传统电商和新型电商的不同之处在于社交。 传统电商只是依靠于互联网上的店铺，通过在线展示商铺物品进行交易，随着移动端的普及，随时随地都可以进行交流，现代电商融入了社交元素，通过自己的社交圈来达成交易，这时候往往商铺展现不会显得太重要，而个人信用和评价就会占据主导。新型电商将变得越来越社交化，网红资源越来越多，甚至变得越来越自媒体化。 从国内电商淘宝、京东、唯品会、苏宁、集美优品等等，到ESG合作的跨境电商Amazon、Cdiscount、lazada、Newegg、Rakuten、Priceminister、Fnac、Mercadolibre等等，都为中国卖家带来网络销售的机遇。另外，全球经济的迅速发展，促进跨境电商加速前行，传统企业转型跨境电商，传统电商转型新型电商，衍生各种为电商服务的群体和企业，推进电商经济持续增长。 对于卖家来说，学会把握机遇，与时俱进，这样才不会被潮流淘汰。

电商都基于互联网之上，从模式上并没有什么传统，新型之分，只不过根据产品和服务内容有不同的操作方法和运营手段。不管题主所说的新型还是传统，核心都是流量获取。比如现在阿里和腾讯极力推崇和拼得火花四溅的新零售，核心不也是在线上流量遇天花板时，通过线下整合吸收流量再返哺线上。不同的只是手段，核心的要点和模式都未变。你可能更多的是想表达电商之后的运营出路。有这么几点:1.竞争垂直化，过了粗放的增长期之后，领域的垂直化必须考虑，核心还是做服务，没有专业级别的服务，就陷入低端的价格竞争2.销售场景化现在各种直播，各种线下实体和线上结合，新零售，都是在强化场景，摆脱网上看不见摸不着极度扁平化的购物体验。3.体验立体化从网红到社群到商品，从知识到商品的转化，你不知道你购买产品的起因出自哪里，，先体验，先认同，再消费。新媒体的所有工具将变成新电商们的手中利器，谁先掌握，谁先受益。不论如何千变万化，流量都是核心，新和旧的区别就再于争取流量的手段的变化。

拼团系列，以拼多多为首，后续淘宝特价版，京东拼团紧跟其后。拼多多尽管被称为坑多多，但是本身拼多多产品还就是很差。有传言，拼多多获腾讯领投，完成下一轮融资。京东尽管开了拼团，但是品类属性不匹配。如京东不是以低价品和低价转化高的单品为主。今后战场可能仅有淘宝和拼多多。淘宝招商目前也很给力，相信淘宝特价版不会像拼多多如此坑。

小程序方向。腾讯联合美丽联合集团，微选小程序电商。1月的微选当时只有女装，4月类目已经很丰富了。里面入驻的配套程序也日益完善，相信微信社交电商爆发指日可待。而且微选平台也可以入驻许多新的小程序配套商家，流量落地指日可待。竞品有金桔小店，see小电铺。分销模式。代表企业云集，楚楚推等。2015年集商网络，以涉嫌三级分销的手法迅速占领市场，尽管后来以其他竞争对手，但是始终没有撼动他的地位。之后云集被爆985罚款丑闻，助农烂枣事件。尽管如此，我认为云集依然在社交电商领域功不可没。楚楚推基于楚楚街背景，有先天产品和技术优势。如果社交电商平台真正做到了去中心化社交，我觉得社交产品和新品类将是重头戏。楚楚推很有潜力。分销模式，带有争议，腾讯严打三级分销，这条路能否继续走的通，待观察。小众导购类电商，代表有调。这类app很多，但是我个人最喜欢有调。他家的评测和选品是一大特色，最重要他家的妹子水灵，团队有生机！小众是未来电商方向，但是许多投行都不感冒。都认为不会爆，但是我认为小众电商依托互联网产品绝对是未来的方向，去中心化的社交方式，不只是爆流量走转化的路子。基于人的社交导购平台。淘宝孵化出来了达人，倾向于卖家。有调，小众营销出来的，中立的公测平台。但是电商目前缺少社交机制，还是停留在买方和卖方。换个思维，为什么不能把知乎的管理机制放进买家中心里面去，让顾客更愿意分享，更会分享。商家被放到案板上，公众对于产品的认知得到提升。靠知识的分享也能赚钱。社交电商我觉得会爆。但是做的人很少。

2003年，淘宝网横空出世，带来了一种链接商家与消费者的全新模式—“电子商务”。彼时，电商很新奇、很拉风；时间移至2017年，电商已经渗透到了生活中的方方面面，在此基础上又衍生出了更多新模式，此时，电商很传统、很普通。十几年高速发展到如此大的体量，在中国孕育了阿里巴巴、京东、唯品会等一批上市公司巨头，在电商格局中占据着垄断性的优势；另一方面，全球经济进入行业边界打破、跨界革命创新、传统与互联网共融的互联网生态模式阶段，过去电商企业间价格、物流等基础性竞争力略显疲乏，一些更加垂直、细分，更具场景化的电商平台也逐渐成长起来。尽管当下流量红利殆尽，在内容创业热浪的刺激下，电商却等到了冲锋“号角”。普华永道分析人士认为，中国的电子商务和社交媒体已经密不可分，其内容具有三大特征：基于移动技术的消费者行为、对社交化电子商务的高度响应，以及无所不在的数字支付基础支撑。传统电商时代，用户先有需求后购买，用户对平台较依赖，商家对消费者很难有直接影响力。「社交+电商」解决了产品质量的信息不对称问题，不断刺激消费者模糊的购买欲望，转化成为明确的消费需求；而用户对某个好友、社区或网红的信任，将增加其重复购买率。社交、电商相互渗透以抢占用户资源，购物信息的社交化分享使用户流量流转到电商网站。哪里有人，哪里就有社交；哪里有社交，哪里就有用户。电商需要流量驱动，行业巨头也希望不断抢占用户很多时间和流量。在网红风靡、内容电商兴起及大数据的冲击与推动下，社交和电商不断融合发展，电商行业已逐渐向基于社交的去中心化共享经济时代过渡。而为了增加用户黏性，社交电商又与内容电商紧密相连，通过电影、图片、比赛、视频、音乐、影视剧等内容表现形式，将商品的体验和品牌价值文化以场景式电商销售模式传递给消费者，激发用户需求，培育了流量，待流量形成后，可实现流量共享，向其他业务线产品输血。不管是移动电商、网红电商、还是社交电商，最终落脚点是电商，即使靠优化流量获取，用户差异化运营有了立足之地，前台包装故事的套路最后还是得回归电商后端硬实力的比拼：供应链够不够强、品质是不是足够优、价格够不够实在、配送是否及时、客服售后是不是跟得上，这些才是衡量综合实力的核心标准。由此可见，“互联网下半场”这个热门词汇不但表达了一种时间概念，更是一种意识概念，各种商业模式的较量经历了时间的打磨之后，逐渐显露出了商业竞争的本质和核心，而在这其中对于产品品质的追求则受到越来越多的关注和坚持。以历史观的发展来看，数据一定是驱动未来的核心动力，但最本质一定是更加高效的运作，换句话说，商业竞争的关键一定是效率之争。「Z」