内部创业实际上就是腾讯阿里巴巴这种大企业的一种资源垄断

对企业来说，总比内部人员出去之后搞一个相同的项目，知道公司产品技术和运营模式，成为彻彻底底的对手强。

万众创业，实际上就是所有人当老板，这股洪流可疏不可堵，既然如此，企业不过是顺水推舟，拿出一些资源，花点小钱又可以留住人才，还为公司将来带来新的希望，何乐不为！内部创业火还因为有成功案例，比如芬尼空气能和芬尼地暖，比如淘宝和支付宝，蚂蚁金服以及钉钉都是这样的关系。美的集团也注重这种模式，之前的万科合伙人制度也是内部创业的一种变种。如今的社会，企业已经不可能单打独斗，一定是一个集团群，一个生态群，一个公司群，公司与公司之间，公司与员工之间，公司与供应链之间的相互合作，一荣俱荣的关系明显，越是这样的公司风险越小，影响力越大。

一般情况下，我个人不是太看好企业内部创业，特别是大型企业的内部创业，创业就像是诞生一个新物种，新物种的诞生有一个核心的要素就是要隔离生长，如果不隔离生长，那只会给以前长得一样，不仅没有创新，而且还成为了老业态的竞争对手。

对于企业内部的创业来说隔离创业是非常非常重要的，比如iphone诞生以前，乔布斯也是“偷偷”的带了一帮人在公司的边缘处悄悄研发（当时苹果的主业是苹果电脑，ipod之类的），如果不隔离创业的话，会被公司的老革命给干掉，就像中国很多不懂互联网的传统老企业家一样，倚老卖老，瞎指挥，反而把创新的东西给抹杀了，最后做成了四不像，反而创新的这帮年轻人来背黑锅，所以一定要隔离创业，所以不是特别看好大企业的内部创业。不过，也不是说不可行，但是只有两种情况下企业内部的创业是可行的。1、只提供资金的支持，具体的操盘都交给年轻人去折腾2、只提供必要的后端的供应链支持，比如产品等，而且对于产品的生产和改进还要听前端的创业者的，其他的不多嘴对于很多中国的很多传统企业，特别是国企等大型企业都是属于家长式的企业，所以内部创新难度不小，如果真要让年轻人从企业内部开始创业，那就得先学会“放手”、“不管”。