创业计划书要写的简明。

创业项目名称1：项目（产品）的介绍…2：项目（产品）的市场前景…展望前景…3：项目（产品）如何运营；如何营销；如何摄取到用户…4：项目（产品）如何盈利；前期要不要烧钱补贴，后期何时盈利；有木有新产品沿伸…5：市场竞争对手的剖析；如何区别你和对手的市场细分与分类…6：核心团队的成员介绍，成员的占股比例…7：估值与融资金额出让股份比例…

1.用PPT写，整体控制在15页内；

2.首页展示项目名称、一句话介绍项目（包括项目类别属性以及特有的价值）；3.项目介绍，解决的核心问题；4.市场规模大小；5.用户如何增长，即产品如何到达用户；6.如何盈利，简单可持续的盈利模式；7.如何面对市场竞争，用户为什么会选择你而不是竞争对手，以及竞争壁垒怎么构建；8.核心团队介绍，占股比例，如果特别优秀的团队可以放在靠前介绍；9.估值与融资金额出让股份比例；

关于大学生创业计划书（BP），我认为应该注意以下几点~

一、投资人和创业者的差异之前在《BP是什么？BP能吃吗？|手把手带你了解商业计划书》这篇文章里说，目前的投资圈对BP的定义和共识是：“BP——它是目前投融资市场上最主流的一个关于创业者商业构想和计划的描述性文件，格式一般以PPT或者PDF格式存在。”而创业者（尤其是早期创业者）常常会觉得说BP不就是一个产品说明书、或者是用微信给投资人发几句描述性的话。 经常导致BP中无效信息出现了一堆，而有效信息又相对缺乏（我就收到过在团队介绍中把自己从小到大的经历提了一遍）更有创业者受了百度的荼毒，花钱请人搞了一份50页的WORD文件。投资人在收到这种BP的时候往往哭笑不得，一头雾水。只有在相同的话语体系下，沟通效率才能达到最高。那么，投资人如何思考项目？创业者又应该掌握什么样的商业逻辑呢？二、投资人都看点什么 分阶段来看，早期投资和中后期的投资的思维差异是很大的，但本质上都需是以投资回报为目的。1、早期投资：主要是以很小的资金规模验证某种模式或者产品是否存在市场及需求，投资人如果能够隔轮退，或者坚持到中后期再退出都能够有较好的回报。2、中后期的投资：主要关注项目是否合规，是否能够转化成财务指标，是否能够顺利IPO或者并购。因此二者的关注点还是有较大差异的。我们这里集中地来说早期投资人的关注点。由于早期创业者的团队、产品、运营都不稳定，项目的不确定性和风险较大，处于襁褓阶段的项目核心的目的是存活下来，验证需求，而这些对创始团队、产品的关系很大。因此早期投资人，在BP中会重点关注团队和产品需求，以及运营产品的思路。投资人阅读商业计划书的过程，其实就是一个创业者说服——投资人反驳/接受 观点和信息的过程。投资人在初步接触你的BP时， 如果觉得你的团队不错、产品有吸引力、需求是真正存在的，后续想要深入接触你的可能性就会大很多。三、创业者的逻辑过程作为一个创业者，梳理BP的过程就是梳理自己商业逻辑的过程，有很好的思考辅助的作用。我认为任何创业者，都应该认真对待自己的第一份商业计划书。1、呈现的层面上：“只有你自己看得懂”是没有用的，还要转化成投资人可以理解的语句、在阅读上应该要有层次感，同时也要尽量要让投资人进入到你的语境之中，增强阅读的体验，不要让设计反客为主，最好能够让投资人在阅读BP的过程中解决疑惑。 2、在逻辑层面：大致可以通过试着问自己相应的问题来梳理，下列问题的答案，就是基础的BP结构（痛点—团队—解决方案——产品——运营逻辑——商业模式—竞品及竞争优势—融资规划—股权结构——联系方式） 我为什么要来做这样的一个事情？——我发现了什么问题，导致了我要来做这个事情既然这个问题/需求已经存在了，我是怎么样来解决这个问题的呢？ 是哪些人来解决这些问题呢？——我们团队在这个领域内有什么和其他人不同的认识？我们为什么能够把这个事情做好？我们以什么产品为落脚点去解决我们提到的那个问题？这个产品的用户有什么样的画像？目标市场又在哪里？我们的这个产品以后打算怎么来运营，让它被更多的人使用？我们这个项目以后应该怎么样才能挣钱？市场上有类似的项目吗？我们跟他们相比有什么样的竞争力呢？我们大概要拿多少钱才能够实现我们所设想的目标呢 拿到了钱我们打算分配到哪些地方呢？我们为了拿到这笔钱，打算付出多少的代价呢？把上述的几个问题回答清楚，你的商业计划的内核就已经非常清晰了，给相应的结构命名为“痛点分析”或者是“需求分析”也就都无所谓了。 四、需要注意的一些细节（这是来自Lemon的肺腑之言）： 1、少吹点水：类似于错过下一个马云xx之类的，已经进入了投资人的黑名单词库了 2、少点套路：类似于这个市场上我没有竞争对手这种事情，在一个信息较为公开的市场，说出来反而会让投资人觉得你很浮夸多考虑在移动端的阅读效果——投资人大部分都是在手机上看BP的，关于这点，你自己要在手机上看几次，直到你觉得阅读体验可以了为止。就像好的糖果也需要好的糖纸来包装，此刻我并不是教你如何诈，而是本着实事求是的角度，让阅读者（投资人）产生和你进一步接触的欲望。你的产品首先是好的，你的商业思路是要清晰的，这样的项目获得投资的可能性才大。记住一点，需要靠包装的项目一定不会持久的（更多关于创业以及创业BP的想法、知识可以到我的头条里看看 希望对你有用！）

