所以，你要成为一个高级运营，首先你要为这个产品做好未来一段时间的一份详细计划，力求把这个产品牢牢地按照大方向前进，这样你做事也有目标性，团队也会有个指明灯而不至于迷失方向。

要成为一个高级运营，先从做运营方案开始

那这份全面的运营方案该如何做呢？特别是对于那些刚接手一个新产品或者说你第一次作为负责人，负责一个产品的运营推广，你会如何做呢？

接下来，就这个问题来说说如何做一个产品的运营方案。为了能够更加直观地展现一个产品运营方案的思路，我会附上方案截图，而不至于说只是讲理论，看过后你还不是不会做的尴尬。

把运营规划分了三步走：

1、 店铺定位：

A、人群定位

例如主营类目：女士T恤， 人群定位：20岁-40岁妇女，人群特征：家庭妇女，购物倾向：①舒适 ②款式 ③面料 ④身份适应 ⑤价格

B、风格定位

款式风格定位：大众款T恤（只做单一属性）， 调性定位：以蓝绿或者白为主色调，画面突显端庄，大气，典雅之风。

C、竞争定位

初始品牌只做某一系列T恤，精准定位人群，提高转化，锁定店铺标签，待单一类目稳定之后再向多元化产品发展形成成熟品牌。

单一属性的定位:例如：圆领 修身 纯棉 图案 印花 短袖T恤，那么推广初期所有商品围绕这几个属性。

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2、视觉设计：店铺首图风格统一，姿势多姿多样，能直观展示产品款式，卖点，面料。具体摄影 美工 文案在这不做详细阐述。

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3、运营大致方向

（一）每周上新10-20款（维护新老客户，给自身店铺更多展现机会及寻找更多中小爆款）

（二）优惠活动做新款破零。

（三）每天观察单品流量波动及收藏购物车比列，

（四）收藏购物车比例超过10%以上，利润50%以上的款，直接上车测款，准备做爆。

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方案不一定针对很细节的规划，在运营一个产品时，大方向规划得要有，要不然接下来如何走你都不知道，那就不太好了。

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