当前位置 鱼摆摆网 > 问答 > 电商人物 >

#共享经济#滴滴CEO回应美团打车:尔要战,便战!如果美团掀起补贴大战,滴滴将会如何应战?

栏目:电商人物   时间:2019-07-03 14:43
本题已收录至专题「悟空全知道 | 混战共享经济」 搜索#共享经济#发现更多问题,参与话题并回答有机会获得今日头条加V认证 美团CEO王兴曾说,如果美团和滴滴打起来,这不是一场战役,这是“战争“,对此程维回应,“成吉思汗建立大蒙古国后,曾派出一支商队前往西方,路经中亚花剌子模国,商队被杀害。后来成吉思汗派出的主使官也被杀害了。于是成吉思汗决定西征,并派人给花剌子模国王送去战书。当时他的部下写了一封战书,引经据典,词藻华丽。成吉思汗看了后,说全部删掉,战书只用五个字就够了。这五个字就是:尔要战,便战。我和王兴认识很早,私人关系不错。美团上线打车产品的那一天我和他还在一起吃饭,我当时并不知道他在做这个事情,他也只字未提。吃完饭我看新闻才知道了这件事。” 美团打车现在订单量很少,滴滴两千万,如果价格战,美团可以每单补贴十块钱,但是滴滴不行,如果不补贴就会被蚕食市场,滴滴如何做策略?





#共享经济#滴滴CEO回应美团打车:尔要战,便战!如果美团掀起补贴大战,滴滴将会如何应战?
[ 标签:美团补贴大战 ]

  • 全部评论(11
  • 1楼
    脑洞局长 2019-07-03 20:13:02

    (文-安泽君/脑洞局长)


    占个坑,先简单说下。




    在经过2014-2016三年惨烈厮杀之后,随着滴滴快的合并,2016年8月滴滴收购Uber中国后,现在滴滴已经占据出行打车市场百分之90的市场份额。而这市场份额都是当初依靠大批补贴换来的,在技术层面和服务体验相差无几情况下,谁能融到资,谁就能活到最后。

    从这角度看滴滴是幸运的,目前滴滴已经吸引了16轮融资(在2015-2016战争最惨烈时,滴滴就依靠三轮融资,获得92.4亿美金融资)

    投资方遍布国内外互联网巨头和顶级投资机构,融资能力实属罕见。 有了充足的弹药补给,滴滴打起仗来怎么会输,要知道补贴成本可是相当高的,2015年优步司机端补贴高达每月8亿!最终uber还是粮草跟不上退却了。

    滴滴垄断出行市场后,真的是蒙声发大财,对快车和专车抽成23%,顺风车抽成10%,根据2016年北大出的行业研究报告,滴滴2016年日均订单破千万,在2015.12-2016.1一个月间,创造的消费者剩余就达1147万至1661万之间!滴滴是切切实实盈利的!而且是暴利!

    2017年12月融资40亿美元之后,据说滴滴已经拥有120亿美元的现金储备,可谓兵强马壮。




    而美团目前还没有实现盈利,经过去年10月新一轮40亿美金融资后,估值达到300亿美元。美团目前介入出行市场,毫无办法,也只能打价格战了,减少抽成,增加补贴。 就看美团能有多少弹药了。

    美团的野心不小,业务囊括线下O2O几乎是衣食住行所有领域。




    美团介入出行市场,成为行业挑战者,对消费者和司机朋友无疑是好消息,还是十分乐意看到第二次补贴大战到来的。





  • 2楼
    牛车评 2019-07-03 19:43:02

    滴滴打车软件于2012年9月上线,一路上披荆斩棘才有了今天的地位,美团打车的出现,无非就是众多竞争者中的一个。美团以用户少的数量优势掀起补贴战,这是必然的!想问滴滴会如何应战?牛车评认为:说是“兄弟”有点不恰当,说“夫妻”更合适。





    为何都说是“兄弟”呢?

