许多人，只要看到一个团队在一起激情豪迈的聚会视频，就会不假思索地冠以“传销组织”的帽子，这是典型的“何不食肉糜”式心态（古代有个在宫庭长大的小皇帝，有一天问大臣，民间闹饥荒没粮食吃，他们为什么不吃肉糜呢？）。世界最大的不公平就是出生地的不公平，你一出生就身处繁华都市，拿着稳定丰厚的俸禄，却不知道中国还有6亿人月收入不足1000元人民币。一个人一生有四次改变命运的机会，分别是出生、读书、结婚和创业。我们没有高学历，没有背景，靠不了父母，不是我们需要激情，而是除了激情我们一无所有。一个宝宝妈，不是她想去做兼职销售，而是她的时间碎片化，一边是家一边是尊严。

曼瑜天雅的创始人，正是这样一个拿着仅有的300元学费，在菜市场卖菜起家的逆袭青年。他成功以后，决定帮助更多的人创业逆袭，提出“流水线生产老板”计划，为创业人群解决钱与前途的问题，目前已使几十万人在创业中受益或东山再起。

说曼瑜天雅是传销的人大致可分为三类：其一是不关心人间疾苦的“何不食肉糜”人群；其二是没有主见的 “人云亦云”人群，他们并不了解曼瑜天雅，而是听别人说；其三是竞争对手，全国有400多家团队在模仿曼瑜天雅，因为存在竞争关系，他们轻者口头诋毁，重者在网上发文攻击，均是利益使然。

要判断曼瑜天雅是否属于传销，首先得看他的制度模式，其次要看参与的人盈亏几何，我们先来了解曼瑜天雅的模式。传销的特性是层级分利，上级要在下级销售中分利润，而且是三级以上。曼瑜天雅没有层级关系，连微商都谈不上，它只是跳过一切中间商的一手货源供应商，把最大的利润让给了终端销售人员。曼瑜天雅不是松散的批发买卖关系，而是深度合作的利益共同体，为了让代理生存得更好，公司总部要负责营销站台，会议造势，后勤服务等一系列工作，总之，让销售员利润最大化，轻装前进。

再看曼瑜天雅的从业人员盈亏几何？传销的实质是弱化产品，不能用产品盈利实现现金流，没有“造血”功能，所以他们只能靠拉下线，在入会费中分成来维持发展，因此沾上的人大多亏得血本无归，众叛亲离。而曼瑜天雅不拉下线，没有入门会费，完全靠产品实现利润发展。从来没有听说过谁参加了曼瑜天雅亏得血本无归，妻离子散，只有极少数高估自己实力暂时囤货的现象。反之，是大量家庭破镜重圆，和睦恩爱的例子，是全球海量受益人群发自内心的感激，爆发出难以控制的激情，他们表露出来的是逆袭后的喜悦，是东山再起的自信，我们不能因为他们为了尊严的呐喊，就判定其是传销组织。

那曼瑜天雅道底是什么性质的公司呢？商业的规律离不开“人货场”三者的关系，即卖货的人、卖的货物、卖货的场地。互联网出现后，以货物为中心，打乱了以交易场所为中心的实体店模式，实现了由场到货的转移。互联网只有货却没有人和交易场所，在未来，以人为中心的交易模式将再一次丰富前者的贸易规则。曼瑜天雅，正是凭借着以人为中心的模式走在时代的前沿，即一切因信任一个人，或有交情而购买，这就是现在所谓的社群营销、新零售模式。实体店、电商、新零售将成为未来商业贸易三大宏观模式，共同实现经济的繁荣。

在化妆品行业，部分外国品牌在中国赚取了大量的利润，但他们却始终对中国抱有傲慢与偏见，时代，在呼唤自己的民族化妆品品牌诞生，这是中国人的责任。曼瑜天雅提出“家国情怀”企业文化，立志打造国人自己的品牌，积极参与和见证中华民族的伟大复兴。这是一条孤独的路，注定充满艰难，途中会受到各种攻击诋毁，但我们一天进步一点，终将会接近成功，因为在我们的后面，站着100万坚毅狼性的支持者，为了希望与梦想而战，为了逆袭和尊严而战。

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