我来说说自己的观点，诚如以上几位的回答首先想要突出重围，掌门人要有新商业模式的需求，也就是说他要有这个意识，其实很多人目前还是没有危机意识，他们甚至说不管现在互联网也好移动终端也好都是浮云以后还是会回归传统实体，这是多么可怕的自信，我认为传统企业要想突围有几个要点，1掌门人要有意识和决心 一定要明确肯定未来要走这条路线的，根本不要去怀疑未来商业模式的走向，2多去考察和学习见到实质的东西才能触动3请专业的人先设计简单的，开始尝试不要怕失败丢脸4命令管理团队先行，公司所有人员跟随形，所有上下游客商配合成气氛浅见勿喷
感谢邀请：互联网时代，传统企业如何通过电商突出重围？这个问题很好，正适合当下的很多传统企业，相信很多企业都也开始重视这个问题了，本人对这一块也从2007年开始关注，研究了。因为每个行业的情况是不一样的，没有统一的模式。所以就这个问题有共性的地方归纳为3点。一、企业思想的统一，如果企业管理层对拥抱互联网的认识不能达成共识会产生严重内耗，甚至危害公司运转。二、制定方案，达成共识了就需要制定可行的目标与方案，具体行业具体分析。三、执行方案，招聘人才，目标管理分解。
我认为传统企业不要一上来就想着如何转型，搞电商，微电商之类的。其中这些年尝试过的传统企业不少，但大多并没有多大的效果。传统企业转型互联网的核心本质是已抓取用户为主，再挖掘用户需求，寻找更多的销售。那些转型成功的基本上都懂得了以用户为核心的理念，在短时间内快速抓取了大量的用户，然后根据客户需求来研发新的产品。有了核心用户指导思想，做为传统企业，本来就有自己畅销的产品、渠道、基础用户，那么只要用好这些资源，结合互联网工具，很容易获取更多的用户。当用户基数到了一定量，很自然的你就转型过来了。如果真正砸钱搞个电商网站，店铺，可能投个几百上千万都不定有什么起色，你的客户在哪你都不知道。就连过去王健林这样的大佬都没搞得起来，别说一般的企业。但你有了用户就不同了。现在有很多做得好的都是先抓用户，再讲转型。你看小米，雷军随便发条广告，可能比你公司一年的销售还多。所以不管线下线下，本质都差不多。有了用户，不说做大至少让你的企业活得更好。
简单说，要升级转型，不改变就永无生机。
谢邀，传统企业与互联网同在一个时代，并不是割裂的，而是相辅相成的，没有传统企业互联网就没有物质基础，没有互联网，传统企业发展就容易到瓶颈，效率降低！那么我们可以知道，传统企业通过电商可以提高效率，更快的把产品卖到消费者手中，而且范围也更大，通过互联网大数据分析，就可以分析用户的属性，从而投放与之相配的产品，这样消费者也节约了挑选产品的时间，从而提高整个社会的发展速度！因此传统企业需要引进互联网人才，为未来插上新的翅膀，才能在新时代中飞的更远！
首先，你是卖什么的？是工业品，还是消耗品，还是农产品？搞清楚这些！具体的推广方法无外乎就两个，一个是付费，一个是免费的。然后，确定关键词，一般产品都有很多人做，所以长尾关键字容易做上去，找几十上百个关键词，用一些分类网站以及其他高权重的网站做，其实很容易有排名。尽量多做相关的关键词。其次，其他宣传途径，比如头条，，西瓜视频，抖音视频等，都注册账号，拍些跟自己企业，产品相关的视频，积累粉丝。还要去开上淘宝或者天猫店，做厂家直营。最后，维护好老客户，服务好他们，争取客户重复购买。付费的有购买百度竞价，淘宝开直通车，上阿里巴巴等。
感谢邀请！这个问题还是非常有价值的一个问题，值得很多传统企业去深入思考。想通过电商突围，传统企业一定要先将以下4个内容与互联网接轨。1.思维接轨
感谢邀请！这话题已经不算新鲜了！互联网时代，已经由最初的纯信息传递，走向了互联网+。
首先我们要知道传统企业是怎样的模式，一般来说，他们采用的是线上营销线下销售的运营模式，而在互联网时代，光靠线上就可以把这些线下门店给搞垮，所以我们一定要重视传统企业发展起来的资源和渠道，要巧妙的利用O2O来制造全套的服务体系很重要，不仅要线上还要线下同时进行全渠道的推广，给消费者提供最优质的服务体系。