创业计划书一般而言比较详细，所以简单的执行概述是必不可少的一步。执行概述主要作用类似于目录，将每一个我们要思考的问题，做一个简单的总结。这样有便于人们快速的了解计划书的框架。同时也可以帮助计划书制定者厘清制定思路。

使命陈述，和团队环境创业者在制定计划书是，应该先对现在环境以及企业的使命做一个分析，因为这是创业者做事的基本基调。任何一个创业者都有一个最终目的。这个目的叫做创业者的使命。使命的主要作用是增强企业的凝聚力，帮助企业能够构建独树一帜企业文化。而企业环境，主要是对企业的现阶段状况，已及时代背景，发展潜力等做出一个阐述。这样主要是厘清企业目前在那些方面存在问题。同时可以分析计营销计划营销在商业中一直是重中之重，所以营销计划的整个计划中的最重要部分之一。营销一定要注意稳中求胜。营销是企业最输不起的地方，一个团队如果营销出来问题，那么很有可能就会导致企业资金出现问题。继而危及企业存亡问题。所以营销不论是改变还是推进都要先稳定在发展做到循循渐进。管理团队企业计划书必须对管理团队的运营模式，依旧团队分工，团队成员，都要做出清晰的描述。财务状况企业做任何事都必须考虑财务情况。毕竟巧妇难为无米之炊。在计划书中必须包括其相关的所有财务信息，这样才不会让决策层出现财务漏洞。同时还应该拥有财务分析和预算。因为相对而言，决策层看到的信息比较多。所以基本的分析都应该在财务中说明。法律思考一份计划书中，必须包括产品面对的法律问题。这里需要专门的法律知识人员。企业家在选择创业的时候，法律之内是一总的范围。这是最基本的企业家素养。不论是我们对企业做计划还是对具体的产品做计划，法律问题都必须考虑在内。渠道问题主要是指创业者的渠道问题，计划书中必须明确的写明和分析产品或者服务的渠道问题。从制造到进入市场的每一个环节，以及对应的组成人员。这样有助于未来出现问题时能够的精准的划分。同时可以寻找出发展的具体难处。风险分析企业计划书中风险分析是必不可少的一部分。收益与风险从来都是相伴而生的对于创业者来说风险问题是不可能避免的，所以创业这必须能够在风险到来之前作出分析，以及相应的应对措施。风险分析的正确与否将直接决定企业能否成功。假设。结论假设是指出现某种未知情况，那么结果怎么改变。这是创业者在制定计划书的时候一种常用思维，主要防止问题的遗漏和忽视。同时创业者制定计划书时，很多具体问题在制定计划书的时候是没有办法预料的。所以创业者在制定计划书时一定要保留活动空间。

