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电商市场中,电商企业如何立于不败之地?
栏目:国内电商 时间:2019-05-06 11:55
如今,大家已经充分感受到了网络购物的便捷,在促成人们购物方式的转变方面,某宝功不可没。某宝并不是最早的电商平台,但它现在却占据着国内电商平台老大的位置。在其他同行纷纷倒下的时候,某宝之所以能够获得大家的支持和认可,很大一部分原因就在于其持续不断的进行微创新、快创新。那电商企业如何能继续持续发展呢? 电商市场中,电商企业如何立于不败之地?
[ 标签:电商企业 ]
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首先,要有足够本钱,其次,舍得花钱请人才。
从消费者需求角度进行微创新,一个微小的创新可能给用户带来不同的体验。敏锐的嗅觉,不停尝试新渠道,每一个新鲜渠道的红利期,都会带领你快速发展。避免大幻想,比如创造一个大平台干掉淘宝京东,并且一夜颠覆;避免同质化,与大平台同质化,竞争力在哪里?每种新渠道,新模式,小创新之前,先问一下自己消费者为什么会接受?何时能接受?
可以看出如今电商市场已经出现了浮躁期,除了现在已经定位的某宝和京东,剩下的大部分电商平台都处在了平庸或者半死不活的状态,上升比较慢,对于不成型的体系来说,做起来困难比较大,如果借助平台的话还是可以。如果是已经成型的运营体系,需要着重在用户需求上就行微调,不要讲大的创新,大的创新容易出现大的变革,小的创新更有助于粘性的促进,对于现在电商状况,不敢保证能立足不败之地。变化太快!
电商市场玩法每年都在发生变化,在回答这个问题之前我们先要了解一下什么是电子商务!电子商务简单来讲就是基于互联网技术为手段,以商品交换为中心的商务活动。包括网络营销、物流、资金流等信息。所以电商企业如何利于不败之地,核心无非就是流量、供应链整合、物流。这里物流可以利用第三方来解决。核心就是流量和供应链整合了。从流量方面来看:淘宝当年没钱,看贴牛皮藓来拉流量,到三大门户拉流量,在到现在非常流行的内容流量。自媒体、直播等等内容电商、社区电商甚至微商大行其道,你看淘宝在大力推淘宝直播、微淘等趋势非常明显。所以流量是电商的生命线,你能顺应时代发展,抓住流量你就能活着!从供应链整合来看:拿最近非常火的严选来说,通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透品质化电商,这对供应链的把控非常严格,严选需要把控商品的整个生产过程,当销售规模和品类扩充到一定程度,对于商品的把控也会越来越难,自己采购、自营模式意味着每一件商品的库存都压在严选当中。所以,电商的核心一个是前端是获取流量,是电商的血液。电商核心二是产品整合这是电商的根基,没有好的产品一切都是空谈!抓住这两点你就可以活着!
双十一时电商衍生出的造物节,电商企业如何发展,找准自身的定位和优势,从行业及行业相关的全渠道进行铺设。当下直至未来消费的形态逐步向个性化升级,原创和定制化的内容更能满足消费者的消费需求。所谓“新零售”即是在消费体验全域化的场景下为消费者带来个性、便捷的体验与服务。据TalkingData发布的《2017新消费趋势洞察报告》可以了解到,数字化技术的广泛应用为消费链条的服务效率提供了有效的资源,万物互联不仅重塑了传统渠道与电商的零售模式,更改变了消费者的消费习惯,新生代消费群体的崛起使生活趋向多元化,在移动智能终端的牵引下消费者画像清晰且明确。那么,在主打消费升级的2017“双11”狂欢日,消费+升级的战场将如何打响?一、新零售,消费+人群+渠道融合以往网络零售占比的提升使得电商交易增速维持在较高水平,网络消费的潜力持续释放,而眼下新生代人口的流动为消费需求的跨区域融合充当了传播者和影响者的角色,一线城市年轻人群回流到三、四线城市,媒体渠道的用户下沉为线上与线下的渠道营销带来了新的机遇。电商节点如6.18、11.11、12.12期间对流量的影响波动较大,而传统节日、周末等节点线下客流量依然是主导。
国外有一个流行的“订阅”服务,就从这家服装订阅电商说起。Stitch Fix是时装零售界的一个明星项目,其商业模式为:每月或每季度向用户寄送5件服饰单品,每次需支付20美元的设计费。用户喜欢的可以按正常售价购买,20美元可以抵扣,不喜欢的可以原路退回。面对飞速转变的市场环境,传统零售商和普通电商的反应比较迟缓。而Stitch Fix创始人兼CEO卡特里娜·莱克(katrina Lake)则认为:“越定制,越成功。” Stitch Fix的理念是“为商品找到合适的客户”,要对自己的客户有足够的了解,因而大数据和算法在公司发展中起着至关重要的作用。很早以来就有数据表明:全年365天,女性都会在办公室里穿上开衫。作为哈佛大学商学院毕业生,卡特里娜认为要用数据预测未来:开衫就是我们利用数据进行分类的起源。从某种角度来说,Stitch Fix似乎更像是一家科技公司,目前有75位数据科学家,使用50种不同的算法来进行日常业务的运作包括送货仓库的选择、库存的评分排序、时尚造型师的匹配、仓库取货路径问题、最终体系的形成以及库存管理等。
非邀自答,毛遂自荐。我是电商老兵波波,陪伴着淘宝天猫走过了9个年头,每个年头双十一背后,都是商家的疼,库存无法销掉,产品SKU较多,好卖就那2个款,其它都当陪衬,虽然不怎么卖,但是也要库存,风风雨雨,酸甜苦辣,一路走来不容易,坚持到最后更不容易,下面就谈谈心得体会。