这个命题真是让人无法回答，怎么去界定创业方式的科学性？有一点我觉得比较科学，那就是不违反我们的国家法律的前提下进行创业是最科学的。

一个创业者怎样去创业应有自己的创业规划，前期的社会调研，个人的创业潜质以及对待问题的解决方案等等很多的因素和不确定因素。并不是一句话空话和情绪下的产物。如何考虑好对待未知危险的预判性，是否具有脚踏实地的创业勇气。要给自己有一个明确的创业规划，希望你认真考虑，仔细对待，有所帮助

你好，很高兴回答你的问题。什么是所谓的科学创业，我们先来说一下科学。

首先:“科学就是整理事实，从中发现规律，做出结论”。那么我想所谓的科学创业，就是合理的有一定根据、判断及规划的创业。

其实我们觉得这位网友很有必要建立自己的目标，并详细的列出自己的短期，中期和长期目标，并将目标显示在随眼可见的地方。不断地为自己鼓舞与激励，从而产生源源不断的动力去实现每个小目标。https://www.toutiao.com/i6594773821247455748/

这个问题问的非常好，我们从事任何事业都要怀着一颗感恩的心，要带着爱和快乐工作学习，利用互联网+的平台创业，那么你可以得到更多朋友的帮助和支持，成长空间也大。每个成功人士都是从打工做起的，但并不会替别人打一辈子工，如果你不想打工，我愿意帮助你改变你的人生方向，想利用互联网创业的朋友请咨询我的微信：18062561481

尊敬的朋友，您好！我的回答如下：

一、身份介绍我是微头条「学做局」的兰迪，目前拥有2家创业公司、8家奶茶店及多个项目的创业者。2014年从大学毕业，直至如今还算小有成就，对于创业这块，我会结合自身所走过的历程为你解答。二、如何科学地创业？创业其实一点都科学，因为创业本身具有太多的不确定性，随便一个差错就足以让你倾家荡产。以我个人为例，在2014年我大学毕业（城市规划专业），就在家里长辈的推荐下，进入了昆明的一家设计院。由于是亲戚推荐过去的，在入职的第一天，负责人就对我说了你一句：“不管是谁推荐你来的，公司不养闲人，不养废物！”为了让负责人为这句话打自己耳光，后续在短短的半年时间，我把公司的业绩做了第一，正在公司老总准备提拔我做负责人时，我直接就提交了辞职信，并当着前负责人的面回了一句：“现在谁是公司养的闲人、养的废物！”辞职的原因，除了负责人的那句话外，更多的是因为我不喜欢做城市设计这块。因为这里面猫腻太多，水太深，大多数的规划设计都是在坑老百姓的地，肥了那些地方官！辞职后，就开始关注互联网，偶然的一次机会，在网赚某知名博客认识了一位投稿的博主，看到对方在招募合伙人。于是奔着想创业的想法，带着自身仅有的5万元只身前往南昌。到南昌后，才发现那位博主也是个刚起家的穷光蛋，除了文笔有点不错，在网赚圈大量投稿小有点名气。既来之，则安之。既然来都来了，就搏一把。于是在跟那位博主在南昌的一个小村子里，开启了我的首次创业。后来随着公司越做越大，赚钱越来越多，合伙人就开始给我下绊子，最后还是在合伙合同栽给了对方，被扫地出门。这一次，让我学到了一点：任何时候，请重视合同！这次我独自又跑到了深圳，来深圳人生地不熟，在网友的推荐下，进入了一家互联网公司做客服。由于之前在创业时，接触过做自媒体的经验，很快老板发现了我有这个技能后，就把我从客服部调到了新媒体部。经过一年多的辛苦努力，我从新媒体部的一个小职员，做到该公司的部门主管。在2017年7月该公司由于发展迅猛，很快从一家普通公司发展成了集团公司，我也随之升职为该公司的营销总监。随着自己职位的提升以及多种技能的掌握，在2018年2月22日正式向公司提出了离职，开办了自己的公司，直到接近4月底，我已经在深圳和贵阳开了一家公司，并且在贵阳开了8家奶茶店。目前两家公司，都在运营着项目，每日稳定收益进账在2~3万........通过我个人的案例，给予你科学地创业是：先打工，积累人脉和资源再创业，利用人脉和资源这样的创业，才能让你快速获得成功，因为这时候的你，失败的可能性已经降到了最低。对于想创业的人，至少做到以下两点，才符合创业的资格，如下：打工时，年薪在15万+打工时，拥有一技之长能在打工时，月收入都在1万+，那说明已经具备了创业的基本能力。拥有一技之长，是即便你离开了公司，靠这一技之长也能够养活自己！创业最可怕的阶段，就是0~1，因为这个阶段，你没有稳定的收入来源，全是靠之前的积蓄在撑着，每天都活得胆战心惊。所以，拥有一技之长是为了能够让你有至少保命的底线。创业，一定是先想着怎么活下去，后再考虑怎么赚钱。多数人创业都是因为没能活下去，就被淹死了！所以，科学的创业，就是学会让自己有活着的本领（技能、人脉、资源）！以上是兰迪针对“如何科学地创业”的回答，也许有回答得不到位的地方，还请后续的网友能够补充更正！也欢迎大家关注头条号“学做局”！