    说到“兄弟”就得从两点来进行解析:

    1.投资人




    腾讯应该是家喻户晓的科技互联网公司。2014年腾讯和滴滴合作,微信支付支持滴滴付费,滴滴运用了腾讯云、大数据推出了滴米,此时与快的的补贴大战由起点推向高潮,从一份月份到四月份,短短三个多月的时间,补贴14亿人民币,而滴滴打车的用户也从2000万增加至1亿。2016年,腾讯领投10亿美金促进美团和点评合并,美团点评的第一大股东就是腾讯。美团打车后期开启补贴优惠无非就是培养用户习惯,细想一下,滴滴打车在这方面可是“鼻祖”,说白了就是腾讯一手策划。

    2.公司CEO




    滴滴出行CEO程维和美团网创始人兼CEO王兴关系不错,这也是程维在接受采访的时候说过:“我和王兴认识很早,私人关系不错。美团上线打车产品的那一天我和他还在一起吃饭,我当时并不知道他在做这个事情,他也只字未提。吃完饭我看新闻才知道了这件事。”换句话说,就算本人不知道,作为幕后投资人的腾讯会不知道吗?(细细品味)

    为什么要说是“夫妻”呢?




    在我国,夫妻就是两个人搭伙过日子“男主外、女主内”,小编愚见:滴滴主“外”、美团主“内”。程维表示:“整个人类交通正在面临一次大变革,它会改变整个汽车产业、能源产业。如果今天我不去思考这些问题,我们会错过一个很大的机会”。国外公司加快无人驾驶、智能驾驶、出租共享等未来的出行方式,放眼国外市场,滴滴出行竞争压力比初创的时候在国内的压力更大。如果美团出行能稳住国内的市场,而滴滴可以全力进攻海外市场,相信腾讯比谁都想看到这个结果。

    结论:美团打车主打价格补贴,这是吸引和留住用户的最直接的方式,但是并不是长远之计。滴滴出行再和美团打车来一轮补贴战相比不太可能,滴滴会等着美团打车稳住市场,然后来一场“联姻”,最终受益的都是幕后高层,而我们都是消费者而已。


  • 3楼
    金十数据 2019-07-03 19:13:02

    近日,美团打车宣布正式在北京、上海等全国七个城市的美团App上线打车入口,并推出了奖励机制:司机入驻“前5万注册0抽成”,而且美团打车的司机平台抽成为8%,滴滴为20%,面对着美团打车的强势入侵,滴滴CEO程维回应:尔要战,便战。




    左:美团CEO王兴 右:美团CEO程维

    美团之所以敢用出高补贴,是因为美团打车是从零做起,一开始的用户和司机量、订单量都会比较少,所以即使是高补贴,投入的资金也不会多,反而可以借此抢占打车市场。

    但是滴滴就不一样了,由于滴滴目前已经占据国内打车市场的九成多,用户基础庞大,如果像美团一样推出补贴,那么将要付出巨额的补贴投入,为此,滴滴必须调整自己的补贴计划,以免损失太多。做出相应的对策。




    滴滴网约车市场占有率

    1.组团结盟,巩固地位

    滴滴一直就有在和各个领域进行合作,推广自己,比如和BAT(百度、阿里、腾讯),在百度地图、支付宝首页和微信钱包都可以直接使用滴滴打车服务。

    而且,去年12月22日,携程携手滴滴、首汽、AA租车共同推出专车和租车业务,似乎就是组团应对美团之举。滴滴在2018年或会加速大联盟战略,在多个战线上进行结盟侧面阻击美团,毕竟“敌人的敌人就是朋友”。

    2.针对性进行补贴

    针对美团打车上线的城市以及车型,滴滴可以选择只在美团进军的城市推行自己的补贴计划,据媒体报道,美团打车刚在南京上线,滴滴不到半个月时间就在南京推出了优享计划。

    这个优享计划不同于滴滴此前的专车和快车,“优享”对标的正是美团打车的车型。通过区域化及针对性PK补贴竞争,滴滴可以将烧钱规模降低到一定程度,并对美团打车形成有效的打击。

