菜鸟驿站作为菜鸟网络的一颗战略棋子，现在已经遍布全国，在包裹的最后一公里投递中起了非常重要的作用，尽管有些许人不人认可驿站的服务，但不可否认的是驿站对于末端的派送难题给出了一个比较好的解决方案。然而，对于部分驿站自身来说盈利能力却是一个比较大的问题。许多驿站日常货架及场地利用率在五六成左右，实际是有比较大的空置率的；（社区）驿站作为最接近消费者的末端布局能否做相关的升级改造成为一个（特定产品）前置仓，辐射范围1-2公里，产品的选择由云端大数据分析来选择周边人群需求频次高，易于储存的标品；然后利用驿站人员，快递员（包裹侠平台），自由接单员（饿了么，点我达平台）的时间来进行抢单和派单工作，可以借鉴现有产品天猫超市1小时达的模式来与驿站共建相关的站点，以后可以与天猫小店等一起结合即时配送平台，快递配送平台以及站点等的人力来织起一张精确到分钟级别的即时配送网络。去年底的时候，驿站系统做过驿站场地以及货架的使用率调查，不知道是否有这方面的考量。希望可以能够成真，形成一个多方共赢的局面！