简单说几点吧，创业是很艰难痛苦并且快乐的事。打算怎么运营你的创业项目。首先就是产品定位，定位你的客户群体有多大。市场在哪？然后再就是你的营销该怎么做，怎么样的营销投入能够打动你的客户群体。再就是资金投入多少？创业团队人员结构，投资回报时间多久？供应链的情况，管理成本等等。如果你是创业做实业的撰写方案内容更要全面。总之四个重点。。产品来源，团队实力，资金实力，销售市场。从这几个点展开思考就ok了

谢邀。

说句实话，如果你有想法，创业计划你找人帮你写就行，只要能表达你的意思就行，反正也不贵。但是，如果你只是想创业，连想法都没有，还是算了吧。创业者主要的是想法、点子，这些细枝末节的小东西可以找人干就行了。

想多了 其实上BP写就几点 超过10页的PPT 都是扯淡 首先你要知道你写BP的目的 我看来就是2点 第一Bp 是写给自己看的 第二 第一份BP 是希望引起VC的注意 仅此而已 你写的越详细别人VC不会关心的 初期创业 VC 只看人（团队）而不是你是的BP 你的idea

前面的回答都是复制的官方版本！虽然对，不过短时间难理解，也写不好。教你简单点的，你可以去创投圈，天使汇注册填写问题。你把问题全回答清楚了，整理出来就是一份完美的bp。写的时候推荐使用疯狂bp这个软件，对于新手是非常不错的，现成的模版，默认10页，一般绝对够用，非不得已不建议增加页数。

写bp时挑最重要的写，团队就是你这个团队以前有没有人干活关于这个项目的事，写你最辉煌的工作经验，数据说话。技术就写开发过的最好的产品，销售就写最大的销售额。市场分析就你对市场的看法，你的机会在哪里，需求就是目标客户需要的是什么。重点在需求是否真实，一定要突出能力和市场同产品的差异化。记得给项目起个高大上的名字。我写了2个月的bp，经验的总结全告诉你了。跳过了无数的坑了。

简单地说，商业计划书需要三大要点：

　　1、验明正身，你到底是谁（who）？　　2、你要做什么（what）？你要说明你的产品或服务到底有什么价值。　　3、你要怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，你得凸显出自己的诚心诚意。你可能会漏掉某些要点，但只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。那么到底怎样写出一份合格的商业计划书呢？下面我来介绍一下商业计划书的具体框架。有需要的朋友可以简单记下要点。第一章 执行摘要这部分一般包括的内容有：你的项目背景和项目概况，一定要讲清楚你具体要做什么，语言尽量简洁、凝练。此外，在这部分你还需描述自己项目的投资亮点和融资需求，提前告知投资人你的投资价值及你对的资金需求。第二章 公司介绍这部分包含的内容有：公司的概况，如公司的选址、公司的性质等，公司的组织架构，其次你要介绍你的团队成员，这里主要介绍核心成员即可，最后，如果有合作单位，可以简单介绍一下。第三章 商业模式商业模式包含哪些内容呢？有目标客群定位、顾客价值诉求、诉求解决方案、运营模式、盈利模式。第四章 行业与市场分析这一章可以分为三部分：行业分析、市场分析、竞争分析。第五章 产品研发（当然有的公司产品有实体，有的是提供具体的服务，你可以根据个人情况来描述），这部分你需要概述产品，如果已经有了样品，需要演示、描述它的功能、如果还未有成品，需要描述研发的进度、成果及未来的打算。第六章 营销推广策略其中 营销策略包括：产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。第七章 财务分析这部分内容主要包括投资计划、财务预测、财务评价、项目估值、收益分配、退出机制等内容。第八章 风险分析这部分主要包括以下内容：风险识别、风险等级、控制对策风险的识别可从市场竞争、运营管理、资金筹措、技术迭代、人才流失、政策法规、食品安全、自然灾害等角度选取描述。第九章 发展规划这部分需要结合自身内部优劣势、外部机遇挑战，科学合理地制定未来公司的发展规划。可以从战略目标、实施计划、未来的融资计划等方面来进行描述。定制专业商业计划书询zboshi007关于框架我就介绍到这里，下面我来讲述写作过程中经常会问到的问题。第一个问题，关于商业计划书的格式，我们知道商业计划书的格式有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法：根据众多的调查结果，绝大多数投资人比起Word更喜欢PPT，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。而且它是按页查看，让人更有耐心去了解。另外，PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF版本更适用于通过筛选后的进一步展示，内容更详实；思维导图式的适合自己公司内部，能帮助你一目了然地展示思路。第二个问题，有些人经常会问，商业计划书写多少页好？关于页数，调查结果有很多种：什么1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等，这些说法都各有所长，但是有一点是可以肯定的：在保证展示重要内容的前提下，越少越好，因为很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，他们会看不完；我给的建议是，如果你选择PPT，最好10页以内，一定不要超过15页。最后一个问题，关于顺序，有人会问，是不是一定要按照你刚刚上面讲述的那个框架顺序来写呢，其实不是，那些只是一份商业计划书必须涵盖的内容，或者说基本内容。顺序其实并不固定。曾经贝塔斯曼汪天凡有一个倒叙说，在他看来，应该先说市场，讨论市场有多大，增长有多快，里面有多少参与者。再说商业模式，利差在哪里，产品是什么，我是 APP，有社区、有电商。提到数据的时候用户增长怎么样，预测现在的趋势到几年之后是什么样的状态。再讲团队，CEO，主管的部门是谁，一共多少人。最后因为团队和推广的需求，每个月花多少钱，融资需求是多少。创投家胡晓维则建议将最有卖点的信息放第一页；也有创投人建议团队介绍放首页。所以，你不一定要按照刚刚框架的顺序来写你的商业计划书，也可以尝试其他写法，根据投资人或者你自己的喜好、逻辑顺序来写即可。

