在经济迅猛发展的21世纪，很多人除了本职工作以外，一般都会发展一个副业作为经济重要来源之一。在近几年微商兴起，成为了很多人，大概率会选择发展的一个副业，很多人做的都很成功，最后选择自己去做总代理。那么微商中如何做好总代理发展自己的团队？下面告诉大家，作为总代理发展自己的团队四个不可忽略的重点。

重点一：挖掘痛点，找寻团队人才

一个优秀的微商团队，要不断的挖掘寻找代理人才，只有团队不断的壮大，这个团队的销售额才会越来越高，影响力才能越来越大。那么什么样的人会做微商代理呢？缺乏足够的自由支配时间，无法长时间在外工作，很难直接与人沟通……的人群，比如说宝妈，大学生等。这都是可以发展成代理的人才。记得一定要选择人品过关，忠诚度高且想要改变自己现状的人，这样的人发展好了，就不会出现被轻易“挖墙脚”的问题。

重点二：明确路线，全力支持

经常有微商抱怨自己的代理不进货，不拿货，你知道这是为什么吗？很简单。原因往往只有一个，就是你没有教会他们到底怎么才能卖货成功？作为团队领导者，你没有给予他们足够的安全感，他们在你身上学不到真真的干货？自然而然，他们就不会听你的话在群里面活跃。所以当你拥有队员之后作为领导者的你一定要倾囊相授帮他们明确路线，教会他们卖货的技巧，全力去支持他们，给予队员相应的安全感。

重点三：做好团队管理

在发展团队之后千万要重视团队的管理。如果没有办法把沙子堆砌成城堡，那么拥有再多也不过是一盘散沙。那么怎么样才能管理好一个微商团队呢？首先是建立一个直系代理微信群，然后再去建一个代理的大微信群。第二，在群里面一定要做到说一不二，一言九鼎，树立好威信。

对于一个团队来说凝聚力是非常重要的，特别是对于你的直系代理，一定要非常上心，建群之后要经常教代理一些专业知识、管理方法、和一些独门小技巧之类的干货。让他们不断进步，不断强大，且由衷的对你产生信赖感、依赖感，最好还能产生崇拜感。这样就算别人出更低的价格，你也不会有人员流失的担忧。

重点四：设立目标，掌握“激励”小妙招

实现共同富裕之前，一定要让一部分人先富裕起来。作为总代理，初步选择一些人品过关且忠诚度高的优秀人才，先扶持他们做你的直系代理，树立典型代表，来激励其他的代理奋斗。

对于新手代理，可根据代理入团时间的不同，为他们设立阶段性营利目标，且对于完成目标的代理，可以给予一些奖励，以激励其他代理的奋斗欲。而对于成熟代理，可以在每月月初为他们设定月销售目标。如果想要打造一个优秀的微商团队，作为总代理一定要学会如何激励你团队的队员，这是非常重要的。当学会激励你的队员后，你就会发现你的团队销量在大幅度的提升。

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 yubaibai360@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。