京东3C，手机，电脑，数码的销售，绝对是是中国的行业第一大零售商。马太效应会让这个优势越来越明显。京东不是将会统治电商3C产品，而是已经是这个领域的老大很久了，且应该是其他电商的数倍。

京东自营的3C电商绝对信得过，我家所有家电，电子产品都是在京东买的，到现在没有一个出现质量问题。

电视，冰箱，空调，电脑，手机，风扇，厨房电器，小孩学习机等等。送货速度超级快！

3C类产品之所以是京东的优势，那是因为对产品渠道把控比较严格，坚守产品的质量。在当下的互联网时代，碎片化渠道是很广泛的。

因此如何在众多渠道中择优录取并不是一件易事。只有保障了产品的质量才能对消费者负责，对消费者负责就是对自己负责。而之后京东自建物流仓储，则是为了平台的购物体验打好了地基。毕竟3C类产品还是以手机为主，这并不是袜子衣服。相对来说价格比较高昂，而好的物流体验则可以增加消费者对于平台的信任度，在提高产品销量的同时也有利于平台的形象建设。现在来看，刘强东走的这一步还真没错。京东能够有如今的地位与影响力，物流有着不可或缺的功劳，说是护城河也不为过。截至2016年12月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了256 个大型仓库，拥有6906个配送站和自提点，覆盖全国2655个区县。相信这些商业基础设施和能力，足以能够提供给客户更好的体验。况且京东还有一个优势便在于可以通过大数据技术分析用户画像、精准推送，洞察用户需求及未来消费走势，给予品牌厂商未来产品创新方向的支持，推进厂商创造出更贴合消费者需求的产品。至于京东能否统治电商3C产品，我觉得就目前的形势来看，是很有可能的。不过至于结果到底如何，还是交由时间来验证吧，毕竟只有时间才是最好的试金石。

3C类产品确实是京东的一个优势，如果好好发展的话相信将来也会把这种优势继续保持下去，但要说统治电商3C类产品是不大可能的，毕竟竞争压力那么大，无论谁在努力的同时都得小心翼翼，垄断是很困难的。

其实一直以来，京东在保障3C类产品质量和服务的时候，也没有放缓推陈出新的脚步。比如在提出无界零售的概念之后，京东就开始利用自己独特的优势开始赋能线下厂商，拓展3C产品领域的新型零售模式。比如今年的618，小米手机是获得了相当不错的一份成绩，一方面是正处于上市周期的小米，确实因为较高的性价比虏获了许多粉丝的心，另一方面也是因为京东在五月份的时候就联合了许多手机厂商，对其进行赋能，拓展新的业务模式，从而帮助他们实现从线上到线下的完美转型。除此之外还有家电行业，许多家电厂商也都得到了京东的赋能，作为国内最大的家电零售平台，京东家电利用自身所积累的零售运营经验和零售服务能力，全面开放给自己的供应商合作伙伴。成为赋能合作伙伴的零售基础设施，为品牌商提供更好的运营方案，从而进一步实现规模的提升。所以这样看呢，其实京东能在3C领域拥有一些口碑和人气的原因，也不仅仅局限于品质和物流速度上，在无界零售这样的大环境下，真的去结合这种模式进行创新，为消费者打造更好的消费环境才是重中之重吧。

近日，京东储备多时的零售革命项目已开始引爆。过去几天，京东借助零售创新战略发布会公布了落地路径：2017年底前，将在全国开设300多家以3C为主的零售体验店，通过技术、数据、场景驱动线上线下融合，重构零售业格局。仔细考究京东3C零售体验店路径，能体会到其强大、独特的竞争力。