创业是一项有着较大风险的商业活动，为了将创业风险降至最低，就要在事业开创之前做好一切必要准备。其中至关重要的一项准备措施就是创业计划书的撰写，因为通过创业计划书，你才能更好地了解自己的创业方向、创业目标、项目定位以及详细的操作方案。

步骤/方法撰写封面页　　一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便，《创业计划书》的封面忌讳花花草草的装饰，商业原本就是一种简单，装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。封面面不仅仅包括指封面，而且也可能包括打开以后的第一页及第二页，要对他们进行合理的总局。封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更加专业，封面上可以列入简单的联络信息，以及完稿时间，注意保密字样，不要试图在封面上放置更多的内容，封面越简洁的商业计划书，越能让人感觉到你的头脑清晰，头脑简单的人，往往会把这些搞得很复杂，没有条理。翻开后的第一页，是扉页，可以列入一句公司的企业精神、信念，或者致谢语，如谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们，这将给阅读者传递一种坚强的信念，也将展现公司的抱负，令人耳目一新。第三页，放入公司管理团队名单和联络方式，如总裁、副总裁、财务总监、秘书等，而且需要指定一至两名联络人，用来要提醒阅读者，如果有意向或问题或疑惑，需要与谁联络，谁来接收和解决这份《创业计划书》中所问题。设计目录面　　整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件，所有的具体细节，都放置在相关类别之下。朱则荣特别提醒，不要在这里多提产品，而要提公司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节而已，没有良好、练达、成熟的公司运作模式，再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根本销不出去，这是创业者最大的盲点。目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅读者依次阅读，或者根据他的时间，挑选他先要了解的内容进行阅读，对于某些重点环节，他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。设计公司纲要　　通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的简要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。需要警告的是，这是对你自己公司的市场特征整体描述，而不是什么产品未来趋势，纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币，那跟你也没有任何关系，对市场的选型是非常准确，不管是大的市场还是小的专业级市场，都只有一个目标：市场领导地位。比如我们开一家园艺公司，专门服务于别墅的庭院布景和除雪服务，这将使你进入一个无人竞争的专业级市场，并可以轻松地垄断这个市场。朱则荣特别提醒，不要试图在一个公司、一个品牌之下经营多种产品，你的名下最终可以出现八家、十家公司，每一家公司经营一个特定的专业市场，向纵深领域发掘，当他们都能占据不同的市场领导地位，这才是你经营的成就，也将使你的思路放开，向更大规模扩张。　　设计组织发展　　包括公司概述、使命、远景与抱负。接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员(包括公司管理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象)、会计核算方式、保险、安全等概述，都用简短的文字把他们描述出来，有时可以使用一些图片，加深阅读者的印象，让他把感觉融入到你的公司中。设计营销计划　　这一环节，包括目标市场(对客户种类进行划分，开列每一种客户对象和特点、生意推广方式、时间计划)、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案(目标市场、方案目标、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的收集、客户追踪及订单取得方法、时间安排、衡量标准等)。设计财务文件　　包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。设计证明文件　　这一点非常重要，绝大部分创业者在撰写《创业计划书》时，没有附加过证明文件，因此让投资方非常怀疑你已经具备的能力，只是给投资人画了一个大饼，让他们去假想而已。证明文件包括：与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。最重要的，也是创业者们都忽略的，《创业计划书中》的证明文件中，必须附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。注意事项　　一份极为清晰、描述准确的商业计划书，将很容易获得投资，不管你在经营什么，经营项目大或小，纵然只在三五个人的小公司，不要订什么遥不可及的目标，也不要总想着什么到美国去上市，因为这个世界上没有多少人具备那种扎实的能力。一份市场模糊的《创业计划书》将让投资人难以信任你，往往很多时候，创业者本人对市场也只是一种假想的模糊认识，又怎么会获得投资商迅速地做出反应?