我来说说自己的观点，诚如以上几位的回答首先想要突出重围，掌门人要有新商业模式的需求，也就是说他要有这个意识，其实很多人目前还是没有危机意识，他们甚至说不管现在互联网也好移动终端也好都是浮云以后还是会回归传统实体，这是多么可怕的自信，我认为传统企业要想突围有几个要点，1掌门人要有意识和决心 一定要明确肯定未来要走这条路线的，根本不要去怀疑未来商业模式的走向，2多去考察和学习见到实质的东西才能触动3请专业的人先设计简单的，开始尝试不要怕失败丢脸4命令管理团队先行，公司所有人员跟随形，所有上下游客商配合成气氛浅见勿喷
感谢邀请：互联网时代，传统企业如何通过电商突出重围？这个问题很好，正适合当下的很多传统企业，相信很多企业都也开始重视这个问题了，本人对这一块也从2007年开始关注，研究了。因为每个行业的情况是不一样的，没有统一的模式。所以就这个问题有共性的地方归纳为3点。一、企业思想的统一，如果企业管理层对拥抱互联网的认识不能达成共识会产生严重内耗，甚至危害公司运转。二、制定方案，达成共识了就需要制定可行的目标与方案，具体行业具体分析。三、执行方案，招聘人才，目标管理分解。
我认为传统企业不要一上来就想着如何转型，搞电商，微电商之类的。其中这些年尝试过的传统企业不少，但大多并没有多大的效果。传统企业转型互联网的核心本质是已抓取用户为主，再挖掘用户需求，寻找更多的销售。那些转型成功的基本上都懂得了以用户为核心的理念，在短时间内快速抓取了大量的用户，然后根据客户需求来研发新的产品。有了核心用户指导思想，做为传统企业，本来就有自己畅销的产品、渠道、基础用户，那么只要用好这些资源，结合互联网工具，很容易获取更多的用户。当用户基数到了一定量，很自然的你就转型过来了。如果真正砸钱搞个电商网站，店铺，可能投个几百上千万都不定有什么起色，你的客户在哪你都不知道。就连过去王健林这样的大佬都没搞得起来，别说一般的企业。但你有了用户就不同了。现在有很多做得好的都是先抓用户，再讲转型。你看小米，雷军随便发条广告，可能比你公司一年的销售还多。所以不管线下线下，本质都差不多。有了用户，不说做大至少让你的企业活得更好。
简单说，要升级转型，不改变就永无生机。
谢邀，传统企业与互联网同在一个时代，并不是割裂的，而是相辅相成的，没有传统企业互联网就没有物质基础，没有互联网，传统企业发展就容易到瓶颈，效率降低！那么我们可以知道，传统企业通过电商可以提高效率，更快的把产品卖到消费者手中，而且范围也更大，通过互联网大数据分析，就可以分析用户的属性，从而投放与之相配的产品，这样消费者也节约了挑选产品的时间，从而提高整个社会的发展速度！因此传统企业需要引进互联网人才，为未来插上新的翅膀，才能在新时代中飞的更远！
首先，你是卖什么的？是工业品，还是消耗品，还是农产品？搞清楚这些！具体的推广方法无外乎就两个，一个是付费，一个是免费的。然后，确定关键词，一般产品都有很多人做，所以长尾关键字容易做上去，找几十上百个关键词，用一些分类网站以及其他高权重的网站做，其实很容易有排名。尽量多做相关的关键词。其次，其他宣传途径，比如头条，，西瓜视频，抖音视频等，都注册账号，拍些跟自己企业，产品相关的视频，积累粉丝。还要去开上淘宝或者天猫店，做厂家直营。最后，维护好老客户，服务好他们，争取客户重复购买。付费的有购买百度竞价，淘宝开直通车，上阿里巴巴等。
感谢邀请！这个问题还是非常有价值的一个问题，值得很多传统企业去深入思考。想通过电商突围，传统企业一定要先将以下4个内容与互联网接轨。1.思维接轨
感谢邀请！这话题已经不算新鲜了！互联网时代，已经由最初的纯信息传递，走向了互联网+。
首先我们要知道传统企业是怎样的模式，一般来说，他们采用的是线上营销线下销售的运营模式，而在互联网时代，光靠线上就可以把这些线下门店给搞垮，所以我们一定要重视传统企业发展起来的资源和渠道，要巧妙的利用O2O来制造全套的服务体系很重要，不仅要线上还要线下同时进行全渠道的推广，给消费者提供最优质的服务体系。