    3.滴滴、美团“二选一”

    “二选一”即是让司机选择要使用哪个平台,在互联网领域,这种当下有优势企业打压新兴、弱势企业,然后让商户、司机二选一的现象并不少见。一旦有滴滴司机上线了美团打车,滴滴方面就会停止与司机的合作,正如天猫二选一大大延缓京东增长趋势一样。即使美团有十分诱人的补贴和低抽成,但只要滴滴升级“二选一”的惩罚力度。




    而滴滴除了在打车领域对美团进行对抗打压之外,在去年2月美团在南京试运营出行业务时,滴滴就已经在公司内部秘密试水外卖业务,并“报复”性的首选试点也定在南京。随着去年12月美团成立出行事业部,将出行业务扩大到南京之外的七城,滴滴外卖的进程也将加速。

    可以看出滴滴想要用外卖“围魏救赵”,但是滴滴外卖是迫于美团进军网约车市场的形势而做,又将同时跟饿了么和美团竞争,还要打造自己的配送团队,所以外界并不看好滴滴外卖。




    美团打车

    但就双方异业竞争的外界态势而言,美团打车的战略意义要甚于滴滴进军外卖,因为美团本身作为老牌的团购品牌网站,拥有着扎实的用户群基础,是一个新的有实力、有野心的竞争者,美团打车将成为滴滴最可怕的对手,所以网约车市场新一轮的“打车大战”恐将一触即发。


  • 4楼
    张子曰 2019-07-03 18:43:02




    美团进入打车领域,其目的在哪里?

    有人说,是要蚕食滴滴的市场,打算和滴滴一较高下。

    我以为,这个是不正确的。

    无论是滴滴的打车市场,还是美团现在主打的外卖市场,都是需要大量的补贴,大量的投入才能获取市场份额的,而且就目前来说,打车市场胜负已分,任何后来者固然能够在起步阶段因为客户数量较少而给与较高补贴,但是一旦客户数量达到零界点,那么后来者最终的选择不会比滴滴现在的选择更好。所以美团打车作为后来者,或许在起步阶段能够通过较高的补贴获取一定的客户和司机的支持,但是一旦达到零界点,那么美团打车和滴滴会有区别么?所以个人以为美团进入打车市场,是不会真正意义上有所作为的,最多掀起一阵涟漪罢了。

    而更重要的是,美团作为当年团购市场百团大战的胜利者,如今在外卖市场的争雄中,还没有真正意义上获得胜利,饿了么通过收购百度外卖,实力极大增强,在目前的形式下,外卖市场的厮杀还要持续一段时间,仍然需要通过巨量的补贴来维持份额,保持优势,在这个时候,很怀疑美团究竟是否有足够的实力进入打车这个烧钱更凶的市场。

    通过以上的分析,无论是打车市场的客观情况,还是美团自身的情况,实际上都说明美团进入打车市场,看似并不是一个很明智的选择

    。那么,美团为何仍然试图进入打车市场呢?

    这是一个有趣的问题。明知道没有结果却仍然想试一试,我想,抛开冠冕堂皇的理由,其实真实的理由应该是另外一个:通过多元化的布局,通过进入更多的市场,从而为企业创造更大的想象空间,从而迷惑更多的投资者,以为下一步融资做好铺垫。

    我觉得中国的互联网企业和美国的互联网企业是有着巨大的不同的。这个不同体现在什么地方呢?最大的不同,体现在美国互联网公司更突出主业,基本都深耕于某个行业,通过成为行业的领袖,行业的集大成者,获取利润,成为世界闻名的公司。

    谷歌的搜素引擎,微软的软件,ibm的硬件,facebook的社交,苹果的手机和操作系统,无不都是因为成为行业的翘楚引领时代的发展获取发展空间,简而言之,他们的发展来自于他们公司自身的价值,他们公司自身创造的价值,通过他们创造的产品,他们就能获利

