今晚七点半，小米春季新品发布会，如期而至。「安卓机皇」小米11Pro、小米11Ultra等悉数登场。每一款新品都有其特点，无论是支持IP68，还是极致的设计和工艺等等。

作为最年轻的世界500强，小米依然在打破各种记录，成就各种奇迹。

而我们更要看到的是：奇迹背后的真相，以及真相对我们行动的指导。

以下5个小故事，带你看不一样的小米经营方法论。

01

创业就是要做比难更难的事

做自我驱动，不断进化的公司

我们都知道大佬那句名言：

「你是上个时代最大的赢家，可能是下个时代最大的输家」。

“只有不断改变，才能生存。”这句话说起来简单，但要做到，谈何容易。

记得开发第一代mix那年，小米依托于「互联网思维」，站在了聚光灯下。

但下一步怎么办？下一个进化点在哪儿？

一个个的会议，把这个破局点放在一款未来产品 - 小米mix上，但要做出来，到底有多难？

直接看一个现实的问题吧

为了实现全面屏，你的手机表面不能开孔，那听筒、距离传感器、光线传感器、前置摄像头怎么办？

每一个细小的问题，背后可能就是一个大工程：

听筒的问题：为了去掉传统的听筒，MIX率先采用了压电陶瓷来替代，第一个以悬臂梁的方式来实现压电陶瓷。电话接通时，驱动单元将电信号转变为机械能，通过微震点击的方式带动整机的中框共振，将声音传递至耳朵，即便在十分嘈杂的环境中也能得到比较好的听音效果。这项无听筒传声技术，小米从2013年就开始探索，花了3年时间，专业名称叫做“悬臂压电陶瓷导声技术”，这项技术有望让听筒消失，对整个手机行业来说 价值非凡。MIX成为市场上首个使用无听筒传声技术的手机。

传感器的问题：传统的感应器是用红外技术实现的，MIX采用超声波感应器代替了传统红外感应器，直接在屏幕后面发射超声波来进行识别，进行距离探测。原理挺简单，听上去似乎也不难，但是要做到对距离的精准探测和控制不是一件容易的事情。攻克这个技术，前后也花费了两年多的时间。MIX也是全球范围内率先内置了超声波感应器的手机。

当在那个时间节点，看小米一步一步做出这样的突破，不得不说雷总远见，不得不说，一个真正杰出的企业家，是可以做到：

因为相信，所以看见。

02

最可怕的敌人

在看不见的维度

以下内容来自小米九号平衡车负责人王野

我遇到了一个非常严重的问题：我们能被谁颠覆？

看上去平衡车领域非常稳固：我们有绝大部分的专利，我们甚至在美国以一个中国企业的身份发起337调查，把美国变成我们的自留地。

这个事听起来很牛X，听起来企业已经很稳固了，没有人能够撼动。但是，我们突然发现共享单车对我们做短途出行的愿景形成了巨大的威胁。

虽然说今天没有产生实质性影响，那只是因为在中国它目前没有上路的路权，所以我们定位成酷玩具，没有定位成交通工具。恰恰是定位成玩具，救了平衡车，但是非常吓人。

这个话题经常让我睡不着觉。2016年年初，我们当时真觉得在短途出行领域，平衡车很可能成为一种风靡世界的形态。短短一年，我的认知发生了巨大的变化。将要毁灭你的公司和业务的敌人，你现在根本看不见他，他根本不在你的视野范围内，特别可怕。

最可怕的敌人在看不见的维度，越成功的公司可能越要警惕小心。

03

毫厘必争

产品极致才能有穿透力

以下内容来自小米空气净化器负责人苏峻

在常人眼中，空气净化器的进风孔就是一排可能会让密集恐惧症不适的孔罢了，没什么大的差异。

可是，关于小米空气净化器的进风面孔径，智米团队曾经在3.0毫米、3.3毫米、3.5毫米和3.9毫米之间反复纠结。

有人可能会说，开大一点没啥，4.2毫米又怎样，进风性能肯定好。但事实上，不同孔径在视觉上会产生差异，孔越小，产品看上去就越干净，反之就很突兀。

智米希望这款产品放在家中，会完美地融入环境，而不是在无声地提醒人们：这是一台净化器。

这种极致让智米团队反复纠结，压出人的极限，这还不算，他们还把供应链也压到极限。小米空气净化器前面的塑胶键是505毫米长，但人们肯定不会知道的是，键与键之间的拼合段差要求是0.2毫米，这接近手机制造的工艺。

但是手机是非常小巧且精密的产品，普通的家电行业中，供应链根本就没有遇到过这种要求。“人们会说，你不是把供应链逼疯了吗？”但想要做爆品，就得把自己压迫到最大。做产品只有赤诚是不够的，只有产品极致才有穿透力。

只有极致，才能打透层层障碍，把情感传递给消费者，才是感动人心的产品。

在用户看不见、不留意的地方，也要同样用心。

04

永远不要觉得自己是安全的

以下内容来自小米手环负责人黄汪

创办华米以来，我看着很多新技术出现、很多团队浮夸、很多公司倒下。

我每个深夜都在不断思考，华米到底还能爬多高、能走多远，凭什么？为什么？

华米是一家对技术有追求的公司。我们在产业中需要不断面对挑战和危机，永远不要觉得自己是安全的。我们要习惯将自己置身危险之中，保持战斗的常态。当我们逐步走到产业前沿，就会特别孤独，无论产品还是商业模式，逐渐没有太多的参考，保持对新产品研究的强烈欲望，才能让我们有勇气继续创新，而不是抄袭。

在没有乔布斯的时代，我们只好微光前行；对技术的把控和对消费者的洞察，需要一生的修炼。

05

凝聚用户

靠的是产品而非信仰

以下内容来自小米净水器负责人陈小平

我们要去理解小米模式的精髓所在。

第一，小米的逻辑里面，产品是为王的，小米通过极致的产品形成了口碑。

我不知道大家有没有一种感受？就是小米做的每一个产品，都是爆品。我感受非常深，因为我以前在美的，一直负责产品，过来之后发现，小米做产品的逻辑，远比传统企业要高。

爆品背后，更多的是对用户的洞察和对极致的追求。靠极致产品凝聚大量粉丝和用户忠诚度的品牌，其实在全球范围内都非常少。

苹果、小米都是靠产品而不是信仰，让人聚集在周围，这是非常不容易的。

第二，小米做了一个自己的独立渠道。我记得2014年上半年第一次听雷总讲，小米的费用只有三个多点，在我们传统行业听了简直是一个惊人的数字。

这个效率可以说是全世界最高，苹果都没有这么高，可以说是人类商业史上绝无仅有的一件事情。这也是为什么我们能够快速地获得用户的认可。其实流通主要是比效率，商品一旦进入到流通环节就看谁效率高。

第三，小米的用户对品牌、产品有非常强的认可，所以我们会发现，小米的每一款产品都自带IP、自带流量、自带红利。

我们可以没有任何营销成本，就获得巨大的单品海量。也就是说，在用户认可的基础之上，我们在传播上面效率极高，成本极低。像传统家电行业有很多千亿企业，很多几百亿、几十亿的企业，做了很多年，每年销售上亿台，但所有用户全在淘宝、京东那里，自己没用户。用户找不到你，你也找不到用户，很悲哀。

我们一定要让自己清空，深刻理解小米模式。

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