是否可以理解为：非一线城市如何用O2O做农产品服务？非一线城市的挑战有很多：大家是否习惯O2O模式，如果要培养用户习惯，这个过程就比较漫长了；非一线城市的生活节奏没那么快，不需要O2O提供的效率服务，人们更喜欢自己去实地选购农产品，当然也可以做一些细分高端人群。定位高端人士，就要看市场规模，看理论的销售规模是否值得投入，之前有同学咨询想在县城里做O2O洗衣，县城城区整体人口不到20w，估计高收入人群占20%，半年（洗衣只有半年周期）其中5%的服务转化率，服务不到2k人群，每月洗衣2次，一共4k次，每次消费在50左右，月收入在20w，投入侧看一下，配送成本：物流人员上门取/送件，每天完成20单，4k*2/30天/20单，大约要雇佣13人的配送团队（因为非一线没有专门的配送团队，如达达、美团等），14人每月的工资（3000/月）开销在4.2w/月。客服团队：至少需要两人轮班，5k/月，财务：3k/月，活动运营+新媒体宣传：5k/月; 物流调度：4k/月，办公室租金4k/月，小城市不需要建立分仓点，IT系统和消耗花费2k/月，运营活动经费4k/月。这时，你可以找一家规模较大的洗衣店合作，洗衣收益64分，那么你可以获得8w，减去运营总费用6.9，剩余1.1w。大概算下，其实比打工强不了多少，操心还比较多，万一遇到洗涤事故，还会有赔偿等问题。如果上面的帐能算清楚的话，可以做的话，就需要选择好的农产品品类了，低价值和低毛利率的就不要选了，不然支撑不了你线下的服务体系，只能选择有机的产品，农产品还涉及冷链运输，这个坑也是巨大，有保质期的东西，不及时卖出去，就是亏，所以一定要找了解这些关键环节的人来研究，怎样才是可行的落地方案。先瞎写了一通，难免有错，欢迎讨论指正