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希望以上回答对题主有用。感谢阅读，觉得回答好点个赞以资鼓励，欢迎关注【Z博士个人号】，谢谢！

一份创业计划书应该包含公司介绍、产品分析、市场分析、市场竞争分析、营销策略、财务预算、发展规划及风险评估等要素。公司介绍要对公司名称、性质、组织机构、发展目标作出介绍；产品分析要对产品和服务的创新点作出分析；市场分析要评估企业发展的宏微观市场环境、分析项目的目标市场状况；市场竞争分析要分析企业在市场中的位置、当下以及潜在的竞争状况；营销策略要根据产品与消费者的特点，搜集市场信息、组建销售团队、制定销售计划，制定详细的策略计划，推广自己的产品，实现产品到利润的转换；财务预算是要制定企业的资金预算，从前期资金筹集到企业实现盈利做好收入与支出的预算，确保现金流稳定；评估风险要对企业发展过程中可能出现的问题进行评估预测，做到风险规避。

一份好的创业计划书是在既有的条件下对企业人、才、物等资源的合理配置。回答好企业产品和服务是什么，目标消费群体的特征是什么，如何实现从生产到销售的过程等问题。第一，要确保商业性。商业性是专业性的体现，创业计划书从封面设计到框架构思到语言组织与内容表达等方面都应体现出商业性来，它不是学术论文，也不需要张扬个性，它是一份商业计划书，得让人从细节中“读”到你的专业性。第二，以充分的调查为基础。一份创业计划书不应该是一个空中楼阁的架构，而是以事实为起点的发展计划。充分的市场调查是一个前提，可以为计划各个方面的完备提供参考依据。如只有对目标消费群体有清晰准确的认识，才能根据目标消费群体的消费特点制定合适的销售计划。产品所处的发展阶段、市场发展前景、竞争对手状况等都应通过调查形成真实的认识并在计划书中体现。第三，核心问题分析解决到位。产品服务、市场机会、营销策略、财务预算、企业发展预期等是一份创业计划书的核心和关键内容，是评委关注的重点，也是理性分析创业活动应具备的。应该以实际调查为依据，运用恰当的工具手段，做出科学分析。如运用波特的五大竞争作用力理论，对供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者、替代品竞争者、行业内原有竞争等要素做出分析，评价企业是否适合进入某个市场和产品领域，以及是否具有长期的竞争力。