一个仓一年一千万元交易额，总共做到一千亿。每日优鲜成立短短三四年，它是如何做到上面的快速发展的？从对徐正的采访中农场君看出了一下几点：1、敏锐的市场洞察力。徐正曾经在一百亩的果园里劳作了三年，他对农业有自己的认知与思考，发现农业的产业链比较落后，并善于借助其他发展比较成熟的产业的方法，引入到农业产业链中。2、对消费群体的预判。他们预判，从2015年到2025年这十年会发生这样一件事情，80、90、00后这三代人将从不买生鲜到逐步会买生鲜，而且他们将从社会购买生鲜的增量群体变成10年的存量群体。而且，他们对这三代人的特征有比较清晰的分析，他们认为这三代人是互联网原住民，肯定会首选线上购买，其次，这三类人以独生子女为主，对食品本质的需求就是渠道便利化和内容品质化。3、对零售本质的思考。徐正认为，零售的本质是价值和效率，做到最高效的去把价值最大化，就是好零售，说明他们团队对零售的本质研究的比较透，他们胸有成竹，接下来要做的就是资本、资源的整合到位，然后去实施方案即可。上述是对每日优鲜的整体发展做了一个简短的介绍，它有很多东西值得我们去思考。正如他在采访最后对30岁之前想要创业的年轻人的建议一样：要有全球化的视野，要学着去创造，要有社会责任感，先富带动后富。我的理解就是，如果你想加入某个行业进行创业，要对这个行业有个全局观的思考与把握，然后不断创新，号召一帮有社会责任感的人，充满干劲的去行动，未来会有惊喜等着你。

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作者：小蜗牛姐姐，鲜农场运营作者＆悟空问答两期优质问答答主，田管家农技问答签约专家，互联网农资人运营编辑。