    。而中国的互联网公司,则更突出多元化,基本上几大互联网公司,比如bat,都是互相进入对方的领域,你中有我,我中有你,但是要说的真正的成为行业领袖,行业的集大成者,通过主业获取利润,以支持公司的发展,却非常少。

    比如百度,说是高科技公司,最终却跑去搞什么百度外卖;比如美团,先是团购,后是外卖,现在又要进入打车市场;乐视的贾跃亭就更牛了,从搞电视,搞手机,到搞电动汽车,还好是倒了,不倒的话,他说要搞火箭估计都是有可能的;至于马云的公司,多元化就更不用说了,阿里影业,阿里娱乐,阿里文学,基本上属于互联网范畴的,决计都要插一脚。对中国互联网公司,也简而言之说一句话:大部分公司主业都不赚钱,既然不赚钱,就要通过不停的进入不同的领域搞多元化,来画更大的饼,来吸引更大的投资

    。对比中美互联网公司的不同,总结一下:美国互联网公司主要是通过主业来获取利润以支持发展;中国互联网公司是通过不断的画饼来吸引投资以发展自身。

    大家奇怪,我说这么多,和美团为什么要进入打车市场有什么关系吗?

    我想,如果看明白上面说的中美互联网公司的差异,实际上美团为什么要进入打车市场就已经很明朗了

    。美团在百团大战获胜后,在团购市场挣钱了没有?显然是没有的。所以要进入外卖市场,进入新的市场,就能画更大的饼,然后融更大的资金,那么美团现在在外卖市场挣钱了没有?显然还是没有。正因为从来没有挣钱,但是你不能告诉别人说你实际上挣钱不了的,这样下去就不会有人继续投资了,那链条一断,整个公司立马就跨了,所以这个时候必须继续进入新的领域,在新的领域画饼,给人更大的想象空间,从而为下一次融资,增加更大的筹码。

    在这里我必须申明,我作为外卖小哥,并不是针对美团。我所指出的问题,实际上,是中国互联网公司的普遍问题。中国或许会产生体量很大的互联网公司,但是毫不客气的说,很难产生伟大的互联网公司


    其实这个世界能做的事情,何其之多。Facebook的扎克伯克可以去玩火箭,难道王兴你觉得除了打车市场外,找不到可以做的事情么?伟大的公司必须要有伟大的人来领导,永远只想着跑到别人的领域搅浑水,来忽悠一下投资人,提振一下股价之类的,说真的,这真的是绝对的商人行径,谈不上一个伟大的领导者。

    以上只是一个外卖小哥的肤浅的看法。说的不好,大家多多包涵。

    (最后,支持一下华为。很显然,华为是典型的类似美国公司的发展路子,这才是真正意义上有价值的高科技公司,也是中国人真正的骄傲。)


  • 5楼
    光荣与梦想1987 2019-07-03 18:13:02

    美团掀起网约车大战,滴滴将会如何应战?这的确是一个好问题。下面从四个方面来回答一下:


    针对性打击

    老话说的好,卧榻之下,岂容他人酣睡!滴滴对于任何想要进入网约车领域的竞争对手,都不会手软。实际上,在美团打车上线后不到半月,滴滴就在南京推出“优享计划”,主打收费高于快车但低于专车的车型。这就是在价格方面,去逼迫美团进行补贴。虽然程维声称:”美团上线打车产品的那一天我和他还在一起吃饭,我当时并不知道他在做这个事情。”显然,这个不是事情的真相。现在美团只在几个主要的城市开展打车业务,而这些城市基本上滴滴的业务都占有很大的优势。那么滴滴完全可以在这些城市针对性的开展优惠活动,一方面是防御美团的竞争,另一方面是给用户一些福利,可以获得用户的好评。可以说是一箭双雕,何乐而不为?




