开两个超市的经验来讲，菜鸟驿站，真是坑爹的，到蓝店差远了。 菜鸟驿站的客服以及相关人员，差劲的很可以说。 软件也经常出错，但是却会判定超市理赔（有个件派到A站点，软件却显示我B站点签收，快递流程显示很清楚，淘宝人员竟然眼瞎的判定我赔，你妈逼的，我弄丢了我赔没问题，我没见件，也没派我这，竟然就显示我这边收了，实际上这他妈管我鸡毛事啊？ ） 另外，现在快递柜也很方便，大件也不多，蓝店服务也较好，可别整驿站这一套，这要求那考核的，尼玛，我还做不做生意了。 我现在都是让快递跟顾客免费放，也不让菜鸟驿站的瞎搞。

就是，自已都养不活了还谈团队，难道不要钱养???要不菜鸟派个不要钱的团队过来，不要多的，百八十人就够了，我保证做大做强，总是说不差边的话，什么团队啦，什么副业啦，什么流量啦，提那么多要求，一个人都忙不过来，还他妈的叫副业，叫拉流量，这流量费也太贵了吧，为了30%的流量，用掉80%的人力物力，做这么多年，都还不给自已好好的定位一下，一点市场竟争力都没有，总做些无用的东西，难道那些所谓的管理层上班不带脑？

就是想搞副业也最好不要和菜鸟粘上关系

就算店里再雇个员工照样没精力搞副业。副业都不一定能把人工挣出来。阿里不是慈善单位，前期的投资都会成倍的收回，赚不到用户的就赚站点的

你没团队当然搞不了