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电商市场中,电商企业如何立于不败之地?

栏目:国内电商   时间:2019-05-06 11:55
如今,大家已经充分感受到了网络购物的便捷,在促成人们购物方式的转变方面,某宝功不可没。某宝并不是最早的电商平台,但它现在却占据着国内电商平台老大的位置。在其他同行纷纷倒下的时候,某宝之所以能够获得大家的支持和认可,很大一部分原因就在于其持续不断的进行微创新、快创新。那电商企业如何能继续持续发展呢? 电商市场中,电商企业如何立于不败之地?
[ 标签:电商企业 ]

  • 全部评论(7
  • 1楼
    只想婧婧 2019-05-06 15:25:04

    首先,要有足够本钱,其次,舍得花钱请人才。

  • 2楼
    黄飞鸿说 2019-05-06 14:55:04

    从消费者需求角度进行微创新,一个微小的创新可能给用户带来不同的体验。敏锐的嗅觉,不停尝试新渠道,每一个新鲜渠道的红利期,都会带领你快速发展。避免大幻想,比如创造一个大平台干掉淘宝京东,并且一夜颠覆;避免同质化,与大平台同质化,竞争力在哪里?每种新渠道,新模式,小创新之前,先问一下自己消费者为什么会接受?何时能接受?

  • 3楼
    小路运营 2019-05-06 14:25:04

    可以看出如今电商市场已经出现了浮躁期,除了现在已经定位的某宝和京东,剩下的大部分电商平台都处在了平庸或者半死不活的状态,上升比较慢,对于不成型的体系来说,做起来困难比较大,如果借助平台的话还是可以。如果是已经成型的运营体系,需要着重在用户需求上就行微调,不要讲大的创新,大的创新容易出现大的变革,小的创新更有助于粘性的促进,对于现在电商状况,不敢保证能立足不败之地。变化太快!

  • 4楼
    秋瓜说 2019-05-06 13:55:04

    电商市场玩法每年都在发生变化,在回答这个问题之前我们先要了解一下什么是电子商务!电子商务简单来讲就是基于互联网技术为手段,以商品交换为中心的商务活动。包括网络营销、物流、资金流等信息。所以电商企业如何利于不败之地,核心无非就是流量、供应链整合、物流。这里物流可以利用第三方来解决。核心就是流量和供应链整合了。从流量方面来看:淘宝当年没钱,看贴牛皮藓来拉流量,到三大门户拉流量,在到现在非常流行的内容流量。自媒体、直播等等内容电商、社区电商甚至微商大行其道,你看淘宝在大力推淘宝直播、微淘等趋势非常明显。所以流量是电商的生命线,你能顺应时代发展,抓住流量你就能活着!从供应链整合来看:拿最近非常火的严选来说,通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透品质化电商,这对供应链的把控非常严格,严选需要把控商品的整个生产过程,当销售规模和品类扩充到一定程度,对于商品的把控也会越来越难,自己采购、自营模式意味着每一件商品的库存都压在严选当中。所以,电商的核心一个是前端是获取流量,是电商的血液。电商核心二是产品整合这是电商的根基,没有好的产品一切都是空谈!抓住这两点你就可以活着!




  • 5楼
    APP干货铺子 2019-05-06 13:25:04

    双十一时电商衍生出的造物节,电商企业如何发展,找准自身的定位和优势,从行业及行业相关的全渠道进行铺设。当下直至未来消费的形态逐步向个性化升级,原创和定制化的内容更能满足消费者的消费需求。所谓“新零售”即是在消费体验全域化的场景下为消费者带来个性、便捷的体验与服务。据TalkingData发布的《2017新消费趋势洞察报告》可以了解到,数字化技术的广泛应用为消费链条的服务效率提供了有效的资源,万物互联不仅重塑了传统渠道与电商的零售模式,更改变了消费者的消费习惯,新生代消费群体的崛起使生活趋向多元化,在移动智能终端的牵引下消费者画像清晰且明确。那么,在主打消费升级的2017“双11”狂欢日,消费+升级的战场将如何打响?一、新零售,消费+人群+渠道融合以往网络零售占比的提升使得电商交易增速维持在较高水平,网络消费的潜力持续释放,而眼下新生代人口的流动为消费需求的跨区域融合充当了传播者和影响者的角色,一线城市年轻人群回流到三、四线城市,媒体渠道的用户下沉为线上与线下的渠道营销带来了新的机遇。电商节点如6.18、11.11、12.12期间对流量的影响波动较大,而传统节日、周末等节点线下客流量依然是主导。



