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衣食住行,吃喝玩乐(吃喝XX也行)这么古老的行业,搞点商业创新很正常
“冷链”这基本上是最后一个可以被垂直的链条了。为什么杀入: 可以挣钱,或者,觉得可以挣钱。但是 这个投入就大了。冷链运输储存的成本要高很多。但是这个在中国还是可行的,因为老百姓的食品安全问题,似乎可以通过京东和顺丰优选这样的公司来解决,筹码就是公司以后的声誉。但是,最重要的是,电商们还没有找对宣传的道路,没有剑指安全问题,从而引起消费。这点我想了很多,很多英国的模式可以借鉴。京东的刘哥给我一个西红柿,让我见见他,我就一股脑的把计划全告诉人家。
获取更多的用户,占领消费者可以接触到的每个地方,形成体验习惯。京东商城,1号店已经在做了。
因为“民以食为天”。衣食住行,越与民生相关的市场就越大。在食品安全被人们日益关注的时代,谁先占领了老百姓的餐桌,谁就能获得最具黏性的用户市场。其实这块肉电商们很久以前就嗅到了,但是生鲜对配送的要求太高,电商们苦于后端可匹配的物流资源太匮乏。现在纷纷入主生鲜领域,也从侧面反映出电商们的物流服务发展水平在不断提高。