一、市场调研及用户研究 即研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说，市场调研及用户研究主要通过与用户和潜在用户交流，与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。 二、产品规划及设计 此阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面： 1、 产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图 2、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪 3、 产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等 4、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表 三、项目管理 即带领来自不同团队的人员，如QA、UI设计师、市场、客服等，在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品经理的职责主要是，组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。 四、产品运营 对互联网产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。 负责组织客服、运营维护部门，建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，解答或协调解决客户提出的产品问题，并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。

笔者是一名腾讯的产品经理，来试着回答这个问题。

首先互联网产品规划这个词就不是很明确，可以说互联网产品规划，技术总监也可以做，产品经理也可以说，企业CEO也可以做，用词不准确自然导致提问内容的不清晰。


互联网产品，往小的方面说，可能是一个网页、可能是一个应用（APP），大的方面说，一般都是指平台，例如QQ/淘宝，可以说是一个互联网产品，也可以说是一个平台。


互联网产品规划，重点看什么职能来负责，技术总监负责的不一样，产品经理负责也不一样，运用总监负责的也不一样。因此要针对具体的职能来回答这个问题，我想给到围观群众查阅才更有意义。

谢邀，我是变革家王木木。谢邀，我是变革家王木木。