谢谢邀请，我是变革家阿熊。

科学的创业方式，首先得表现在没有盲目的进行创业，也就是说没有单凭着自己的一腔热情而忽略了在创业前期所要做的学习和工作。但认为凭借自己的努力就能够成功。这种没有进行盲目创业的情况，也就是说表现在明确自己的创业目标，以及明确自己的情况是否适合创业，有一些人在自己需要赡养家庭，或者说自己不能负担得起生活开支的情况下，就决定要进行创业了，但是创业一般来说在前期是需要非常大的投入，并且收益也是比较低的，这是一个非常正常的情况，但是对于这样一类型的人来说，它就有可能造成对自己的日常生活都没有办法负担，另外能对自己所招募的团队的工资也没有办法发，其实这是对自己和自己的创业项目以及团队的帮助人员一个非常不负责任的一个情况。另外那也就是说在创业前期有没有进行学习，而不是觉得自己学习学过了一些创业的理论知识，看过一些成功案例，就觉得自己创业一定能够成功。一千个人里面也未必有一个人就是那个幸运儿。在有实力的积累以及经验的学习之外，有的时候创业的成功与否也要凭借着一些幸运的因素。科学的创业方式也表现在你心态上，要做好一个面对挫折的准备，而不能盲目的自信或者是，只是面对了一次挫折就觉得自己创业失败了等等这样子的一些不自信的心态。另外能科学的创业方式也表现在，你的创业项目适合适应时代发展的新市场发展的，在当前的创业环境上，大部分的人都选择互联网创业，其实这是一个大趋势，传统行业的创业项目，实际上已经处于一个没落的情况，当然也不是说他们完全不行了，而是如果你要进行传统行业的一个创业，当然要和互联网相结合，进行一个成功的转型。总之总结来说，科学的创业方式当然最多的是表现在创始人本身的心态和运作过程的一个表现，也就是说，要有合理的一个资源分配，合理的心态的准备以及对于创业模式的一个周全长远的计划，而不是只是为了短暂的自己的个人梦想，或者是为了去圈点钱，就结束了。

