内容创业，是关键，更重要，要看你选择什么，如果你不熟悉内容，或者不懂得内容，怎样把内容创业了，例如，把自己内容当成自己事业来做，而且最适合当今风口上，只要努力去做，虽然有一些困难，只要开动脑筋，想办法，马云说过，如果有一匹马站在风的村口上，会把一匹马吹起来，希望给大家得到启发，谢谢关注我。

这个问题，鸡窝君从两个层面来探讨。其一是创业层面。不管是内容创业，还是其他什么创业，其本质上还是创业。而创业，往往是找到一个社会问题，发现因这个问题人们产生的需求，针对需求提供一款产品或服务，这款产品或服务满足客户的需求，从客户那里交换出商业价值，从而获取利益。在这个过程中，比较重要的几个关键词：需求、产品、商业价值。还有一个是，推广——获得更多的客户，谋求更大的商业价值。从创业层面来讲，做好创业，就要找准需求，提供体验极佳的产品，解决用户的问题，有客户愿意付钱，且能够找到足够多的客户。其二是创业的限定词——自媒体、内容。也就是说，想要在自媒体领域、内容领域来做好创业。那就意味着，需要找准人们对媒体或内容的需求，提供极好的内容产品，以满足用户的需求；从用户使用你内容产品的过程中，可以谋求商业价值，也就是变现——谁会付钱，付多少钱？找到他们，找到足够多的他们。这么说起来很简单，做起来并不容易。不管是找需求，做定位，做产品，还是做推广，都需要很大的人财物的投入。因而，如果是创业的话，这很难是一个人的事情，需要组建一个团队，以团队作战的方式来做这件事情。要知道，现在看到的多数比较成功的自媒体，几乎没有几个是一个人运营的，背后几乎都是以团队化的方式做运营。当然，如果一开始，你没有团队，也可以只专注于你自己擅长的事情，比如做媒体运营或者内容创作，其他的事情，你可以找合作团队来做。这样，也可以在前期，先把创业事情做起来，后面资源丰富了，慢慢的补上。若本回答对您有启发，欢迎关注「鸡窝君」，了解更多有关内容创作、内容营销、内容创业等方面的分享

这个问题挺大的。小编建议没有媒体经验的人先不忙当创业，以玩的心态去做。当你突然发现有一天可以放下其他事情，专心做自媒体的内容创业，恭喜你，你已经正确地回答了这个问题。

小编三个多月未转正，一点儿不着急上火。倒是有一天，自媒体平台(今日头条等)会发现少了这位小编还真缺点儿什么，恭喜你，你又答对了。

自媒体是内容创业的早期阶段。每个人都可以进入自媒体，都不是每个人都能把自媒体做好。这里需要参与者投入时间和精力，当然，还包括自身的学习和思考。唯有如此，才能做出不同于其他人的内容。

但把内容做出来，不等于所有用户都会接受和认可。因此，在自媒体的阶段，尽可能做好内容。用户认可你的内容同样需要时间。如果没有坚持，断断续续地，肯定是做不好自媒体。更不用说内容创业了。

不想我的经验，还是值得借鉴的，与大家分享一下，我是不到20天22000粉丝，而且还在迅速的增长中，在这里我只想说内容真的是太重要，太重要，我的专业非常非常窄。是奇门遁甲术数学，而这些这种学问，由于面很窄，但是目标人群，却基本上全是专业，所以市面上烂大街的内容，我是不发的，所有都是经过，我升华过的内容，从不抄袭，说白了你还得是有想法。然后学术认真