具体怎么写我也不知道。

但是给你点建议：1、项目描述2、市场分析3、需要的资源，比如人脉、资金、团队4、愿景是什么5、实施措施和步骤

个人觉得大家的回答太复杂了，大学生创业跟社会上创业还是有一定区别的。创业比赛多数也是看你的整体构思和规划来做评分判断，创业园与学校合作，拿到入驻资格也比较容易。没必要按照那么繁琐的流程来写计划书，相信我，每人看的。简单点，创业的方式简单点。

今年三月份闲着没事去参加了“创业沙拉”，在会场玩了三天，打了会儿酱油。因为我们当时做的是街拍项目，很贴合大学生群体，所以我把当时我给团队规划的BP拿出来为大家举个例子说一下，大学生的BP怎么玩。先说一句：BP分两种：一种是给人看的，一种是自己讲的。这次BP是自己讲的。1、首页点题，logo+一句话首页不要加任何东西：项目名称+一句话说明是做什么的，足够了。提醒各位，幻灯片上不要傻乎乎的去做目录，像个傻逼一样跟大家讲：我们先讲啥，再讲啥。顺着自己的节奏讲下去就好。2、关于市场，数据说话，引出问题简单分析市场，点出业务的核心，目标用户，目前市场大概的情况进行一个简单的阐述。必要的时候可以做一些调研数据，但是其实没有特别多卵用，数据调研本身就是一个庞大的工程，作为创业者，数据多数也就来自于百度、谷歌的二手资源，没有特别强的说服力，投资人也不会看。当初我主张不调研，结果团队还是在问卷星上做了个问卷调研，做了些基础数据。引出一些存在的问题，其实就是你自己的产品要解决的问题，这个过程像是一个自问自答的过程。3、提出解决方案，产品模型简述市场痛点和用户需求，这其实是投资人很关注的东西，如果你的痛点是个“伪需求”，基本上这个项目就没有做的必要了，也就根本没有再讲下去的意义。接下来阐述一下产品所面对的用户群体以及他们的特征，让听众大概在脑海中勾勒出一幅产品使用时的场景。也能让大家简单估算一下你的潜在市场有多大。我们当时在三天的时间做了一个简单的产品模型做演示，团队那个程序员大叔真的不容易啊～参加个活动都那么拼。创业最忌讳空谈概念，请把产品模型做好再去讲故事，否则别人只会被你搞得云里雾里。模型可以很low，不重要，关键是能实现想要的功能。4、推广运营方案，你不能回避的问题阐述发展和运营计划是必须出现的内容，但是切忌放卫星一样的口吻，一来就是五年十年规划，你以为你是国家领导人啊？简单规划好未来六个月到一年的步骤，如何推广，利用什么渠道，前期服务哪些人群，展望一下一年之后的几步走，踏踏实实的没什么不好。5、不就是钱嘛～你报个数字初创团队，而且是大学生团队，提盈利其实是挺扯淡的一件事，不过大家都喜欢吹，所以我们也就简单写了，但是我的原则是不提大概的收入数字，因为你很清楚这个社会没有三个月能赚钱的生意，当然，各种二代除外。简单说一下你的潜在收入来源有哪些就行。经费预算也是不可缺少的东西，大概做一个预算，标志着你的团队对钱的掌控能力是如何的。6、团队成员和分工最后简单写出团队组成，但是别傻兮兮的写上什么CEO、COO、CFO、UFO、XXOO。公司就那么屁大点人，不要搞得这么庸俗，年轻一点，活力一点，写个绰号、说说分工、性格特点什么的才会更吸引人。7、最后的最后，点个题恩，我接客了。差不多，14张幻灯片，讲述了我们在做的事情。大学生创业，其实考核的更多是大家的创意思维和执行能力，不要把自己包装得过于成熟、商业，反而失去了原本应该有的活力和不同。创业不易，且行且珍惜。

