非常有幸能回答这个问题，我自认为也很有经验来回答，本人创业过一次，没有成功，但我觉得失无所失，确实长了很多经验。

一，创业给我们第一个经验，教会我们如何解决问题打工的时候思维是什么样的，我们负责的只有一块，销售或者技术中的一块，我们的地位是下游，出了问题老板会找我们，会扣工资，会挨骂或者被辞退，这是一种被动思维，而自己创业呢，我们会连接客户和员工。客户不满意产品，找业务员，找老板，老板找技术和销售，老板的角色是员工和客户的中介，但这个中介可不好当，我们创业是为了赚钱和名气，我们自己就是最顶端的食物链，我们如果解决不了问题就是失败。二，让员工在问题面前能均衡的发挥出自己的能力，这是创业要解决的第二个问题遇到问题，公司会一起努力解决，这就涉及到一个问题，你有没有能力把每个人的能力发挥出来，每个人的优缺点是不一样的，所以你要发现员工的优缺点，如果团队努力了还是没有解决呢，那就要借助外界帮助，这是作为老板的能力之一，如何有靠谱的人脉，在遇到困难的时候有人帮你，这个就是平时我们要积累行业经验，不是什么行业都能去创业。三，有辨别是非的能力创业失败，有可能是你没有抓住市场的痛点，这也是能力之一，试想一下，一个没有市场的产品和一个有市场的产品，哪个更容易成功，我们创业之前要做市场调查，就是要对你要做的市场有详细的分析，不能只看这个行业表面，别人说什么就是什么，创业不能和老百姓一样，人云亦云。最后一句话，创业失败不可怕，学到东西最重要

马云曾说“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。

”这就给我们一个启示：创业前应该多总结一下别人创业失败的原因，然后再避免犯错。成功人士的案例，其实对年轻人创业确实没多大的帮助，相反创业失败的经验，却可能会给初创者一定的帮助，避免年轻创业者会走很多的弯路。即使马云也创业失败过，而阿里巴巴是他的第三次创业，创业成功后，他说他以前最多的就是在思考别人失败的原因以及自己前两次创业不成功的原因，他说这样就避免自己再去走别人的老路，再犯错。下面我们可以将创业失败经验归纳如下：1.股权结构不合理。执行团队的股权太少，股权分配不合理，导致融资费力。千夜旅游的冯钰就曾撰文表示，千夜的最大问题就是股权结构问题，由于执行团队的股份太少，导致公司的A轮融资失败。2.管理差，盲目烧钱2002年，方东兴创建了博客中国，之后公司发展迅速并获得了50万美元的天使投资，其后又从风投公司那融资了1000万，同时引发了Web2.0的投资热潮，随后改名为“博客网”并宣称要做强做大，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的口号，于是那半年里公司员工增加，公司的大部份钱都用于工资和视频、游戏等项目的烧钱上，最后钱被大量挥霍殆尽，公司人员流失严重，以至于后来被新浪完全超越，创始人方兴东只能卷铺盖回家了。3.盈利模式不清晰创业公司的第一步就是生存，而生存方式就是靠公司的盈利，如果公司的盈利模式不确定或不清晰，那么公司很难走得长远。4.办事效率太低市场反应迟钝，领导人决策效率低，导致公司整体运营效率低下。如：拍拍网。其实创业失败有很多原因，我暂时就先归纳到这了。希望能对你有用 ~关注头条号，了解更多干货~【融资商业计划书】通过大量商业模式梳理、战略规划、融资策略指导以及和创业者、投资人的面对面交流，总结并归纳了【“行业+阶段+对象”的三维BP撰写模式】 关注点击首页【免费咨询】领取：3000份商业计划书模板、5000个投资人名单、1000份行业分析报告及8年行业经验老师1对1指导，助你成功敲开投资人的大门。