1.有钱不烧，不像互联网公司的性格；2.14年O2O后，又推出一个新的概念，只是这次多少带点普；3.线下的迅速布点，是为了抢夺第一个B端的资源。4.上述内容基本上没啥大用处。
线上线下深度融合，目前是个趋势，也是一块心的跑马场，跑下来就可以决定未来的经营模式。打造的社区生态闭环，是利用互联网技术将传统的社区便利店改造升级。说白了就是跑吗圈地，谁走通了谁抢先了，谁就能决定以后怎么玩!
在2016年的云栖大会上，马云第一次提出了新零售的概念，自此，“新零售”以极高的出镜率活跃在商业圈里，浪潮席卷生鲜、超市、快消品B2B、无人零售等多个领域。新零售成为风口，究其原因，是零售业的焦虑。电商突飞猛进的发展多年后，成本优势渐微，增速大幅下降，而实体商业也面临转型困境，新零售成了备受期待的新增长点。不管是电商巨头，还是传统零售企业，或者创业公司，都开始重金布局线下场景，试图通过线上线下的融合，在“人、货、场”三个维度下重构新零售的产业生态。新零售到底是什么？新零售的线上加线下概念与之前的O2O有相似之处，但又不是O2O，因为技术发生了革新，核心发生了改变。过去是现有货物再到场景，然后是引起消费者购买，也就是“货—场—人”，现在有了基于数据的探索和分析，可以基于消费者的兴趣做智能推荐和分发，从人出发去推荐货物，再到线下引起购买，也就是“人—货—场”。数据成了其中重要的一环，能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，重构零售的三要素，进而出现了不同以往的零售新生态。对于BAT来说，技术起家的三家公司，自然非常了解数据的力量，对于巨头公司来说，新生领域和行业极有可能产生黑马，不管是否看好，线下这个流量入口都值得关注，如果不提前布局，等于把市场送给了对手。
互联网和移动互联网已经普及很多年了，人口流量红利接近封顶，互联网公司的业绩需要新的增长点，在这“新的增长点”的方向问题上，大的互联网公司选择不同：有选择在互联网、人工智能、科技相关领域加大投入深入研发，方向当然是鼓舞人心的，但前途并不一定光明，因为未知性太高，所以未来增长的稳定性很差。比如百度。有选择大跨度的跨领域，选择一个自己看好的兴趣方向加大投入研发，产品通常很有个性因为有个人主观意志的特色体现，但每一个行业的水都很深，进入全新的行业要交的学费太多。比如乐视。有选择财大气粗买买买，在市面上所有能见到的、未来可能增长不错的行业都安插进自己的棋子，美其名曰“布局”。比如阿里、腾讯，二者其实并不是只布局了新零售，而是布局了很多行业（互联网的每个角落都有阿里腾讯），如果非要加一个定语，那就是“他们认为未来很可能增长的行业”。阿里和腾讯，在互联网线上掌握了大量的流量，作一个模糊的对比，如果国内所有线上流量的总量是10，那么这两家及其参股公司的总流量肯定会超过7。这在线下的实体经济中是不可想象的，现实中有哪家公司的稳定用户能够达到全国人口的70%？中石油中石化、五大银行都做不到，当然中国银行和国家电网或许可以。实体经济体量庞大，然而却没有形成在全国范围内有绝对优势的寡头。反而整个行业受到互联网冲击日益萎缩，一方是没落贵族，一方是手握庞大用户量的互联网新贵，合作或许可以双赢。实体经济中，只有零售行业受到政策监管的力度最小，也最符合作为两家公司寻找流量出口的诉求。其他行业，比如能源、比如交通、比如房地产，都不是有钱有流量就能说了算的。先写到这里
1.有钱不烧，不像互联网公司的性格；2.14年O2O后，又推出一个新的概念，只是这次多少带点普；3.线下的迅速布点，是为了抢夺第一个B端的资源。4.上述内容基本上没啥大用处。
线上线下深度融合，目前是个趋势，也是一块心的跑马场，跑下来就可以决定未来的经营模式。打造的社区生态闭环，是利用互联网技术将传统的社区便利店改造升级。说白了就是跑吗圈地，谁走通了谁抢先了，谁就能决定以后怎么玩!
在2016年的云栖大会上，马云第一次提出了新零售的概念，自此，“新零售”以极高的出镜率活跃在商业圈里，浪潮席卷生鲜、超市、快消品B2B、无人零售等多个领域。新零售成为风口，究其原因，是零售业的焦虑。电商突飞猛进的发展多年后，成本优势渐微，增速大幅下降，而实体商业也面临转型困境，新零售成了备受期待的新增长点。不管是电商巨头，还是传统零售企业，或者创业公司，都开始重金布局线下场景，试图通过线上线下的融合，在“人、货、场”三个维度下重构新零售的产业生态。新零售到底是什么？新零售的线上加线下概念与之前的O2O有相似之处，但又不是O2O，因为技术发生了革新，核心发生了改变。过去是现有货物再到场景，然后是引起消费者购买，也就是“货—场—人”，现在有了基于数据的探索和分析，可以基于消费者的兴趣做智能推荐和分发，从人出发去推荐货物，再到线下引起购买，也就是“人—货—场”。数据成了其中重要的一环，能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，重构零售的三要素，进而出现了不同以往的零售新生态。对于BAT来说，技术起家的三家公司，自然非常了解数据的力量，对于巨头公司来说，新生领域和行业极有可能产生黑马，不管是否看好，线下这个流量入口都值得关注，如果不提前布局，等于把市场送给了对手。
互联网和移动互联网已经普及很多年了，人口流量红利接近封顶，互联网公司的业绩需要新的增长点，在这“新的增长点”的方向问题上，大的互联网公司选择不同：有选择在互联网、人工智能、科技相关领域加大投入深入研发，方向当然是鼓舞人心的，但前途并不一定光明，因为未知性太高，所以未来增长的稳定性很差。比如百度。有选择大跨度的跨领域，选择一个自己看好的兴趣方向加大投入研发，产品通常很有个性因为有个人主观意志的特色体现，但每一个行业的水都很深，进入全新的行业要交的学费太多。比如乐视。有选择财大气粗买买买，在市面上所有能见到的、未来可能增长不错的行业都安插进自己的棋子，美其名曰“布局”。比如阿里、腾讯，二者其实并不是只布局了新零售，而是布局了很多行业（互联网的每个角落都有阿里腾讯），如果非要加一个定语，那就是“他们认为未来很可能增长的行业”。阿里和腾讯，在互联网线上掌握了大量的流量，作一个模糊的对比，如果国内所有线上流量的总量是10，那么这两家及其参股公司的总流量肯定会超过7。这在线下的实体经济中是不可想象的，现实中有哪家公司的稳定用户能够达到全国人口的70%？中石油中石化、五大银行都做不到，当然中国银行和国家电网或许可以。实体经济体量庞大，然而却没有形成在全国范围内有绝对优势的寡头。反而整个行业受到互联网冲击日益萎缩，一方是没落贵族，一方是手握庞大用户量的互联网新贵，合作或许可以双赢。实体经济中，只有零售行业受到政策监管的力度最小，也最符合作为两家公司寻找流量出口的诉求。其他行业，比如能源、比如交通、比如房地产，都不是有钱有流量就能说了算的。先写到这里