所谓科学的创业方式，在我看来就是验证需求，明确方向；一旦机会成立，小步快跑，找出捷径；之后将落地细节标准化，便于大规模复制。在批量复制的阶段，最难的是定制标准化作业流程。毕竟，快速扩张阶段，往往会有很多的新人加入，而每一个新人没有规范化的作业流程，往往很难提高执行效率。因此，在大规模复制之前，需要做好市场推广手册，以便复制前面成功的推广经验。在市场大规模复制阶段，团队往往需要很多人才的支撑。然而，寻找人才人方面需要尊重两点“能力与人品”。能力代表专业，在业界、行业中是专家，大牛；而人品则代表了这个人能否与公司的理念、价值观、愿景想匹配，只有匹配公司需要的人才，才是合适的人才。科学的创业方式，首先得表现在没有盲目的进行创业，也就是说没有单凭着自己的一腔热情而忽略了在创业前期所要做的学习和工作。但认为凭借自己的努力就能够成功。这种没有进行盲目创业的情况，也就是说表现在明确自己的创业目标，以及明确自己的情况是否适合创业，有一些人在自己需要赡养家庭，或者说自己不能负担得起生活开支的情况下，就决定要进行创业了，但是创业一般来说在前期是需要非常大的投入，并且收益也是比较低的，这是一个非常正常的情况，但是对于这样一类型的人来说，它就有可能造成对自己的日常生活都没有办法负担，另外能对自己所招募的团队的工资也没有办法发，其实这是对自己和自己的创业项目以及团队的帮助人员一个非常不负责任的一个情况。做自己喜欢并且擅长的行业， 这才是“赚钱”的方式 做自己擅长的事情，一定要比做自己不擅长的事情更容易成功。在一个有人脉资源的领域创业，比在陌生领域容易成功。但是不要看到别人的行业赚钱很容易，自己就照搬照抄，这样复制别人的成功路线却不一定适合自己。要先充分了解别人做得好的原因，把成功的共性特征找到，也要把别人的差异化竞争优势找到。然后对照自己的人脉和优势，去寻找适合自己赚钱的行业，这样才有可能赚到钱。创业，一定是先想着怎么活下去，后再考虑怎么赚钱。多数人创业都是因为没能活下去，就被淹死了！所以，科学的创业，就是学会让自己有活着的本领（技能、人脉、资源）！如果你有创业的想法和准备，美品会众创给你一个成功的舞台，等你来发挥，社交电商+商城，创业其实很简单！

“创业”现在仿佛成了街头巷尾的热门词，尤其是在年轻人中间，不想上班、不想受管束、想当老板过把瘾、找工作有困难的人……统统都想去创业，可结果呢？大多数铩羽而归，以失败告终，这到底是因为什么？一句话：创业有风险，行动需谨慎。

1.创业需要健康的身体 创业是一件令人兴奋的事情，它使很多人都走向了成功。很多人都想通过创业这条路来成就自己，可创业需要资金、人才，更需要头脑和智慧。创业中要注意的问题有很多，这需要创业者努力地把握机会，从各个方面来考虑。不是任何一个人都适合创业，创业需要一定的技巧。如果你已经开始计划创业经营，那么首先要做的，就是应该学习和熟悉你所在地区的经商文化和环境﹑商业惯例﹑公司法﹑环保法规，以及公司管理的一般方式等。但是，大多数的创业成功人士用铁的事实告诉你：要想创业，至少你要有一个健康的身体。2.创业者应具备的商业知识 创业者不论干哪一行，都要具备一定的商业知识和经营之道。你一旦选择了创业，就要眼观六路，耳听八方。没有丰富的商业知识和经营之道，就难以把握商机，甚至开展不了业务。试想一个人不懂食品卫生知识，怎么能办起小饭店？不懂交通法规和营运知识，怎么能开好出租车，搞个体运输？不懂商品成本、利润、批发、零售等基本知识，怎么能干好经营销售业务？不懂工商税务知识，怎么能办齐各种手续，合法经营、依法纳税呢？所以说，具备必要的商务知识和专业知识，是自主创业的第一课。3.要有良好的创业管理才能一个创业者的成功因素固然是多方面的，但管理才能是其中一个很重要的方面。它具体包括两方面的内容：第一是建立严格赏罚的人事管理制度；第二是现代化的生产管理能力。一个精明的创业者，要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须从练好“内功”着手，努力提高自己的管理水平。

