找到有经验的电商运营人员操作是必不可少的，但是每个行业不同，产品不同，运营模式自然不同。所以建议您找到懂得电商运营并且懂得市场营销懂得您企业的人来做您的电商负责人，应该会更适合。祝您生意兴隆，万事如意。
谢邀！要专业做电商运营的公司，可以和他们合作！无论经验还是资源他们都很丰富！自己摸索时间成本试错成本都很高！电商负责人真牛的真的会很贵，并且需要团队及资源配套，除非你的预算很充分，否则不建议！
谢邀，传统企业转型做电商首先你自己必须先了解电商的模式以及跟目前自己现状的一个契合点，其次是现在很多市面上所谓的懂这一块的人，你把他聘请过来第一，工资的高低会影响他的一个工作效率，其次，他的真实水平你无从考究，个人建议最好是找一个合伙人制，荣辱与共，这样才是最保险的选择。
谢邀！找专业的团队吧，一个人能把电商所有的事做过来吗？比如：拍图片、P图片、写文案、制作详情页、发布活动、客服、平台维护、新品上传等等！养一个团队，不划算。一两个人又做不过来。找一个附近有能力电商团队加以合作，在聘请一个懂电商运营的人，负责对接！这样既简单又省事，还效益好！
传统企业要转型做电商，我觉得本质上做老板的首先要改变自己的思维格局、了解做电商的基本操作套路，再去找和自己行业对口并了解公司产品知道怎么去运作的电商负责人，这样的话在网络上推广费用以及各项支出都能做到心里有数，以免被他人忽悠、大家在沟通上能达到更好的共识。重点是在哪里能找到这样适合的电商负责人呢？如果公司有一定规模，建议可让猎头帮你找这类型的电商负责人组建电商团队，但费用相对会比较高一些，遇到能力强的人可考虑分成制长远发展。要是公司规模还是比较小的话可通过招聘平台找，但需要经过一段时间试用才知道能否适合。
谢谢邀请！传统企业转型电商不要再用聘请模式了！电商人是知识为王，你的工资提成在电商人的收入里是不成比例的！只有合伙人才能助你转型成功！舍得，必须要先去舍！现在的生活方式都是建立在互联网的，信息流量大流逝的也快，这是人普遍存在的急躁现象的原因之一！你的工资和他自己的收入回报不成比例！合伙经营优势互补才是真正的出路！正常的团队月销量人均一万美元的电商公司是衡量人才的标准之一！试问你的企业可以满足他们需求吗？这个题主没有说明企业的经营状况和企业所在行业。我也不敢加以猜测，如果你有这个需要，我们可以私信，我也可以把这个方面的朋友介绍给你。最后，祝大家转型升级成功，生意越来越红火！谢谢！
找到有经验的电商运营人员操作是必不可少的，但是每个行业不同，产品不同，运营模式自然不同。所以建议您找到懂得电商运营并且懂得市场营销懂得您企业的人来做您的电商负责人，应该会更适合。祝您生意兴隆，万事如意。
谢邀！要专业做电商运营的公司，可以和他们合作！无论经验还是资源他们都很丰富！自己摸索时间成本试错成本都很高！电商负责人真牛的真的会很贵，并且需要团队及资源配套，除非你的预算很充分，否则不建议！
谢邀，传统企业转型做电商首先你自己必须先了解电商的模式以及跟目前自己现状的一个契合点，其次是现在很多市面上所谓的懂这一块的人，你把他聘请过来第一，工资的高低会影响他的一个工作效率，其次，他的真实水平你无从考究，个人建议最好是找一个合伙人制，荣辱与共，这样才是最保险的选择。
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传统企业要转型做电商，我觉得本质上做老板的首先要改变自己的思维格局、了解做电商的基本操作套路，再去找和自己行业对口并了解公司产品知道怎么去运作的电商负责人，这样的话在网络上推广费用以及各项支出都能做到心里有数，以免被他人忽悠、大家在沟通上能达到更好的共识。重点是在哪里能找到这样适合的电商负责人呢？如果公司有一定规模，建议可让猎头帮你找这类型的电商负责人组建电商团队，但费用相对会比较高一些，遇到能力强的人可考虑分成制长远发展。要是公司规模还是比较小的话可通过招聘平台找，但需要经过一段时间试用才知道能否适合。
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