个人浅见。仅供参考。

互联网产品的经理还是需要有互联网经验的人来担当。互联网发展速度过快，除了每天泡在互联网思维里面的人，其他行业的人很难跟得上，尤其是现在，形势瞬息万变，掌握大方向的一定要是熟悉规则的人。换言之，熟悉医疗相关知识并非一天两天练成的，而且同样需要日积月累，在时间上，并不能很好的跟进互联网的发展。所以，个人愚见，经理一定是互联网相关人才，而团队精英需要是医疗人才。

我觉得我还是比较有资格回答这个问题的，我本身就是学医出身，后来来到互联网医疗公司。我一开始在医学部门，慢慢接触产品开发，学会了互联网思维，开发了比较好的产品。

所以，我认为，学医又懂互联网思维的人才能做出更好的软件。因为只有懂医学，你才能真正了解医生和患者，才能从医生和患者的角度去开发产品。而且你可以写出真正的医学逻辑，这是普通产品经理无法做到的。

首先一点，想要做一名合格的互联网产品经理，懂得和了解互联网是必不可少的，同时想要做好互利网医疗产品经理，那么懂得互联网营销方法以及掌握网络营销是基本，同时又了解医疗产品才可胜任互利网医疗产品经理。做营销，产品与用户是核心，其他的只能是方法方式。

互联网是当下的一个生活模式，所以对企业而言，互联网也是企业流量所在。那么无论各行各业都想依托互联网引流一定量的资源的时候应该如何做呢？互联网思维是一个大家都挂在嘴边的名词，想要做好互联网环境下的引流，互联网思维必不可少，同时当所要做的产品具体到某一个行业的时候，我们便不能用一个笼统的互联网思维来夸夸奇谈，互联网的出现是我们的一种营销方式和手段，但却不是营销的全部，而营销的根本要素是，产品和用户。所以说只懂互联网的人可以做各个行业的互联网下的营销，而熟悉医疗的人可以做各个方面的营销，但想要做好医疗产品互联网营销，确实是两者都必须懂的，与传统的营销相比，互联网营销只是一种营销方式的扩充，相比较传统的营销方式和平台，互联网打破了其时间和地域的限制性，但是营销的核心与根本依然是产品和用户。个人觉得医疗是一个主体，而互联网是医疗宣传自身产品的方式渠道，互联网本身就有自己独特的行业运转环境，但是将医疗与互联网的结合，是扩充了医疗现有的宣传和展现方式。并不存在谁是谁的附属品，互联网需要产品来充盈自己，而传统产业需要互联网来宣传和营销自己，应该说是互惠互利。

应该是熟悉医疗的人为主来做，因为他对这个行业熟悉，知道这个行业存在哪些问题，他才可能设计出来科学的解决方案，但是得找一个熟悉互联网技术的人来协助他，因为我是做传统行业的目前做了一个移动互联网平台-快递物流第三方平台51快配app，因为我很熟悉发货，发货的过程中出现的所有的问题我都知道，我定好方案后会和网络部负责人来商量，如何来实现这些功能，熟悉软件开发的产品经理会从互联网的角度提出解决方案，两方面一结合，最佳方案就出来了。

我以我的经历来说明，比如我发现发货最难解决的就是破损丢失理赔难，那么如何解决这个问题，保证金和到货再付运费，那么如果我不提出这个问题互联网产品经理他不知道发货还会出现这样的问题，如果全部由他来这样关键性的问题都不可能考虑进去，越熟悉行业出来的解决方案就越容易被接受，当然了如果那个领域已经有了很成熟的解决方案的领域，产品经理就一定要懂互联网的去做了，比如我们的评价体系基本上就可以参照一些成熟平台的模式，因为别人都已经成熟运行多年了，你照着别人的做出来再加上自己的一些东西就行了。比如购物商城，因为购物商城开发的模版和需要注意的问题他们全都知道了，自己从新规划反而会出现很多漏洞。很多人认为开发互联网平台很简单他们也是给予成熟领域来考虑问题的，如果是全新的互联网解决方案真的做起来很难，我们的这个项目前前后后用了一年的时间，其中要考虑的细节太多了，所以得做好心里准备。

我的经验，医疗产品经理必须三懂:

第一要懂医学。懂医学不是指半吊子知道点，而是正经系统学习过基础医疗知识。因为他的专业性和不可短期成就性，必须由具有系统专业知识的人主控，“心存敬畏”才能保证规范化合理化。医疗并不是纯粹的生意，这样说那是瞎扯。第二是对医疗渠道建设相当了解和熟悉。各种政策规定要清楚，擦边球擦哪里合适。各种通路要熟悉，什么通路有什么通路的特点。各种人群要接触，什么手段吸引什么人。这里面极小一项才是互联网相关，整个是一个庞大而繁琐的工程。第三是会合理经营管理。互联网医疗要求产品经理知道痛点，解决痛点，提高层面，高度打击。如果一个产品经理，只是会百度推广，会热点营销，会制定盈利指标，会监督或诱导医生执行——老实说，谁干个一年半载都会。个人认为春雨就没找对点。医生和患者的痛点，也就是紧迫需求都没抓对。