飞哥观点：创业这么多年，要说怎样的创业方式才算科学，好像学术界还没有一个公开的定论。但创业圈流行一种“精益创业”的说法，到值得大家作为参考！

先给大家讲两个故事，便于理解。一个大学生，观察到学校很多大学生，吃饭的时候不愿意去食堂，也不愿意外出就餐，都找其他在外面吃饭的同学，带回来到寝室吃。于是，有一天，他自作主张到饭店提前定了几十份快餐，并挨个寝室询问大家是否需要，最终这个同学只卖出去5-6份，有十多份快餐砸到自己的手中。另一个大学生，同样观察到了这种现象。他统计了所有寝室有外带需求的人，并把他们拉到一个微信群，每次在饭前1个小时接受大家的免费预定。然后，有跑到校外的餐厅洽谈合作。他们学校每天平均有100份快餐，只要餐厅老板给他1元一份的补贴，就可以把订单交给他们去做。于是，这位大学生，每天在微信群里受到同学的预订款之后，把订单分别下派给不同餐厅，最后每个月的收益有近3000元。以上两个故事，代表了当下年轻人两种不同的创业方式：一种是发现需求，但并没有量化需求，盲目且自以为是的去进货、压款。最后，发现自己没有提前建立一种伙伴关系，给人的信任感很弱导致销售不动，就把货物砸在自己的手中。现实创业过程中大多数所实体店、淘宝店、微商的创业伙伴，失败都属于第一种类型。另一个伙伴，发现需求之后，把需求做了量化。了解到市场的意向客户规模有多大，且把这些客户需求预先聚集到了一起，并按照客户的意愿去做产品规划。他所用的进货款项，都是客户的预付款，自己只做一个免费跑腿生意。因此，现金卡控制的非常健康，他做的是稳赚不赔的生意。什么是精益创业?一句话概述：不要直接问客户想要什么，要从他们的行为中挖掘他们的需求。创业第一步:首先验证你的想法是否成立。这个想法帮助“谁”?解决什么问题?对方是否愿意付费！在这个阶段去做验证，是花最少的代价，去洞察客户的需求，创业者所需要承担的分险极低。史玉柱当年因为盖巨人大厦，导致资金链断裂，亏损近2.5亿。后来史玉柱第二次创业，在江阴做市场调研，想要做脑白金。一开始为了检验产品的口碑，了解用户的反馈，史玉柱是免费把脑白金送给村里的老人吃，看产品的“价值主张”是否成立。吃了一段时间之后，很多老人都反馈产品功能不错，睡眠质量得到了极大的改善。但是，后面就不愿意掏钱自己去买，而是把吃完的脑白金盒子放在家里显眼的地方，也不扔掉。于是，经过走访询问史玉柱得知，老人自己舍不得花钱，另一个原因也怕子女说闲话。因此，史玉柱通过观察，确立了脑白金功能性礼品的定位。向年轻人喊话，“孝敬爸妈脑白金”，“脑白金,年轻态健康品”,"今年过节不收礼，收礼只收脑白金”等一系列脍炙人口的营销广告语！所以，在验证商业机会的阶段，需要不断的去观察你服务的人群，深入用户的应用场景。了解用户的使用习惯以及过程中，会阻碍消费者做出购买决策的主要因素，并加以解决。否则，这会成为你产品推向终端市场时，所面临的死穴。创业第二步：快速迭代，小范围试点。常常会有很多人说自己有个好想法，这种意淫下的灵光一现，其实每个人每天都有发生。想法之所以是想法，无法成为商机，就是未经验证的构思而已。产品是否能制作小样，小样是否受到用户的喜爱，包装设计风格是否与产品定位匹配，广告语是否能够打动客户，这些都是需要经过一定的打磨的。同样一脑白金为例：仅仅是在产品在超市的陈列方式上，就有着严格的标准。固定展示位必须在货架的尽头，且视线与眼睛平视，必须并列里三层，外三层，给客户予视觉上的冲击感。这些细节都是脑白金在市场大规模复制之前，经过多次小范围测试与论证的，只有这样的布局才能够保证销量最大化。在快速迭代与小范围试点的阶段，就是不断低成本、小范围试错的过程。这种试错是有意识，有准备，检验最佳复制模式的一个策略。只有经过验证之后的标准化模式，在复制的过程中才不会出现不可控现象，将于未知与不可逆转的风险。再谈一个我身边的案例。有一个朋友要开连锁面馆，由于当地的面馆极多，竞争非常激烈。朋友担心面馆开张之后生意不好，于是找我交流怎样做出受到市场欢迎的产品。我给出的建议是，能否在品类上、口感上超越当地的前三强，如果你做不到这一点，尽量就不要去冒险尝试。后来，朋友居然真去尝试了。别人面食用牛羊猪筒骨熬汤，他就用黄鳝、泥鳅、海鲜熬汤；别人放牛羊肉做辅料，他就用黄鳝、泥鳅、黄骨鱼做辅料。经过不断测试，邀请朋友到家中不断试吃。最终，他做出了比别人口感更好的汤料、面食与辅料。之后，在选择店面位置上，同样的用了这套办法，测试人流量，调查附近的消费群体与同行竞争情况。生意开上的前一个月，他用心做产品的精神，已经通过不断试吃的朋友圈给扩散出去了。创业第三步：批量复制，快速裂变。在批量复制的阶段，企业内部团队人才扩张速度较快，往往对人力资源的保障能力有着较高的要求。运营能力与经营管理能力则上升到另一个阶段，在这个阶段往往需要很多中高层专业人才的加入，他们需要具备多年的市场经验与一线拓展经历。在市场大规模复制阶段，团队往往需要很多人才的支撑。然而，寻找人才人方面需要尊重两点“能力与人品”。能力代表专业，在业界、行业中是专家，大牛；而人品则代表了这个人能否与公司的理念、价值观、愿景想匹配，只有匹配公司需要的人才，才是合适的人才。在互联网领域，阿里铁军就是这样的一支有着极强战斗力的部队。无论是滴滴、美团、当年开拓全国市场时，其早期打市场的骨干中，都离不开前阿里铁军的影子。在批量复制的阶段，最难的是定制标准化作业流程。毕竟，快速扩张阶段，往往会有很多的新人加入，而每一个新人没有规范化的作业流程，往往很难提高执行效率。因此，在大规模复制之前，需要做好市场推广手册，以便复制前面成功的推广经验。所谓科学的创业方式，在我看来就是验证需求，明确方向；一旦机会成立，小步快跑，找出捷径；之后将落地细节标准化，便于大规模复制。我是创业行动家飞哥，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点。飞哥团队所答内容，你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。了解飞哥更多创业问答，请订阅《创业行动家》头条问答，如果您对我的回答满意，请多多点赞分享。