什么是内容运营？

内容运营是非常广义的一个称呼：快手、斗鱼、知乎、豆瓣、天涯、虎嗅、A/B站都是；内容运营也是一个非常狭义的称呼：活动文案、文章标题、配图等等也都是。如果要为内容运营做一个定义，我觉得应该是：建立、促进内容生产－内容消费－内容传播。内容运营的价值是在用户和产品之间搭建一座桥梁：撰写、编辑内容引导用户持续访问，设定激励机制（物质或者精神）促进用户传播内容，拉动更多用户消费内容、传播内容，并形成一个良性循环。内容产生的2种模式内容的产出有且只有2种模式：UGC和PGCUGC（User-generated Content，用户生产内容，也称UCC，User-created Content）UGC的优势是：用户可以自由上传内容，参与度高、黏性高，平台内容丰富，满足不同人群的消费需求；劣势是：过度自由和参与内容生产的人员水平有差异以及个人倾向性不同，导致内容质量良莠不齐，难以管控。在日常生活中我们接触UGC平台是比较多的，下面举几个例子：天涯很少人知道《滚蛋吧！肿瘤君》、天下霸唱的《鬼吹灯》、孔二狗的《黑道风云20年》以及当年明月的《明朝那些事》等等超级IP最早都出自于天涯，UGC不仅仅是我们在百度贴吧发几个帖子，在BBS论坛灌灌水。天涯这样的早期UGC平台产生过大量的优质内容，不过现在的天涯开始慢慢没落了，为了促进优质内容的持续产出，天涯在鼓励优质内容生产的机制上不在局限于精神激励如浏览量、回复量等等，也开始融入打赏等物质激励促进内容变现。毕竟，在谈钱的年代一直谈着情怀，挺伤钱的。今日头条今日头条至今已经有超过5亿的用户量，在内容运营的机制上是以技术驱动，从而解决热门文章推荐以及新文章的冷启动问题。在用户看来，我之前浏览了什么内容，今日头条就会给我们继续推送类似的文章，比如我是皇马球迷，关于皇马的新闻我之前有打开的记录，今日头条就会优先给我推送皇马的新闻。这样做的好处是能够根据用户的兴趣精准推送用户喜欢的内容。不过，作为今日头条的老用户，我觉得今日头条的评论比内容要精彩，不知道大家有没有相同的看法？豆瓣从内容的生产、推荐、到传播这个流程来看，豆瓣无疑是做的最好的。豆瓣的定位很准确，从豆瓣的广告“豆瓣，我们的精神角落”足矣说明。豆瓣在内容的推荐上不是单纯的放任不管，而是采取一定程度上的人工干预，这样的好处就是确保展示给所有用户看的内容和平台的定位保持一致，而在小的板块如豆瓣小组则是按照最新回复的形式来展示。PGC（Professionally-generated Content，专业生产内容，也称PPC，Professionally-produced Content）PGC的优势是：分类专业化，内容精品化，非常适合平台早期发展，吸引流量。但是由于对于内容的质量要求非常高，往往内容的生产都是出自专业人士之手，导致内容产出难以规模化，制约平台的发展。同样举几个PGC的典型代表，这里就不展开分析了：商业周刊虎嗅知乎日报内容运营方法论常常有做新媒体运营的朋友找我吐槽：明明发了那么多推文，追热点、写段子、研究爆款文章标题，最后的结局依旧是没人阅读、没人转发，每次推送一篇文章粉丝没增长多少反而掉了很多，想了好多办法依然没什么卵用。我想，这也是很多内容运营的困惑吧。好的内容，往往是天时地利人和的结合，一些爆款文章的传播在偶然性中带着必然性。比如说今天刷屏的张五毛《北京，有2000万人假装在生活》，这里包含外地人在北京打拼的辛酸苦辣，一些区域性的地域歧视，一线城市的房产难、落户难，人际交往冷漠等等爆点，尤其是地域歧视这个问题一点就爆。假如，你把北京换成上海、广州、深圳这篇文章的逻辑依然没有丝毫问题。天时和地利往往需要命运的垂怜，而人和则是我们可以自己把握的。杰克·特劳特在《定位》中说：定位是在潜在顾客的心智中占领一个有价值的位置，定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知，定位也许会要求你极度简化你的传播内容。复杂是定位的大敌，简单是定位的真谛。作为内容缔造者，你一定要清楚自己什么能做，什么不能做，有所为有所不为，并且形成自己的风格，给自己贴上一个标签，以抢占用户心中的一个位置，并且降低用户的认知成本。提起陌陌，大家第一个想到的是约炮；提起豆瓣，大家第一个想到的是一群小清新小文艺的聚集地；提起知乎，大家第一个想到是这里潜伏着一群各行各业的大神，干货很多。