初创公司不要谈管理，你也不可能管理的好，与其花心思在管理，不如花精力做业务，没有业务基础，去谈管理是枉然。当然，日常管理还是要做的，但需要的不是制度规范，需要的是你的人格魅力。

第一在团队的帮助下共同确定团队目标，该干什么，怎么干。

第二共同制定游戏规则，团队干好了奖励什么，干不好要怎么处罚。第三公司为了大伙共同的理想披荆斩棘扫除障碍，整合一切资源服务于团队。第四严格遵守游戏规则，所有人不得触及公司红线。完了

管理能力，是大家都重视的重要能力。好的管理者，能提升团队凝聚力，更好地实现组织目标。

1.管理，是让别人做事的艺术一个累坏的管理者，是最差劲的管理者。克服我擅长，我来做的心态，将具体工作合理安排给员工；让员工对工作负责，自己不轻易动手；区别方法与习惯，不必要求员工在个人习惯上与自己相同。2. 如何处理好和员工的关系员工关系需要的是一个合适的距离——能相互取暖，同时保护好自己。一定要控制和员工的相处分寸：亲密，但不能无间。不冷漠，热爱团队和同事；不无间，规则面前绝不留情；不偏袒，不因个人偏好袒护一些人。3. 如何对待新人员工那些能力不强、不受重视，但自视甚高的员工一定要重视：一，给他们最温暖的关怀，但尽量从最简单、务实的事情做起；二，给予足够的“养分”，比如选择优秀的新人轮岗培训、设置管理培训生等，从中发掘出有能力的人。4. 如何加速员工的成长员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。管理者要让员工越来越值钱——不把员工当消费品，而是试着把他们当投资品。如何投资员工、加速他们成长？不妨采用“7-2-1模型”。一，70%的进步来自工作中学习，鼓励员工养成写工作报告、项目结束后复盘的习惯；二，20%的进步来自向他人学习，鼓励团队内部定期分享；三，10%的进步来自正式培训，组织有效的培训活动。5. 如何使员工保持工作热情管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是用命令强制。具体来说：用仪式感说明意义。比如项目开始前，召开誓师大会；过程中，亲临现场慰问；结束后，召开表彰大会。讲清道理，告诉员工他的工作对整个公司的影响。鼓励员工主动思考、参与决策，并对好的建议提供支持。6. 如何给下属合理授权领导者要如何合理给下属授权？授予下属和责任相匹配的权力。“授责不授权”是很多领导者常犯的错误。用人不疑，领导者要做个“安静的副驾驶”——没有指挥的权利，只有协助的义务。7. 如何面对员工的错误员工在工作中犯错也屡见不鲜，但管理者不要把问题放大，鼓励员工勇于创新：培养允许犯错的企业文化，把“批评＋禁止”变成“建议＋鼓励”。将错误分类，允许因为创新导致的错误，严禁因为粗心和不负责任导致的低级错误。8. 如何打造优质团队从前有个人把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。所以，只要有污水，再多的酒都会被污染。作为管理者，要懂得知道识别这些“污水”，将它们过滤掉。有三种“污水”是一定要从团队剔除的：负能量的人，具体表现为抱怨、消极、冷漠、多疑；双面的人，对上级阿谀奉承，对下级声色俱厉；玩世不恭的人，很容易在关键事上掉链子。

初创业的公司最重要的是需要清晰的规划好自己的项目运营思路，把项目分成项目计划，项目完成时间表，以及团队成员分配。

给到每个团队成员清晰的工作任务表单，工作完成时间表，项目完成预计营收和项目完成梯级奖励。公司创始人就开始监督任务进度以及kpi考核。本人自己已经成功创业五次以上，每个项目都有成功案例，就是用这种类似游戏一样打怪练级的方式来分配任务及考核。效果非常好。标准化的表单及kpi考核执行细节可以关注我私聊。对于头条读者免费分享。祝各位创始人创业成功。