    重启补贴大战

    这个是滴滴的拿手好戏,可以说是滴滴的成名绝技。当年滴滴和快的大战,双方都进行疯狂的补贴,几乎全部的网民都收到过他们的打车优惠券。如果美团发起补贴大战,可以说是正中滴滴的下怀。当然从事实的角度来看,美团是不太可能发起补贴大战的。毕竟过了那段疯狂的日子,投资人都愿意再烧钱了。而且从现金储备来看,滴滴手中有超过百亿美元的现金,而美团显然没有这么多的筹码。




    拓宽出行业务线

    作为一站式的出行平台,滴滴的业务包括了出租车、快车、专车、代驾等,最近还收购了小蓝单车。现在滴滴已经是全球的巨头了,并不是这么容易撼动的。拓宽业务线一方面可以给用户提供更全面的出行服务,另一方面可以把更多的用户拉到滴滴的平台上来。比如,你不打车,但可以骑单车。那么你也可以用滴滴,然后时间长了,你也可能会需要打车。所以一旦发生补贴大战,滴滴的不同出行业务之间可以相互支持,比如相互送券或流量互导,依然可以帮助滴滴提升订单。




    拓展外卖业务

    既然美团可以做打车,那么滴滴当然可以做外卖。滴滴如果杀入到美团的核心业务,这也是一种“围魏救赵”的战略。而且出行和外卖都是基于位置服务(LBS)的产品,具有很强的关联性,业务上手会很快。早在2015年滴滴战略入股饿了么,程维进入饿了么董事会,当时就有媒体说滴滴可能会进军外卖市场。从国际上来看,Uber早就推出Uber Eats,进军美国的外卖市场,而且Uber Eats在美国外卖平台中排名第一。按照这样的逻辑来看,滴滴做外卖也没有什么奇怪的。





  • 6楼
    化工平头哥 2019-07-03 17:43:02

    2018年可以互联网上面可以说是战火纷飞。还记得在12月3日,美团点评CEO王兴在丁磊的乌镇饭局上寒喧了10分钟,就从津驿客栈悄悄地离席,带着主管新零售和出行业务的王慧文,溜到了另一个意味深长的饭局,那桌上有着王兴个人投资的要做网约车的摩拜王晓峰,还有抢滩外卖业务的滴滴程维,只能说一场鸿门宴就此拉开了序幕。


    美团滴滴的策略差别




    滴滴现在主要依靠新能源和无人驾驶的基础技术、设施及服务,资源布局,这三大支点做汽车全生命周期的服务,而出行只是天然中继,所以滴滴对嘀嗒和摩拜的骚扰无动于衷,对美团点评的跨界却反映强烈就不奇怪了。

    美团点评的情况不同,它凭借着一腔热血,他的本地生活服务所累积的用户和流量可以相辅相成,美团点评8%的提成也远远低于滴滴的20%。

    因此现在远没达到双方的生死对决,现阶段的美团和滴滴都没有兴趣再打一场翻版的价格战。

    美团点评在多元化方面证明什么?




    1、多元化不能将专注作为代价。

    2、场景兼并也可以引领创新。

    3、公司多元化也可以获得优异的回报

    4、全球化的受益者不仅是个人,也是大公司。

    滴滴在泛出行领域面临什么挑战?




    1、防止传统出行巨头进来取走最大的蛋糕。

    2、快速找到合作者,形成良性循环。

    3、为汽车后服务和用车生活领域寻找到支点。

    4、新能源服务、无人驾驶以及智慧交通都需要政策方面有一定帮助才能实现。

    我相信在2018年,我们可以看到推倒边界的美团点评在坚韧之中的勇猛,也会看到颠覆传统之后的滴滴重建壁垒的决心。

    其实他们两者的战略意义就是证明自己一直走在正确的道路上。但其实他们两者自己所认为正确的道路都是不同的。所以两者真正意义的大战还未到来。


  • 7楼
    王小雷 2019-07-03 17:13:02

    程维:”尔要战,便战!”