这些都是人格化的标签，用户发现你、喜欢你、主动分享你。清楚了定位和目标人群后，需要掌握内容运营的底层逻辑即我们通常所说的方法论，每个人的方法论都不一样，我推荐的方法论是：解构－观测－对标－学习－重构解构：分析产品定位，确定运营目标和人群。比如我写公众号，面对的人群是想了解互联网运营，或者有着1-3年工作经验的人群，我的目标定位就是这样一群人！在这里，我会分享运营工作上面的一些经验，职场相关的工作技巧（虽然我还没有写）。长期来看，我主要分享活动、用户、内容以及数据4个方向的知识，为此，我制作了Q3季度的公众号写作规划，每个月更新四篇，以周为单位来更新，每个月确定2篇重点更新。这样，我就把未来三个月的事情做了拆解，每个月每一周做的事情更有针对性。内容运营一定要长短结合，既有长期战略又有短期手段。长期战略就是持续地向用户输出内容，建立人格化标签，短期手段就是打造几篇精品内容，吸引流量，促进内容传播。观测：运营是一件长期的事情，内容平台明确定位和目标人群后，输出的内容命中目标人群的精度难以把握。这样，就需要我们实时盯住关键指标，不断地探索、验证、修改，内容是否符合用户的需求？用户有兴趣的内容是否在当时的定位之内？是目标人群定位错了，还是渠道引流过来的用户不符合平台的定位等等，通过数据，可以定位到具体原因。下面这些核心指标一定要关注：1.页面数据：PV、UV、打开率、转发率、评论数、访问次数、人均访问页面、平均访问时常、跳出率；2.用户数据：新增用户数、取关用户数、次日留存率、七日留存率、DAU；对标：这个就比较容易了，找出这个行业做的最好的，把他研究透，他是UGC还是PGC，生产的内容如何，传播机制是什么，会员体系如何搭建，用户激励的方法等等。学习：比如咪蒙前段发了一篇小黄文，被微信关了一个月的小黑屋，这事儿我们就不要再做了。重构就是把零散的运营思路串在一起形成体系的运营策略，在这里就不细说了。UGC平台如何运营？任何一个平台的成长都需经历启动期－成长期－爆发期－成熟期－衰退期五个阶段，UGC平台也不例外，衰退期我们暂不考虑，前4个阶段我们改如何去做呢？启动期：互联网都在流传当年马化腾在QICQ刚刚上线的时候冒充小美女陪用户聊天，我觉得这个可信度极高。任何一个产品在刚刚开始启动的时候，只有极少的用户，怎么办呢？比如社交软件陌陌、探探，你登陆的时候总是看到附近有很多颜高、胸大、腿长的美女，你可能认为：哇，这个平台的女性用户真多。真是图样图森破。你给他们发送消息，他们一般都有固定的回复有些甚至没有回复，搞的好像人气很旺，其实这些都是程序从网络上按照算法爬取的照片。UGC平台在上线初期的时候，最开始的内容也都是由内部员工创造的，注册一个账号发表一个帖子，在注册N多个马甲小号回贴，营造出一种良好的互动氛围。往往这些帖子都围绕着平台的定位来开展的，比如本地生活服务平台，发的帖子一定是哪家的餐馆有什么样的特色菜，哪个理发店的发型师比较nice。上线初期的内容要聚焦平台的定位来展开，引导用户生产内容也是如此，不然会造成平台定位混淆，用户没法建立清晰的认知。成长期：经过前期的铺垫，这一阶段平台已经开始聚集一些用户，但是问题是缺少优质的内容，这时候平台需要做的是邀请些具有一定知名度的专家来塑造内容，比如知乎在早期的时候邀请李开复、雷军等；分答在上线之后邀请王思聪、李银河、周国平、罗振宇、汪峰，章子怡等众多明星大咖及健康领域、理财领域、职场领域等名人答主在分答付费语音平台回答各类问题。上线仅四十二天,取得超过1000万注册用户的骄人战绩。行业大V本身带有极强的话题性和传播性，他们对于平台的成长期很重要，往往，迈不过这个坎，平台很可能就过不下去。爆发期：平台人数的快速增长，如何提高用户的留存尤其是大V的留存，让他们持续的产出内容就显得至关重要，这时候平台运营者就要设计精神或者物质的机制让他们留下来。比如知乎的关注、点赞、收藏、评论等，比如分答、小密圈的付费，都是有效提高留存的方法。成熟期：成熟期的平台已经形成了良性的生产内容、消费内容的循环，这一阶段的任务就是不断优化机制，提高内容的质量、促进用户主动传播内容，吸引更多的用户关注、加入平台内容的生产。后记内容运营其实是广义的，一篇文章也只能说说整体的思维逻辑和知识结构，如何构建内容运营的通路，还需要我们每个人在实际的工作中不断的探索。互联网不断进化，运营的工作也在不断的变化，希望我们能够一起摸索，砥砺前行。