建议可以使用团队协作工具，能有效提升工作效率，进而提升企业核心竞争力。

1.将任务给员工，关注工作结果其实您提到的第一点和第三点都是员工自驱力的问题，作为管理者，您无法24小时监控员工，但需要想弄清楚项目计划，把任务合理的分配给每一个员工，设置好截止时间，至于员工具体如何操作这个任务就是他们自己的问题了，你只需要关心结果：他们是否按时完成了任务。Worktile丰富的业务场景模板，敏捷开发、缺陷管理等，直观有效的管理项目进度与质量。任务是项目中最小的粒度和基本单位，每个任务都要有明确的目标及完成时间，Worktile中任务支持设置唯一负责人、开始/截止时间、工时、若干参与人等；2.加强目标管理您在题目中说到的想让大家劲往一处使，其实本质上就是要大家有一致的目标。要落地目标管理，需要一个合适的平台，Worktile 是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台，从目标落地执行到结果审批，产品设计中的每个功能和细节，都契合了OKR目标管理的功能需求。并且我们建议全公司公开OKR，目标透明化，让每个部门、每个人都能时刻看到公司的目标，清楚自己所做的工作是否偏离了公司目标。最后一点，关于员工工作做不好的问题，在您面试员工的时候就该对员工的工作能力有所了解了不是吗？哈哈希望以上回答能对您有所帮助有兴趣的朋友可以戳：【Worktile】了解更多关于企业协作和管理的内容。

初创业的小公司如何管理好团队（一）

在中国创业企业的平均寿命是2.9年，大多数创业型公司会死在第二年，如果你已经创业，那么你的目标就是活过第三年。过了第三年就像是在黑暗的隧道，见到洞口的光一样，继续前进，走出洞口，看到的就是一片光明。我们都知道创业型的公司前一两年都不是培训人，而是找对的人合作，因为你几乎没有时间去培训人。为了活下来，老板基本上就成了最大的业务员。这在我们的团队管理中就叫做身先足以率人，就是你自己带头往前冲。大家应该都看过1999年马云在他家里对他最初的创业团队发表的演讲。马云说：“我们这群人就是一起拿着大刀拼命往前冲，没有什么好怕的。那我们未来要做什么事情？我们未来要让天下没有难做的生意。当十年后阿里巴巴成功了，在座的各位不是拥有我今天这套房子，而是每个人拥有五十套这样的房子。”这叫什么？这就是初创企业老板要做的三件事，讲故事、谈梦想、给希望。任何企业的发展，企业能不能活下去，第一位的就是老板，老板的境界、格局和胸怀，老板的带动力，决定了这个企业能不能活下来。初创企业不是先搞一间漂亮的办公室、配置漂亮的电脑，不是坐在豪华的办公桌后面看起来像一个老板的样子才叫创业。工作环境可以紧凑点，简陋一点，这才是创业，创业不是享受，创业是大家一起群策群力往前冲，先活下来是第一位的，这是第一任务，能省则省。初创企业不管多小，要想做大，还得招一批人，先组成一个团伙，做事你得先有人，之所以是团伙，是因为最初来的人你无法了解，大家都冲着这份工资而来。独立创业者如果最开始没有一个彼此熟悉的人一起做事，找到早期的两三个核心成员，做事的难度更大。所以创业初期就是以最快速度把团伙变成团队，团队不是空泛的概念，它是由一个一个的个体所组成的。那小团队靠什么？这样几个、十几个人的团队怎样来管理？一句话叫做小团队靠感情。这个团队怎么凝聚起来，就是老板要天天和团队成员战斗在一起，经常和他们沟通彼此了解，成为朋友，成为你的合作伙伴。初创企业老板的领导力叫做关系。小团队靠的是感情，怎么建立感情？就是在创业过程中你要随时和这群人保持沟通，一起战斗、一起拼搏。目的只有一个，在最短的时间里真正了解你所招来的人是不是对的人，初创业企业团队建设的核心叫找对的人来合作。什么是对的人？就是做事有结果的人。比如最初急需的人才叫营销人员，对的营销人员衡量的唯一标准就是有业绩，这是你要的结果。我们有了业绩以后要怎么做？每一个营销人员有了业绩以后，整个团队要大肆庆祝。我们需要在团队有意识地建立有成果的人的荣誉感。怎样找到对的人？叫目标管理。企业管理没有计划不要开始，没有总结不算结束。初创企业最初只做一种目标管理：销售。所谓计划，就是目标计划。每个月营销人员的目标是要做多少业绩，没有计划就不要开始。你下个月要有什么业绩，先订目标。目标不是越大越好，而是合理的通过大家努力就可以达成的目标。一旦达成，就要奖励，就要讲诚信。很多老板最大的问题就在于自己不讲诚信。无论是目标管理还是计划，都必须先明确奖励规则，营销人员在一个规则下达成业绩后，根据规则兑现奖励是必须的。所以奖励贵在诚信，处罚贵在执行。特别是在小企业人数很少的时候，靠什么凝聚感情？就是物质基础。小团队靠感情，随着你慢慢做大，当你的团队超过二十个人的时候，变成中团队就需要制度，所有的事情都要在一定的制度、规则下进行。而制度是什么？制度是用来执行的，制度不是拿来看的，大多数创业公司都是制定了一大堆的制度，但是自己从来没有真正去执行。你需要的制度是能用的制度，就是这个制度一出来就是要被执行的，而不是放在那儿的。曾经我一个同学的公司，只有二十个人，但老板很想把这个企业做大，他们在本地几乎垄断了道路上一种重要的市政设施的经营。这么多年做下来，企业一直都有收入，但就是没有做大。老板想做大，怎么办？于是就开始引进空降队伍，跟别人一聊，这个人口若悬河，在很多企业干过，感觉很厉害，老板一下就被征服了。然后连试用期都没有，同时请了两个人担任公司副总经理。这两个副总进来，就与公司的常务副总形成了一个很奇怪的管理结构，总经理下面常务副总，常务副总下面两个副总，变成多层多极管理。两个副总来了以后又不服从常务副总的管理。而这个常务副是这么多年为企业立下战功的人，也就是真正能够给企业带来业绩的人。这个常务副总就是我的同学，公司几乎所有的业务都是他去招标、投标的，企业最核心的生产力就在这一块。老板这么一引进人才，然后就把他的积极性打消了，就来请教我。我告诉他，你就不动声色，看他们怎么弄。人最终能够证明自己的就是为企业创造价值的能力。这两个人一来告诉老总，第一我们要有好的形象，花100万租了一层楼开始重新装修，然后第二个给公司制定了庞大的制度，他拿过来给我一看，我就知道这是一千个人的团队用的制度，而他们的团队只有20多个人，所以这个制度是完全没有用的。我就告诉同学有些事情，看样子这两个忍是来帮老板花钱的，所以你只需要沉住气不动声色。老板必须亲自走过才会自己明白，你做好自己份内之事就可以了。（关注本号看后续）

凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是。

比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题。小公司团队管理需求的三个特点：

简单。


必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；


说


人话。


小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；


可以落地。


理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。


做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事


想想怎么赚钱（经营）


为了赚钱要做什么事（管理）


做这些事需要哪些人（人力资源）


这些人明天要做什么（计划）


这些人昨天做了什么（总结）


基于以上的特点和管理方向，麻雀虽小，也要五脏俱全，可以通过这套管理制度结合落地执行：


激励式薪酬+企业文化建设+竞争公示平台









（点击图片，双击放大）


以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导，促使企业业绩实现转化。前往公众：数据积分管理，获的。









以上文化体系是通过对员工的全面管理实现企业文化的正面塑造。当然为员工提供公平的竞争平台，需要一个公开平台，如下所示：
















以上是数据积分管理


模式下的管理体系，对初创企业较为适用，具体实操可查看本头条号置顶第一篇文章，获得案例应用导入细则。

初创企业管理是个大问题，做得好或许会奠定百年基业，做得不好很可能撑不过三五载。下面，咱们用三个创业团队来说说小公司团队管理的事情。这三个团队大家耳熟能详，分别是：刘玄德的桃园三兄弟，唐玄宗的取经四人组及宋公明的梁山108将。

一、愿景老刘：光复汉室 关、张：知道你是个假汉室，拉大旗扯虎皮呗，干！老唐：普度众生 孙猪沙：知道你后台关系硬，趁机给自个赎罪，干！老宋：替天行道 众兄弟：我想造反！我想回家！那个谁，真看不惯！二、目标老刘：裂土称王 关、张：至少也能干个大将军，干！老唐：西天取经 孙猪沙：至少能重回体制内了，干！老宋：服从诏安 众兄弟：要得，还是铁饭碗好！搞毛线啊！老子不爽了！三、文化老刘：咱是兄弟 关、张：哥哥，兄弟跟着你干了！老唐：咱是师徒 孙猪沙：师傅，徒儿跟着你干了！老宋：我是老大 众兄弟：我觉得卢员外不错！我觉得林兄弟可以！我觉得我也行！四、激励老刘：拜你为将 关、张：哥哥，兄弟这条命是你的了！老唐：渡你为人 孙猪沙：师傅，妖魔鬼怪由我去收拾！老宋：排排坐次 众兄弟：怎么给我排到这位置，看不起我吗！五、引援老刘：快请孔明 关、张：咱们一块去，他行听他的！老唐：快请菩萨 孙猪沙：徒儿这就去，师傅别出圈！老宋：快请高俅 众兄弟：滚！六、分功老刘：各守一方 关、张：跟着哥哥打一辈子，也算值了！老唐：皆可成佛 孙猪沙：陪着师傅走这一遭，真得赚了！老宋：各回各家 众兄弟：早知今日，还上劳什子梁山啊！对上面三个团队，您是怎么评价的呢？欢迎在下方留言~