3C品类是京东发家的基础。从过去到现在的2017年Q2末，京东一直都是这一领域的霸主，从未被超越，且号召力越来越强。其选择这领域作为突破口，当然有它强大的SKU、品牌、品质、供应链等优势。另一原因，则跟这一领域的科技属性、创新实践紧密关联。相比其他零售门类，它更愿落实前沿探索，采用新技术等改造自身。就是说，从这一入口出发，借助京东平台品牌输出、创意输出，会有更高的信任度，更便于快速引爆零售变革，形成示范效应。这是路径差异。但这并不能直接反映京东零售革命富含的竞争力。事实上，京东之家、京东专卖店的形态里，有整个生态体系的输出。它涵盖了品牌、产品、营销、技术、物流、金融等全方位的能力，堪称京东在B、C两端尤其零售基础设施服务上的一次全面军演。譬如京东之家吧。从它的表层，至少会得到三重不同感受：一、品类个性化；二、场景化；三、沉浸背后的技术要素。表层之下，则深藏着京东强大的供应链、智能技术、大数据以及消费洞察力。如果供应链弱势，则不太可能整合如此丰富的SKU；如果没有技术、数据尤其丰富的消费者画像支撑，当然也需要每个区域市场特定商品、服务及消费趋势的洞察，就不可能做到生活场景化、品类个性化、千店千面。这只是更多容易看到的2C部分。其实，在外界看不到的背后，还有京东面向B端提供的平台级解决方案。必须提到JD Smart与京东万家。它们是基于京东10多年大数据、供应链、物流并结合线下门店特点沉淀下来的两套线下门店运营解决方案。前者不仅是京东之家，京东3C专卖店的支撑，同样也是京东百万专卖店、母婴之家的支撑，而且正朝更大范围的传统零售行业渗透；而后者则是京东提升前端门店体验的核心平台。单独说说JD Smart。这个方案绝对是京东零售革命的重磅产品依托。它背后隐含着京东对于行业痛点的捕捉，尤其是库存周转问题。一个例子是，京东之家综合毛利率为8%，远不如许多传统超市的20%-30%，但京东之家每个门店都可赢利，而传统阵营大部分处于亏损。这背后就是JD Smart作用的精髓。中国线下超市平均库存周转50天左右。而JD Smart可实现30天。这背后，主要跟它借助强大的数据尤其几亿用户画像、LBS、商圈数据，智能供应链、高效物流打造的的第四张网B2B网络以及城市众包网络有关。它可以实现门店日常精细化管理。我们看到，JD Smart、京东万家与2C端结合后，能体现京东集团强大的整体优势，那就是它提供的是端到端的整体解决方案，从工厂到门店到消费者。这里面，自然，再度展示了技术、数据、物流、金融的整体基础设施的开放能力（门店将获京东供应链金融全力支持，提供结算、佣金发放等全套解决方案，并为线下会员体系提供授信）。这部分很容易被外界忽视。相比其他电商，京东2C端在过去的玩法还是略显稚嫩，但前端性感的比拼，并不能真正完整反映京东整体的竞争力。京东的后台与基础设施服务能力，整体不逊同行。如此，在整个零售革命的背景中，京东集团的业务版图就有了相当出色的结构主义魅力：基础设施与面向C端的产品、营销、品牌服务等功能，可像积木一样重塑人、货、场，重构价值链。而场景定义、行业赋能，体系输出，也能让庞大的京东变得非常灵活、精益、敏捷、富有效能，最大限度消除大公司病。记得618当天，刘强东邮件里对官僚气息发出过危机警告，这是整个公司变革的一部分。当京东组织与业务架构出现上述一幕后，危机或将因组织创新、效能提升而得以消除。揣摩京东3C零售体验店策略，会感受其务实的步伐，它更多利用了合作伙伴的力量，有开放特征。这与之前刘强东渲染的意识吻合，也是第四次零售革命的本质，那就是基础设施的开放，零售即服务的意识。这一点，你也能从京东零售体验店踩过的“坑”体会到。从最初的O2O扫码购到店中店、楼宇店、临街独立店，再到现在与商业综合体或商圈结合的路径，一路试错不断，但就像京东集团副总裁、3C事业部总经理胡胜利说的，“不试，不头破血流，不会有刻骨铭心的体验”，所有踩过的“坑”都已转化为京东的商业价值，所以才敢现今来公布，并树立年底的拓展目标。胡胜利有一个词打动了我，就是京东集团面向未来的变革，也是一场“自我吞噬”。它传递了京东自我颠覆的勇气。胡胜利提到一个细节，这生动地说明零售业变革意识越来越强。去年10月，某大品牌某品类一把手，跟他跑到江苏常州市的一个镇子，考察京东末端配送网络和服务中心。那时，京东之家根本还没开，这个一把手就想深入了解零售变革方向，作为品牌商，必须提前探索。可见，当这种品牌商的意识越来越明确、坚决，中国零售生态的未来一定会更快迎来壮观一刻，并最终成为引领全球商业变革的先导。