在淘宝开店和实体店是一样的，都需要好的地理位置，实体店好的地理位置是为了流量，网店也需要搜索结果的好位置也是为了流量。想要流量大都需要高成本，两个都一样，反过来说都可以成本很低，对网店来说无非就是没流量，实体店也可以，你去乡下找个没人的地方开个店铺也可以没有房租。无非不也是没流量嘛。淘宝就是一个虚拟的大型商场，也收房租，好地方贵，差地方便宜，给起哄的人准备的地方不要钱。

上次坐出租车，和司机海侃，听说我是做电子商务的，他无不艳羡地说：你们很赚钱啊!又没什么成本，我都想做淘宝了。我以前开个饭店，就因为成本高，结果关店了……

看来，公众对电子商务的误解已经病入膏肓了。我感觉，公众对“优势”这个最简单的中文词汇，都没有深谙其意。大家都认为，做淘宝，淘宝开店成本低是优势，但是，如果所有人都拥有这个优势的时候，就不叫优势了，最终就会演变成恶性竞争。反过来说，即使拿网络和实体相比，真的有成本低之说吗?我只能说：实体的任何一项成本，网络都有;甚至，网络有的，实体不见得有。不信咱们推敲下。实体说：实体开店要装潢、装修、道具啊什么的，网店是零成本。其实，搭建一个网店，零成本是可以的：随意拷贝几张图，一个晚上全部搞定，自己的工资自己吞掉。但是这种情况，必须做好365天没生意的打算，等于没开。事实上，要搭建一个靠谱的网店，至少需要10万~20万元的投资!为何?主要费用在于：前期创意策划、图片拍摄、后期图文美编、网店设计等。如果你想确保顾客来到你的网店，产生心跳的感觉，那么你就必须付出。随便交给一家广告策划公司，这个案子也不会少于10万~20万元的投入;如果交给奥美，还要翻几倍。你可能反对说：图片拍那么漂亮干嘛?其实漂亮还是其次，关键是要有特色!你如何确保，3000元工资招聘的小女生，可以帮你正确传达你的品牌理念、商品的卖点、出彩的文案、心跳的设计?这不是20岁出头的少不更事的年轻人可以做出来的，是需要营销和策划底蕴的。所以，实体装修如果花10万~20万元的话，网络照样免不了。而且，实体装修可以在很长一段时间一劳永逸，而网络的装修，是不断的，定期都会有新品上市，还需要重新策划、拍摄和美编，成本是不停累加的，情况更糟糕。实体说：实体开店要付租金，水电费，而网络没有。这种说法在5年前，还可能有些人认同，现在还说，就是荒谬了。首先要明白实体和网络的本质区别：那就是，实体有选址，网络没有。如果你在火车站开个肯德基，那肯定生意不断，因为人流不是你导来的，是旅客不得不选择你。而在网络，你没有经度，也没有纬度，顶多是一组HTML代码，或者挂个tmall的后缀。　　所以，在网络上，你必须主动出击，寻找人流。而这个广告费，就是变相的租金!在实体商场，租金平均是20个点，20%~30%算高端购物中心了;而在淘宝，广告费基本上就耗掉你15%~20%了，加上天猫的佣金，就快20%~25%了。可能有人会说：淘宝做活动，不都是免费流量吗?其实不然。首先，淘宝做活动，你的广告费用是降低了，但是在实体商场，有年终大促什么的，商场不也会降低商家的扣点吗?一样的道理。其次，做任何淘宝活动，一定是需要以降低价格为前提的。降价的要求，要比实体严格得多，算下来，扣除广告费，其实也所剩无几。没有限制，就没有保护;没有门槛，恰恰是最大的门槛。实体店客流虽然被限制，但也被保护了;网络上虽然没有看得见的租金，但是导入人流的费用，就是变相的租金。有过操盘电商经验的人会告诉你：这个比例不会比实体低。如果你开个微博，与一帮富婆或富闲人加为好友，然后你到处寻觅珠宝钻戒或古董的货源，然后再卖给这些有钱人，那么确实是倒买倒卖，在一个圈子里面赚钱。但是真正的电子商务，是无缝连接的，是连续性的零售。网络销售最怕的就是：顾客下了单，突然没货;或者即使有货，几十天也发不出，这是灾难性的。没有经历过电商的人会说：我哥哥有家实体电器城，我把他的货挂在网上，有单子就从哥哥那里拿货不就得了?我们来分析下这样的说法：如何确保网络的库存和实体的真实库存是吻合的呢?要账实相符，必须要有软件系统，上面的这个电器城，首先需要盘点库存，然后输入库存软件中，和你的淘宝店打通信息。其次，实体每卖出一件商品，必须扫描出门，系统也需要立即扣减这个库存，同时传输到你的淘宝店中，不然，你是无法避免有单无货的况的。

