P8就是高级专家的意思。阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。阿里岗位级别晋升条件：1、 晋升资格：上年度 KPI达标。2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。4、 晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。阿里岗位级别晋升条件：1、 晋升资格：上年度 KPI达标。2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。4、 晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。其他说法：阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

P8就是高级专家的意思。阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。阿里岗位级别晋升条件：1、 晋升资格：上年度 KPI达标。2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。4、 晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。阿里岗位级别晋升条件：1、 晋升资格：上年度 KPI达标。2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。4、 晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。其他说法：阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

P8，通常是一线Teamleader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。 而P7是能力的代表，不是工作时间的代表。但是常规来讲，研究生5-6年以上应该要达到P7，注意P7是技术专家。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。有两种p8，一种是管理类型的，一种是业务类型的，前者其实是阿里最需要的，因为公司到了一定规模后管理最重要，这类p8要非常符合公司价值观，能坚定不疑的跟党走，听党指挥能打胜仗，而且往往在阿里很多年，思想上符合组织对管理者的要求，但是也有缺点就是经常不敢决策不作为，虽然价值观正确听话，但是因为丰厚的待遇和长期在阿里见到了各种潮起潮落和人事变动，所以缺乏冒险和拍板的精神。更多关于互联网职位,p7,p8什么意思，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/2aef911615823815.html?zd 查看更多内容

阿里p8年薪大概150-200万。阿里的薪水package总共分两部分，现金+期权，其中，期权部分是P7以上才会有，到P8以上，期权就成了薪水的大头。一个新入职的阿里P8，他的薪水包应该在150-200万左右，但如果是多年阿里老P8，或者绩效好一直有绩效期权的P8，一年拿个3/400万的薪水，也不足为怪。扩展资料：阿里P8要求： （1）本职级员工对公司内外业务及业界的相关资源及水平比较了解；（2）参与公司相关战略制定，可影响部门管理层的对某个领域的判断；（3）通过自己的分析对公司复杂问题解决产生影响；（4）P8是高级专家，是行业的创新者，能自主创新；（5）P8与P7的区别体现在对行业理解的深度不同

P8接近“大能”门槛：1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。P8，通常是一线Teamleader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级（我听说最快的P8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的、。P9业界精英入门1、是某一领域中的资深专家；2、对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；3、对业务决策产生影响；4、使命感驱动。P9，通常一般是一级域架构负责人（蚂蚁以前叫超域、，二线团队负责人（也有部分一线直接带兵打仗、。这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。P10闻名全国的业界精英1、在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；2、对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；3、在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；4、使命感驱动。P11从国内走向国际1、业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；3、所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；4、使命感驱动；坚守信念；5、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；6、对组织和事业的忠诚。P12及以上最受人膜拜的业界大佬1、业内顶尖人才,对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；5、使命感驱动；坚守信念；6、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；7、对组织和事业的忠诚。P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。层级这玩意吧，我一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论。阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右