自媒体时代，人人都可以做，但能做好的非常少。

人人都能做的时代，也就是信息碎片化时代，这个时代，大家要看什么？短视频大于图片大于文字。我是旅游自媒体人，内容形式，图文声像为主，不常规更受欢迎。所以，你需要不常规的体验，不常规的素材，不常规的文案标题和立意，不常规的平台和推荐位。其实更需要高颜值的你，经历异样丰富的你自媒体就是讲故事，讲真实的体验和自己的故事。图能传味，字能传声。拍的一手好图，也很重要咯。文章要有趣味性，热点性，深度性，专业性，知识性等其他

我有靠谱回答

我认为对于内容创业者来说，一切的营销手段，品牌策略最终能够长远的使品牌屹立不倒的核心逻辑是口碑。所以以优质的内容为先导，做内容，做自己，将个人魅力融入品牌之中，让受众产生信任感，认同感，进而培养一批忠诚的粉丝团体。

比如之前参加的打卡群，虽然人数在200人上下，但是目前都是优质的活跃的忠实的粉丝群体，我也是其中一员，当看到慢成长的团购信息，第一反应是这东西不错，值得购买，（即使暂时用不上）可能软文没有看完就已经付款完成。一个品牌从培养忠诚度到成为一个传奇的过程，需要的是持续的优质内容的输出和品牌创始人本身的修为和自我增值。再比如我自己，在另一领域，在cad圈，在省培，国培项目中讲课，虽然每年的讲课内容要求是一致的，但是为了塑造公司品牌，个人品牌，每年我都会精进课程内容，使用新的方案，从其他不同的角度诠释课程内容。持续的精进，让品牌人口相传，才能走得远。

我一个朋友做线上教育和知识付费的，赶上了这两年的风口，赚了不少钱。当他回想这一段往事的时候，他坦言他们最初的动机还不是要赚更多的钱，而是他们发现有很多需要帮助的“宅男们”却得不到帮助。

我觉得他无形中透露出了商业成功最根本的原则，那就是“价值导向”，不以“赚钱为导向”的商业才能活得长、走得远。 他们最初是线上开班讲授撩妹技巧的，当他们慢慢的从“线下”转向“线上”的时候，他们的工作事业彻底开始腾飞，这就是“不要用你的时间来赚钱”的魔力，要用技术手段给自己的事业加上翅膀，这个翅膀就是互联网。注意了，我这里再讲清楚一点，这里“不要用时间来赚钱”的根本是说“不要用时间来换钱”，打个比方，你在麦当劳或者肯德基打做服务生，而这样的时间你可以用来做其他事，或许赚到的钱比麦当劳打工赚来的钱多得多。 他的这一番话，让我想到了我自己，我自己就是一个标标准准的公司职员，这让我从新审视我的工作，也从新让我审视自己对于工作这件事的理解。 很多时候，我们其实并不喜欢自己的工作，只是被强迫坐在办公室，用自己的时间去换取那可怜的薪水，我们应该真正的审视自己到底为谁工作，为什么去工作，是否有带来价值，自己的时间有没有最大化的转化为收入。 很多人可能会说，“我不喜欢现在的工作，和同事相处也不愉快，但是我有家庭要养，我需要养活我自己，从学校出来之后不能靠家里了，我要自己赚钱，所以我必须要为别人打工。” 好吧，如果这个观点在60年代或许还是对的，但是现在我们社会的流通性很高，可能性很大，工作岗位也很丰富，你完全可以找到自己喜欢的工作，适合自己的工作。我甚至推荐你去做自己喜欢的事，自己创业。 现在在互联网时代，创业的成本也来越低，你不需要租店铺、你不需要拿着喇叭在街上吆喝，当我们现在再规划我们自己事业轨迹、自己生活轨迹的时候，我希望我们不要被以前的固有观念辖制，或许你自己都没有意识到，但是我们真的被过去的思想观念限制住了。内容创业，内容为王。