开个淘宝店，需要保证金交一千，不交权重不行以及对于后期的一些活动无法参加。然后，开始装修店铺，一个空白店铺我相信吸引不了客户。有人会说装修一个旺铺也不过没月50，交足一年，就是600.这些都看个人，然后就是模板。再之后拍照请美工做图片，这个看你个人，自己会没就不需要花钱了。还有像打折软件以及一些关于优惠券发送，这些都烧钱。最重要还不是这个，推广费用才是重头戏。像直通车，那玩意儿真是烧钱机器。还有一些第三方活动的参加等第。刷单也需要钱$_$。反正自己算吧，看自己的资金而定

抛开成本不提，淘宝开店能不能赚钱！这个才是最根本的。有一阵子，谁都知道铺面好，都投资铺面，现在靠铺面租金过日子的人日子没那么逍遥了。一个人会做生意的人，开实体店赚钱，去淘宝估计也能赚到，尽管一开始会因为不熟悉规则和方法会亏一点。淘宝的门槛低，所以给那些资本不雄厚的人一个机会，毕竟实体店需要的投资更大些。懂得游戏规则，又用心做的人，赚钱的概率大些，不会做的，就算什么都免费也赚不到钱！！

看来大部分人都反应过来了，作为一个开过工厂、做过批发市场档口、也做过淘宝天猫的人来说：以前交租给市场，现在只是全国电商行业的在交租给马云和阿里巴巴而已！ 线上成本绝对比线下高，假如你是新店，直通车推广的费用不可能会少！说是面对全国，这就是一个假命题，做电商的是要花钱买流量，比较成交率来说，付出与收入明显不公平！ 不出三五年、各行各业凋零，金字塔顶的公司有大钱砸给阿里巴巴的会相互保护继续赚下去，另外，流通的大部分的钱都流向阿里巴巴！时间会证明我的陋见。个人观点、不喜勿喷，谢谢

我是卖袜子的，袜子进货价格一般在两块到五六块钱。卖四五块到七八块钱不等。三双包邮，邮费折合下来差不多是

3.9。物料小礼品四毛钱。三个员工，一个客服两个发货。月薪3000。包中餐。一天人工水电网络房租差不多五百块。直通车推广淘宝客支出1500块每天。对我们这种走量的来说，快递费是很大一块成本。我觉得快递费这块可以看作实体店的房租成本。我一天四百单，也就是说快递费加人工加推广一天要三千多。纯利的话20个点不到。还没算我跟我老婆两个人的工资。自己去算吧。

高迪看你怎么开，在我看来淘宝店铺成本主要是3块，一是推广成本，二是人工成本，三是技术成本，推广成本看你自己，低的一毛没有，高的一天几万都有，具体看自己的目标与计划，人工成本相对稳定，主要看自己的目标，低的就自己，或者是找些打杂的，一般的小店招满最基本的人数，一个运营，两个个客服，一个美工，一个打包，最低配置的工资也高不到哪，以今年杭州的来说大概最低是4000+1800✘2+3000+2500每月工资具体看你自己的要求了，目标大的那人工成本就海了，除了打包比较稳定，其余的都是看技术吃饭了，基本是5000起步，上不封顶，具体看盘子有多大了，技术成本，不固定看自己了，和人家关系好，不要钱，不好的花钱买，不好算，主要看自己的目标，总的来说淘宝投资是按月算的，实体是按年给的，真正算起来没有多大差别，都是看自己目标定多大，从前淘宝成本低是因为竞争小，淘宝官方扶持不需要推广成本，就是拼努力只要你努力你就挣钱，现在不行了，现在想做好淘宝要么你本身技术牛逼，要么你资金牛逼找专业的来做，个人曾经算过，想做点效果出来，如果你没技术的，靠资本操作的，淘宝预计投资30万，天猫100万，如果没有建议放弃，淘宝就是玩技术的，更新特别快，更不上，你的钱丢进去响都不响一下

