随着门店的发展和进步，越来越多的门店有能力策划和执行大型的户外综合活动，嘉年华活动也被很多门店作为有一次年度大赏来操作。我们看到很多门店都有意愿想做嘉年华，那么做一场嘉年华的意义是什么？是一场热闹还是一场人云亦云？我们知道我们做任何事情需要一个以始为终得思维来考虑，我认为门店做嘉年华会有以下几个目的。

一

练团队

锻炼我们自己团队的内部协作及战斗力，就像一个国家需要通过军演来提升军队的战斗力一样。

1、嘉年华是一个全公司各部门协作的一次集中体现无论是门店还是仓库，无论是采购还是财务都是这次活动的主角，通过嘉年华的活动可以强化部门之间的协作和沟通；

2、也可以通过嘉年华的活动激发门店销售前线人员的热情，让大家在某一段时间可以做到目标相对比较聚焦，梳理一遍门店乃至每个店员手中的消费者资源；

3、通过销售门票的形式，改变一下门店店中守客的销售思维；

二

找联盟

磨合供应商的配合程度，我们都知道供应商和门店只有配合的越好就能创造最好的业绩。曾经有个门店形象的比喻：有爸爸有妈妈才会有孩子，业绩就像一个孩子，需要供应商和门店双方的努力才可以创造好的业绩。通过嘉年华实际上是门店和供应商互惠互利的结果。主要表现在以下两点：

1、和供应商打磨默契的配合程度

2、可以争取到更多的资源一起服务消费者，增强门店对消费者的服务能力，当然门店需要投桃报李。

三

洗客户

嘉年华活动就像一次优惠的大海浪。

1、可以通过店员的外出销售优惠券的时候做宣传，做新客开发。

2、通过活动的传达激活自己门店一些半沉睡客户。

3、给自己的VIP客户一次大优惠的待遇。

四

树品牌

嘉年华作为门店比较大的活动，门店为此会做各种宣传，这样的宣传不仅做了活动的宣传也做了门店宣传，传递给消费者门店的品牌形象。

五

清库存

每次嘉年华其中有个人气最火爆的区域就是特价区，由于大部分门店在操作服装鞋帽会产生大量的库存，那么嘉年华就是一个不错的清库存的好时机。

所以商家之间的相互沟通以及信息的交流是很重要的。

六

做销量

嘉年华动用了多方面的资源，在活动之前如果能够做好充分的准备和高效的活动执行，我想引爆销量也是意料之中的事情。

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