我在头条里对创业计划书有专门的讲解，你可以到我的头条里找找看。考虑到你应该没有写过，再多讲几句。

第一、创业计划书尽量压缩内容，如果是PPT的话最好在20页以内，确保自己在十分钟内讲完。第二、内容少用文字，多用图表。第三、内容要实在，不要空谈，对团队、商业模式、融资需求、退出计划要有详细的说明。第四、创业计划书如果是用于比赛，那么这个项目一定要有产品或成功应用，在现场阐述的时候一定要在主办方要求的时间内讲完，一般是3到5分钟，最好能在一分钟内讲清楚你这个项目是干什么的、怎么赚钱的。如果是给投资人看的，是邮件给他还是当面讲解，内容长短也不一样。邮件的话内容可以多些，当面讲解的话就内容少些，多留点时间让投资人提问。其他方面，我在头条里已经讲了很多，有时间看看，想信能给你很多帮助。

创业计划书是将有关创业的构思，借由白纸黑字最终执行的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、取得资金及其他方针的支撑创业计划书，那么怎么写创业计划书呢？

要依方针，即看计划书的方针而有所不同，比方是要写给投资者看呢，仍是要拿去银行贷款。从不同的意图来写，计划书的要点也会有所不同。不过，创业计划书也是有一定格式的，需求包括以下有必要的内容。创业计划书 6C编撰创业计划书，首要需求6C的标准。首要是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的规模要很清晰，比方说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的客户吗。第三是Competitors（竞赛者）。需求问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞赛者跟你的联系是直接仍是直接等。第四是Capabilities（才能）。要卖的东西自己懂不懂？比方说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个才能，至少合伙人要会做，再否则也要有鉴赏的才能，否则最好是不要做。第五是Capital（本钱）。本钱可能是现金，也可所以有形或无形资产。要很清楚本钱在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最终是Continuation（继续运营）。当工作做得不错时，将来的方案是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。榜首就是工作本体的部分，就是工作的首要内容。然后是财务数据，专业定制天使投资人爱看的商业计划书，询doctorZbp，比方营业额、本钱、赢利怎么，未来还需求多少的资金周转等等。第三是弥补文件，比方有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书的十章节一般一本创业计划书在前面需求写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的详细章节，一般分为十大章。第一章：工作描绘有必要描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品（或效劳），谁是首要的客户，所属产业的生命周期是处于萌发、生长、成熟仍是衰退阶段。还有，企业要用独资仍是合伙或公司的形状，计划何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/效劳需求描绘你的产品和效劳究竟是什么，有什么特色，你的产品跟竞赛者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：商场 首要需求界定方针商场在哪里，是既有的市尝既有的客户，仍是在新的商场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方法。在断定方针之后，决议怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。第四章：地址一般公司对地址的挑选可能影响不那么大，可是如果要开店，店面地址的挑选就很重要。第五章：竞赛下列三种时分特别要做竞赛剖析：1.要创业或进入一个新商场时；2.当一个新竞赛者进入自己在运营的商场时；3.随时随地做竞赛剖析，这样最省力。竞赛剖析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞赛者；他们的事务怎么；他们与本事务相似的程度；从他们那里学到什么；怎么做得比他们好。第六章：办理中小企业98%的失利来自于办理的缺失，其间45%是因为办理缺少竞赛力，目前还没有清晰的解决之道。第七章：人事要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，而且详细考虑需求引入哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么核算，所需人事本钱等。第八章：财务需求与运用考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并猜测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险不是说有人竞赛就是风险，风险可能是进出口汇兑的危险、餐厅有火灾的危险等，并留意当风险来时怎么应对。第十章：生长与发展下一步要怎么样，三年后怎么，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能继续运营的，所以在规划时要可以做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的主意，借由白纸黑字最终执行的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、取得资金及其他方针的支撑创业计划书必杀技怎么写创业计划书呢？要依方针，即看计划书的方针而有所不同，比方是要写给投资者看呢，仍是要拿去银行贷款。