    王兴:”OK,战之。”

    请看下图各位,王兴已经掀起了补贴大战。没有假如一说了。那么,我来给大家设想一下接下来可能会出现的局面。


    1.补贴大战一触即发。

    不知道题主为什么会说滴滴不会掀起补贴大战。那么我请问题主,为什么滴滴明显在不缺钱的情况下,继续融资,最后储备了120亿美元。美团进入的出行领域,目前可是滴滴的生命所在,美团可以进入打车领域失败后,依然可以靠其吃喝玩乐的各项业务继续生存,但是滴滴毫无退路。

    滴滴一定会使出全力进行烧钱补贴,就像当年和快的的补贴大战一样,顺便也干掉了易到,合并了UBER。

    以不差钱的滴滴,对战还未实现全面盈利的美团,虽然我反对垄断,但是美团的胜算确实不大。刚才我给各位的截图,北京站,报名早已100%,奈何美团迟迟不开始业务,可能目前还有变数。

    2.滴滴很可能入侵美团的核心业务。

    提到美团,我们首先想到的是外卖,另外,美团的各项吃喝玩乐业务,也是美团的生命线。那么,滴滴会不会也做起外卖,做起各项吃喝玩乐业务?就像我们之前从没想过美团会做打车一样。

    以牙还牙,以眼还眼。恨到深处自然呼之欲出。美团开战后,程维肯定会发现,原来不知不觉间,美团的业务已经广泛到让人害怕了。3-4年前,美团还仅仅是一个团购网站,我们一般上美团,仅仅要的是商家优惠券,但是美团进步的脚步一直没有停止,现在美团已经成为了一家综合性的信息服务网站了。

    相反,我们在看滴滴,在合并了快的、UBER以后,基本就停止了前进的脚步,到目前为止,都只是出行领域的业务。

    如果滴滴是一家狼性公司,烧钱补贴垄断市场获取巨额利润以后,它完全有能力去拓展自己的业务,让自己变成平台,变得更强大,遗憾的是,垄断造成了滴滴的内部懒惰。

    竞争不是坏事,竞争不仅仅让消费者受益,更让处在竞争中的公司,更加意识到自己的不足。

    3.联合各资本游说击退美团。

    当年,马化腾在深圳大学的演讲中提到,当年滴滴和快的的补贴大战,最狠的时候,一天亏损2亿,竞争造成的结果是两败俱伤。一旦美团融资成功,那么,滴滴和美团的大战,即刻就变成两家资本的博弈,这是资本市场最不愿意看到的。资本是用来逐利的,不是用来撒币的。

    因为滴滴不仅仅是融资的高手,而且是游说的高手,当年把中国最厉害的两大互联网公司,阿里和腾讯进行撮合,那么,轻车熟路的滴滴,肯定会自己或者通过中间人再次撮合美团。

    综上所述,像当年滴滴和快的的补贴大战,我认为在互联网企业越来越理性的今天,可能会出现,但是不会像先前这么猛烈,而且美团胜算的几率并不大。

    聪明的美团,要么会实行差别化竞争策略,比方做高端打车,要么就放弃美团打车。不然,两家大战后,有太大可能,会重新回到原点。




    我是王小雷,喜欢回答朋友们的问题,如果您喜欢我的文章,欢迎您点赞关注,谢谢您支持!


  • 8楼
    创业者黄涛 2019-07-03 16:43:02

    作为网约车行业的新来者,希望以“颠覆者”身份出现的美团,肯定会率先发起补贴战,以求快速的占领市场。


    事实上,美团已经开始这么干了。在平台扣费上,美团只要8%-15%,而滴滴为20%。此外,美团对司机的奖励也比滴滴更多,有早高峰的翻倍奖、满单奖、分时段满单奖、寒冬问暖奖等。为了吸引更多全职司机的加入,美团还设有周订单满150单奖励800元,周订单满120单奖励500元,周订单满90单奖励300元。奖励要求是每天在线时长最少6小时,听单抢单率50%。

    除了司机的福利外,同时对乘客的优惠力度也很大,从7月独立的app上线后,就发布了“全城5折”的大力度优惠活动。




    面临美团打车的挑战和补贴,滴滴创始程维却显得非常冷静。的确,在经历了快的、易到神州等以巨额补贴见长的对手以后,程维对补贴大战已经有些司空见惯,已经有更为清楚的考量。

