网络上的人首先具备一定的身份的，例如站长，公众号主等有一定积累了，说明在互联网爬模滚打很久了，至少五年以上，他也具有一定的能力和资源。

任何人合作，不是简单的资金和口头承诺，首先看你有什么，对方有什么，双方的资源能不能契合，如果仅仅只有人力和时间，建议你还是去雇佣比较好。合作的话，你需要个扣子，就是抱有你自己资源的控制力，比如账号所有权，核心技术，源代码等等。其他技术上的合作，仅仅按照合作即可，很多都是能够买来的，干嘛要合作开发，能付费的尽量付费，亲兄弟，明算账。

创业选择创业伙伴是非常重要和关键的，因为在创业过程中，会遇到很多问题，如果不能磨合和配合的很好，很容易导致创业出现问题，在创业早期寻找合伙人，要注意一些原则：

第一点，是我要了解他的过去，它到底它过去是什么样的一个人，它的经历或者它的专业能力是怎么样？第二点，我们的价值观要相似的，因为只有相似的价值观才能决定，我们才能走到未来。否则的话，我们在遇到一些问题的时候，我们就会发生冲突，那这是非常致命的。第三个，其实我还要享受跟他能够共事。我们有一个叫做星期天的原则，就是如果你可以跟这个人星期天加班也很享受，那在一起你们是可以很好的相处的这样一个阶段。那第四个方面就是说我们在能力上的互补上。就是说这件事情啊我们做这些事情，这个合伙人没有了，他可以还是不可以，如果没有了它这件事情可能就很大的缺陷的话，那我们就需要它的这些能力的互补进来，有了它，我们就可以成事情。所以这就是我们在合伙人的选择的过程当中，我们要考虑明天、考虑今天、以及我们从能力上的互补这四个方面。从这些方面其实我们可以看出，早期合伙人其实都是要比较了解的人，很多创业合伙人都是来自同学、同事、朋友等。倪云华，多家创业公司管理顾问和CEO教练。资深管理顾问，上市公司高管，《共享经济大趋势》作者。头条号及微信号：“倪云华”