    在新的零售体验环境下,线上与线下渠道的关系将是合作共赢的,而非竞争关系,彼此对流量的抢夺将深度融合成更好的为消费者服务。线下体验、线上下单,线上下单、门店提货会越来越普遍,线上与线下将不存在断层沟通,而是各有优势,根据人群、地域、品牌调性而提供与之对应服务。二、新电商,去中心化+社交分发据悉,今年有来自全球超过14万个品牌投入1500万款商品加入到“双11”盛典中,还有海内外超100万个商家实现线上线下打通,各路天猫小店、村淘点、品牌快闪店,各城市商圈,各品牌将通过技术应用为构建新的促销方式加码。


    在流量越来越贵,越来越分散的阶段,太多的信息截获了消费者的注意力,平台与品牌都确立了内容广告化的打法。从去年“双11”直播+的玩法开始,内容衍生的社交分发为品牌的新营销模式打通了产业链。单品与KOL、品牌与IP、内容与玩法的结合为导流+销售+口碑提供了重要的阵地,链接一切重要资源即是展现互动营销、会员权益、门店服务最好的形式。整合渠道集中在电商渠道引爆不仅是精益化运营的品牌营销思路,更是提升知名度撬动流量杠杆的助推器。三、新模式,优质流量+客群转化站内打开淘宝,从首页下拉可以看到淘宝头条、微淘、淘宝直播等板块,可以直接跳转到店铺或商品详情页。更有猜你喜欢、有好货、每日好店、爱逛街、必买清单几个渠道均以短视频展现,作为在全网社交渠道都独占鳌头的视频信息流,其在激活引流、复购率上的功劳不容小觑。


    短视频的变现方式,主要集中于广告、电商、用户增值、直播等方面,此类展现为消费者“边买边看边交流”的诉求提供了实际解决方案。在各大社交平台优质流量的触达,原生的广告内容都可以一键引导至电商平台。社交渠道的营销闭环体现了大促期间在预热、直播、互动、圈粉层面的助攻。最后,在推广渠道选择上有如下推荐:1、超级粉丝通


    社交关系定向,以智能定向投放精准受众2、朋友圈广告


    原生沉浸式广告,集中用户活跃度提升3、百度信息流


    海量用户覆盖,搜索行为引导推荐4、头条信息流


    直达用户兴趣点,用户分发的推荐主导5、小米信息流


    媒体属性产品矩阵,重点覆盖电商、旅游、金融、房产等行业用户新零售相较于传统电子商务的创新点,不但是渠道选择上的内外兼容,更是对零售业态的无缝连接。运用大数据的力量通过精细化的体验模式引导和满足消费者需求,以达到全渠道的消费体系升级。专注移动营销领域,APP推广,欢迎关注“APP干货铺子”头条号多交流~

  • 6楼
    微视榜 2019-05-06 12:55:04

    国外有一个流行的“订阅”服务,就从这家服装订阅电商说起。Stitch Fix是时装零售界的一个明星项目,其商业模式为:每月或每季度向用户寄送5件服饰单品,每次需支付20美元的设计费。用户喜欢的可以按正常售价购买,20美元可以抵扣,不喜欢的可以原路退回。面对飞速转变的市场环境,传统零售商和普通电商的反应比较迟缓。而Stitch Fix创始人兼CEO卡特里娜·莱克(katrina Lake)则认为:“越定制,越成功。” Stitch Fix的理念是“为商品找到合适的客户”,要对自己的客户有足够的了解,因而大数据和算法在公司发展中起着至关重要的作用。很早以来就有数据表明:全年365天,女性都会在办公室里穿上开衫。作为哈佛大学商学院毕业生,卡特里娜认为要用数据预测未来:开衫就是我们利用数据进行分类的起源。从某种角度来说,Stitch Fix似乎更像是一家科技公司,目前有75位数据科学家,使用50种不同的算法来进行日常业务的运作包括送货仓库的选择、库存的评分排序、时尚造型师的匹配、仓库取货路径问题、最终体系的形成以及库存管理等。



