我是一个5年电商从业人员,分享自己的一点心德，希望对你有所帮助！

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我朋友就是做茶叶店铺的，不过她是佛系卖家，我让她花点精力和我学运营，把生意做大点都不愿意，说没有时间，要带孩子，一个月一万收入够了！对于厂家，应该食品许可证没有问题；关键点应该是以下的几个点！如果自己开店——主要是学习运营能力；如果想请人做，就是找到一个靠谱的运营；

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具体解释一下：现在撑起一家店的主要因素，产品+运营+资金 其他的美工、客服、打包等团队都可以用资金来解决，相对问题不是太大；产品 自己是工厂，那么只要考虑一个店铺市场定位、包装+品质管控就可以；运营 这块是最头痛的，自己学，很花精力也不一定能学到这么精；请人，很多所谓的运营技术都不过关，有技术的不容易请；代运营，十代九坑；资金 开店的资金+前期推广运营和备货的资金，这个对于一个厂来说应该问题不大！

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所以给你最中肯的建议是，解决运营这个问题，然后和运营一起定位店铺，组织团队！工厂要做的，如何找到并鉴别一个运营优劣，运营需要哪些条件去配合才能发挥他的能力，如何留住这个好的运营；

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有问题，有相法的朋友，可以给我留言，相互交流，一起学习，一起进步！