    程维提到,过去易到、神州加上首汽在滴滴和优步合并和,大概烧了100多亿,可这笔巨额补贴,对市场似乎并无太大影响。

    “他(美团)未必有易到那么多钱,易到有一次满100送100,三天充了60亿,我听到后都感叹他们太有钱了。我们一路碰到了太多对手,美团肯定不是最弱的,但也未必是最强的。”

    的确,就像程维说的那样。补贴只是一种促销手段,绝不是企业可以长期安身立命的法宝。当促销过去,“企业能不能持续创造价值,这才是我要关心的”,程维这样说。




    从长期来看,满足滴滴司机的需求,满足乘客的需求,才是网约车企业应该重点关心的所在。

    从这点来看,正是因为滴滴做的不够好,才给了后来者美团更多的施展空间。对于乘客,滴滴高峰时始终存在打车困难。对于司机,闲时接不到单,甚至挣不到钱。尤其是当滴滴独占网约车市场后,司机也成了弱势群体,平台抽成太高,但司机也无能为力。

    这时候,滴滴更像是传统的额出租车公司,而不是一个立志于解决出行困难的网约车企业了。

    这次,面对美团打车的来袭,滴滴肯定也会在补贴上有所应对。但相较于两年前的补贴大战,范围和力度都会小很多。一是因为美团只会在北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门这七个城市率先开展业务,二是滴滴只要在一定程度上遏制住美团的快速拓展就可以了,毕竟双方在网约车领域还不是一个量级。

    不可否认的是,美团和滴滴都相当有钱。12月21日,滴滴宣布完成40亿美元融资,在此轮融资前,滴滴账上有超过100亿美元现金储备。美团也在10月19日完成了40亿美元融资。

    经历过外卖和网约车行业的补贴大战,双方对烧钱这件事都已经非常冷静。接下来的,更可能是在局部市场补贴基础上更为精细化的战争。

    就像程维说的那样,这不是一场”烧钱“的战役,而是立足于一城一地,寸土必争的战争。归根到底,就是从各个方面提升乘客和司机的体验,钱只是其中的一个方面。网约车的响应时间、服务态度、车内的清洁等等,都是在服务上有待提升的。

    这对市场来说,是个好消息。

    你觉得这次美团打车和滴滴的网约车大战中,还会出现像易到那样充100返100的巨额补贴吗?

    如果以上信息对你有助,恳请点赞并关注我们!


  • 9楼
    贡嘎甜品 2019-07-03 16:13:02

    现在滴滴我每天只能赚到300元了,美团我每天也只能赚到500元左右,加上人员工资我每天只能赚200左右,美团做活动我们商家都是亏本的,美团一样收扣点,所以这两家打起来,我开心的!美团做打车,如果也是自动接单,我选择扣点少的那家做,滴滴做外卖,就算扣点少,我一样会做美团,饿了吗,美团,滴滴都是一起做的,所以滴滴的处境是非常尴尬的,但愿滴滴不会倒闭



  • 10楼
    吱道二手车 2019-07-03 15:43:02

    假装谢邀 吱~


    熟悉我的兄弟们都知道我除了喜欢开R36

    以外还喜欢打网约车

    ,因为每次都能品鉴不同的车

    和不同的车主扯淡

    吼吼。

    前一阵去上海拍东西,第一次听说美团能打车,比滴滴便宜好多,那一周在上海我就天天用美团打的嘻嘻。



    在这期间我发现了一个很有趣的事

    :几乎每一次打美团的网约车,司机都会好奇的问我这趟到底多便宜

    ,然后会和我说美团打的有多好

    ,滴滴之前有多坑

    ,后来我一查,美团打车登陆上海才一个月

    竟然占领了上海30%的市场

    ,30%啊!滴滴付出了那么大代价抢占经营了三年的市场就这么被一个全新的入局者花了一个月抢走了三分之一,这一切的背后到底有什么原因

    ,这让我陷入了深深的思考。

    今天就和大家分享下我思考的结果,以及我认为这个事背后映射出的一些事儿,对我这个刚入门的创业者的启示。


    下面是我从这个事背后看到的两个关键点:

    1.壁垒

    2.用户忠诚度

    下面我就从这两点入手,对这次美团和滴滴的大战进行个分析,同时说说这对我创业方向的影响。


    第一点:壁垒

    壁垒可以说是一个企业得以生存的重要点,你没有了壁垒,可以轻易被人模仿甚至超越。所以作为一个企业不管大小,从一开始就要有建立壁垒的意识

    ,但建立壁垒又不是说把东西对别人藏着掖着,而是应该在某一点上永远比别人快一步强一点


    滴滴为什么能被美团在一个月内强走30%的用户,壁垒不够高

    是很重要的一个点。

    单在网约车这一个事上,你的程序别人可以做,别人甚至有比你流量更大的平台

    ,别人哪怕比你便宜那么一点点,也能对你造成巨大的冲击。

    滴滴的壁垒有三个:

    1.深层技术壁垒

    :滴滴这几年的经营让他有了最多的出行数据,他可以准确预测每一个 时间段每一个区域的客户量以此来安排车辆。

    2.政策壁垒 :

    补贴大战毕竟不是长久之计,因为有了几年前那一次,现在政府对这 方面监管越来越严,目前上海交委以及禁止上海的补贴大战,当二者 价格一样的时候,你会选谁?

    3.未来战略 :

    滴滴目前已经和北汽还有包括车和家等车企合作,要造专门用于网约 车的滴滴汽车,这点上也远比美团们要走得远,未来也会是趋势。

    但以上三点都过于长远了,所以在短时间里美团仅仅用补贴就抢了那么多客户。




    不过滴滴的程维也回应说他们不在乎,毕竟手握100亿美元的现金流滴滴要考虑的格局更大。

    这也给我这个初创企业的小创业者提了个醒,要想公司活下去就要比别人做的更多走的更远。

    做车评的公司更多,我们不仅要把做二手车评做好,还要给用户们更多的东西

    ,比如给客户建立一个更好的二手车买卖生态链

    ,从 文化

    到知识

    到 选车

    再到 玩


    ,从点做到线最后做成面。所以我们公司建立吱车这个平台







    通过网上平台给大家推广二手车文化和二手车知识,通过线下吱车平台,让更多喜欢二手车的朋友们聚在一起玩儿起来。

    这也是我们公司一直的发展目标,更多喜欢二手车文化的朋友我们聚在一起,一起把这个事做的更好。


    第二点:用户忠诚度

    这一点也是滴滴被美团抢客户的很早的原因。这也是我不太看好滴滴的原因之一

    从滴滴占领市场以来,我们看到的是:打车贵了,体验变差了,打车得加价,司机被剥削,司机不受重视

    不管是司机还是乘客,对于滴滴都没有太高的忠诚度,所以我们急切地希望另一家企业来和滴滴竞争,很乐意转换阵营。

    所以对于我这个初创公司来说,我也深刻的意识到每时每刻都不能放松对用户的重视,要给用户最好的内容最好的体验





    我们也会犯错,在节目中做的一些尝试虽然初衷是好的,但可能效果不是那么尽如人意,希望大家多多给我们指出,每次发完节目看到微信后台们老观众们给我们提意见我都特别欣慰,那些兄弟虽然我们素未谋面也没加好友,但你们的头像我都记在心里。


    总之,和滴滴以及美团比起来,我们的小公司微不足道,但从他们的碰撞中能发现一些对自己公司未来发展有用的东西还是挺好的一件事儿。

    一不注意写这么多了吼吼,逻辑不是很清晰,都是脑子里的一些想法,想到哪儿写到哪儿,不仅是想跟大家分享,更是记下来给日后的自己看,大家看不懂的话就忽略就好了嘻嘻~

    最后还是谢谢支持我们的关注老爷们~mua~


说点什么吧