    11月中,Stitch Fix在纳斯达克挂牌上市,目前市值突破20美元。这样的订阅模式,或者说是Stitch Fix的成功,似乎也引起了其他零售商的兴趣,二手电商ThredUp也正在尝试这样的形式。ThredUp本月12日推出“Goody Box”服务,向用户寄送10~20件折扣二手衣物,供用户自由选择。ThredUp CEO詹姆斯·莱因哈特表示,过去六个月团队一直在设计自己的算法,根据用户的历史浏览记录来进行智能推荐。


    ThredUp目前有35,000个品牌在售为用户提供大量选择。而九月ThredUp Luxe推出以来,更多奢侈品入驻,奢侈品也将加入订阅服务。莱因哈特表示:“Goody Box”这项服务其实也是一种倡导节俭的理念,盒子的产品价格也更优惠,希望能够有更多人愿意接受二手商品服务。零售业中的Birchbox美妆公司和Blue Apron这样的餐饮公司都在提供订阅服务。据福布斯统计,美国目前有570万用户使用订阅盒子服务。日益增长的订阅服务需求对各品牌公司来说也是一件好事,在收取月度服务费的同时还能维持客户忠诚度。


    除了电商公司,传统零售商也开始尝试订阅服务项目。


    美国女装品牌Ann Taylor也推出了一项与RTR(Rent The Runway:美国在线服装租赁公司,被称作时尚圈的“Netflix”)类似的租赁服务。


    Gap宝宝系列10月开始提供套装订阅体验服务:共6件单品,70美元(售价为100美元),客户有3周的时间来决定是否购买。鉴于该项目的良好反馈,Gap Inc.在11月推出了旗下品牌“Old Navy”的订阅服务“Superbox”,依然是6件单品的混搭和70美元的折扣价。

  • 7楼
    波波bobo 2019-05-06 12:25:04

    非邀自答,毛遂自荐。我是电商老兵波波,陪伴着淘宝天猫走过了9个年头,每个年头双十一背后,都是商家的疼,库存无法销掉,产品SKU较多,好卖就那2个款,其它都当陪衬,虽然不怎么卖,但是也要库存,风风雨雨,酸甜苦辣,一路走来不容易,坚持到最后更不容易,下面就谈谈心得体会。



    要想在电商市场立足,于不败之地。首先要有超前的思维和懂粉丝营销的秘决。大家都知道,这几年随着电商市场发展越来越成熟,竞争也日益激烈,现在已经到白热化程度了,不是你死就是我亡的地步。为什么这么说呢?因为国内第一大电商平台天猫,淘宝流量已经触顶了,这两年已经开始走下坡之路,流量红利已一去复返,而商家是越来越多,供大于求,市场早就饱和了,没办法,天猫给目标定在了国外市场,预测国外的市场规模要达到30%以上,同时国内开始向线下实体抢流量了,开拓新零售,走线上+线下相结合O2O模式,补全线上短板,同时加快物流基础设施建设,提升物流速度和物流体验,线上,线下相打通,这是革命性的创新,中国电商平台发展的第三次革命,从低价引流型向品质服务售后体验型发展,借助大数据,云计算,达摩院等高科技技术发展为动力,为创新的发动机,推动中国电商走向世界,称霸世界之举。


    作为电商企业,要顺势而为,不可逆天而道。借助当前的大数据,云计算,AR,物联网,企业要进行资源整合,提升品牌质量,服务,售后体验,同时,要有创新,精准粉丝人群定位,视频营销,精准粉丝营销,内容营销,直播达人营销,店铺主题活动策划,引导消费,营销要有创意,有特色,有热点,适合当前80后,90后,00后等消费主力的兴趣爱好,消费习惯,要能得到他们的共鸣。同行市场分析,不要走同质化竞争,要走个性化,特色化,专业化,科学化,小而美,好而精,品质至上,服务为先之路。国货当自强,称雄全世界,同行为朋友,不搞恶意争,维护好行业市场秩序,有钱大家赚,以德服人,厚德载物之思想,方能成大气。


    感谢大家的关注,我是草根电商波波,关注草根,分享精彩人生。祝大家身体健康,万事顺意,心想事成!

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