淘宝成本：

店铺押金；淘宝1000，天猫5-15万不等。天猫还有每一笔有代扣点，技术年费每年3-6万。装修成本：店铺装修模板，工具费用，装修费用。营销推广：推广各种费用。工具成本：各种打折工具，优惠券工具。人员成本：淘宝客服，淘宝美工，淘宝运营，仓库打包。货品成本：采购回来的货品成本。包装物料成本：包装物料，透明胶，箱子，贴纸，透明袋。快递费用成本：每个包裹5元起。办公室租金成本：50平方4000起。

很多人都有一个误区，说过淘宝店没有实体店铺的租金会便宜很多，其实开淘宝店的成本并不比实体店低。

第一：你开一家淘宝店，首先要增加浏览量，如果你去买东西见到那些毫无人气的店铺肯定不会选择，所以这就需要推广你的店铺来增加浏览量和广告你的商品。最常见的百度推广你们肯定不陌生，要百度给你推广肯定要交钱啊 哈哈，如果你是土豪卖家，还可以用钱把你的商品挂到淘宝首页，这估计是最有效果的吧，还有极端的例子就是雇刷客刷单冲销量，这也是一种办法 但是很不道德！第二：假如你进一家实体店铺，进去以后杂乱不堪 找个东西半天找不到，很影响心情，淘宝店也是这样，想要顾客进去以后眼前一亮!这就需要店铺装修，这也是不小的费用。第三：如果你是卖衣服等一些东西，要想让顾客看出效果，请个模特是再好不过了,这就出现了搞笑的买家卖家秀！说实话，请模特贵啊 哈哈

这个问题很有深度，也很容易两极化；作为线下/线上创业者，我来分享点滴，望能帮助部分朋友。

如果没有一定体量标准，就将两者进行比较，显然是非常无知的表现；如同你妈和你女友掉水里，先救谁一样无脑！从创业的门槛而言，线上肯定备受青睐；比起线下选址、转让费、装修、运营成本等，肯定更简单粗暴，一目了然。而从同个良性健康发展的基准，两者比较，还是线上占据优势。而这个优势不是固定成本体现，而是“市场机会”最大化了，拉低了成本的量级。举个例子：在小区门口摆个水果店，一个人的成本加上房租水电（未算工商税务等）等前期算总成本投入5万不过分吧？这样配置的小区门口的市场空间，一个月10万销售额算多的了吧？以成本及销售额倒推线上，两个月即可达到。我指良性发展的，排除不会玩的。横向对比线下不会经营的，一样死的惨！先不说我整个公司业务板块，就拿其中一个项目的店铺而言（五皇冠），年销售约1000多万，毛利60%、人力12%、广告费8%；运营推广部3人配置、美工1、客服2、仓库打包3，规划10人内相互协作……如果实体要达到同等框架，标准应该是多少？没有同个框架标准，这个议题傻的很！瞎回答的，也基本智商捉急。凭空瞎想，想的多做得少，吃饱了撑着；仅抛出一个思路，各位上升另一个调调思考。——————————————————「大家好，我是花和尚（老四），十余年电商从业者；自营、代运营几家top50内的淘宝项目，也拓展了“电商线上线下系统培训”，坐标：广州、深圳、长沙；常活跃在知乎、派代、今日头条、千牛头条，不敢自诩“资深专业”、更不敢妄称“老师大神”，如果你是电商爱好者、或需要系统充电，都可以关注我头条号/知乎；我会不定期开展视频直播厅，分享一些百度找不到的实战技巧，全程无码，通俗易懂！」