创业很大一部分是看时机，并不是有能力与人脉再加上努力就一定可以成功。但如果没能力又不努力，那肯定是没法成功的。所以，所谓科学的方式，就是尽量吧“时机”甚至于被称为“运气”的部分减少，让整个创业过程更加可控。

第一步就从天时地利开始了解。自己想要创业的项目，即便没有占到天时地利，但是否有逆天叛地的倾向？简单举个夸张的案例，如果在大热天的夏天，在深圳卖麻辣火锅，或者是大冬天的黑龙江街头卖冰棍，这些都没有占到天时地利。以互联网行业为例，如果现在才要开始做一个超越微信的项目，那就是痴人说梦。或者是类似淘宝的电子商务，即便产品设计更美，体验更好，那也完完全全无法打败阿里巴巴。因为现在的微信占尽了网络效应的优势，而淘宝也占领了供给端与需求端的认知，所以即便是谷歌+Facebook的团队来做，也无法颠覆。（不过，相对之下，百度搜索则是很有机会被颠覆。）了解天时地利很简单，就是多做调查。从线上线下各别做广泛与细微的调研，就可以看出自己打算做的项目是否占有优势。第二步则是人和，也就是创始团队成员之间是否互补？是否有默契？更重要的是，彼此是否有新信任？做任何事情，信任是最重要的基础。如果没有了信任，创始人A则不会相信创始人B，也因为如此，所有付出都会有所保留。在竞争激烈的创业圈里，速度非常重要，但如果因为没有信任而拖累了项目进度，那在市场上也不会有太多的竞争力。第三步就是MVP。利用最小可行性产品来逐渐迭代自己的想法，证实市场需求，而不是想要一步登天，或一鸣惊人。创业不易，祝您顺利。