剩者为王也仅仅是个别情况，大多数“剩者”不死不活在苦苦坚持，就是为了一个所谓的“希望”！。

1、司马懿熬死了诸葛亮、熬死了曹操，最后统一三国（所以命得长）；

2、不仅是互联网企业，线下企业也是看谁活的足够久；3、活下去，活的久，熬死对手，你不就是老大了；总结：剩者为王

现在很多互联网公司其实都是处于亏损状态， 真正盈利能靠平台业务能养活团队的很少， 大多互联网产品都是靠资本养起的，一旦资本停了， 那就根本无力支撑，养活团队都已经很难了，更何况花资金去做市场。

能一直存活下来剩下来的，那么基本上就已经渡过前期的抢占市场烧钱阶段了， 已经形成了自己的流量池子，并也摸索出了自己的一套盈利模式了。

为什么互联网创业是剩者为王，是因为互联网其实不是像大家想的那么神，它仅仅只是一个渠道，但它是一个特殊的渠道（相对线下、或者代理等渠道）：

互联网的特殊在于：1、它是连接人群最大的渠道，连接的人理论上是全球人口的总数；2、它的边际成本是最低的渠道，因为软件复制的成本接近为零；通过这两点，每个领域互联网创业都是通过将成本分摊到最薄才能赢，因为互联网创业一开始就是以最低的成本吸引客户的，如果不能讲成本分摊到最低，只有一条路就是：死亡之路；

互联网创业要说剩者为王，有两个名字不得不提，一个是美团，一个哈罗。

美团和哈罗的经历告诉我们，互联网创业，入局早晚不重要，行业地位不重要，只要能活下去把对手熬死，你就是“王”，当然也仅仅是所在领域内的“王”。千团大战时候的美团其实并不是最强的哪个，彼时的拉手，窝窝团，团宝才是团购的第一梯队，美团充其量也只是第二梯队里的一员，但为什么最后活下来的确实美团？除了美团自身的经营策略，另一个重要的原因就是资本，有了充足的资本，美团才得以在团购的烧钱大战中笑到最后，并不是说美团有了充足的资本就把第一梯队打败了，而是资本寒潮的到来让他们断了粮草，没了子弹，最终美团不战而屈人之兵，坐收了渔翁之利。资本寒潮到来，第一梯队死了，为什么美团却不死？这里不得不说美团运气太好，在千团大战的初期，因为各种机缘巧合，阿里成了美团背后的强大后盾，阿里不但提供了充足的资本，还派出了在阿里有丰富市场经验的干嘉伟担任美团到店餐饮事业群总裁。团购市场收割完毕，美团和阿里分道扬镳，选择投入腾讯的怀抱，借助腾讯的流量优势，一步步成长为现在的规模。除了团购，另一个剩者为王的典型案例就是哈罗单车，在共享单车的红海领域，哈罗通过也是通过资本的加持，最终上演了一处农村包围城市的经典之战。曾几何时说起共享单车，大家的眼里也只有ofo和摩拜，哈罗又在哪里？但现在，摩拜被美团收购，ofo也已风雨飘摇不知归处，哈罗确摇身一变，成了哈罗出行，已经开始出行领域第二个阶段的发展，是什么让他最终上演了逆袭的好戏？答案也是资本，这是的主角还是我们熟悉的阿里，还有财大气粗的蚂蚁金服。在哈罗的成长过程中，阿里（包括蚂蚁金服）总共参与了4次融资，分别为D轮，E轮，E+轮和F轮，仅仅2018年6月的E+轮就投入20亿人民币，哈罗有如此充足的资金，熬死对手当然也只是时间问题，虽然摩拜ofo还在，但他们逐渐式微已是不争的事实。通过美团和哈罗的经历就会发现，互联网创业资本的力量不容忽视，最终胜利者并不一定是做的最好的，但肯定是最有钱的（相对其他竞争对手来说）。因为缺钱，拉手倒了，窝窝团倒了，团宝倒了，摩拜被收购了，ofo被收购估计也是时间问题了，所以只要有资本的加持，就能熬过市场寒冬，熬过资本寒冬，最终熬死对手迎来自己的春天，如美团，如哈罗。