16年，菜鸟驿站发展的黄金时期，同时也是最充满希望的时期。阿里旗下的品牌就是实力的象征，每位驿站老板都幻想着可以跟随菜鸟谋生。那时候驿站还可以抢裹裹订单，周六还是免费寄件，选择菜鸟驿站收货官方会补贴6毛钱。那个时候的驿站都有着不错的收入。 每个驿站都兢兢业业的推广菜鸟裹裹，菜鸟裹裹便以菜鸟驿站的基层推广为踏板，把上门订单都给了快递公司，一夜之间，驿站再无一单上门取件。出师未捷身先死，说个不恰当的比喻，就像亲手抚养大的孩子认别人叫爸。客户一退货自动默认上门，菜鸟平台推出的优惠券驿站订单从来不可以使用，熟悉快递行业的都知道寄件是最赚钱的，这相当于把驿站的收入拦腰砍断。驿站也没了补贴，需要驿站自己跟快递公司谈价格，驿站暂且还能维持生计。 如果说之前的困境是来自公司的内部决策，现在的困境就是内忧外患。从18年下半年开始，顾客已经认可来菜鸟驿站取件，不再要求送货上门，不再投诉。本是一片好气象，但我周围的菜鸟驿站陆续倒闭。这像一场不谋而合的杀戮，有心人或用权或用钱抢夺快递资源并在驿站附近开设新的代收点，驿站又一夜之间没了包裹，当初投资的设备人力金钱精力也都血本无归，菜鸟驿站没了包裹就会被清退，而那些人又迅速的入驻菜鸟驿站，实现一场完美的谋杀。当初辛辛苦苦为菜鸟打天下的人被清退出局，剩下的少部分驿站还在苦苦支撑。就拿我来说，我14年加入菜鸟驿站，五年的时间一直坚定的相信菜鸟，我业绩优秀，去年是全国500强站点，不少朋友也在我的推荐下加入菜鸟驿站，我为菜鸟贡献出了我的汗水。去年，某快递公司的老板让他亲戚在我旁边开设了一个代收点，并笼络其他快递老板掐断我的来件，我一直在苦苦坚持，从日均到件500到如今的200，每日都在亏损，其中我无数次请求菜鸟的领导帮助我，一直得不到回应。而我的竞争对手换着方法的投诉我，工商局邮管局轮番来检查我也找不到任何纰漏。终于我的竞争对手凭借着子虚乌有的借口诬陷我违规，将我投诉至邮管局和服务商那里。我有充分的证据证明我的清白，奈何没有人去调查，直接关停了我经营5年的菜鸟驿站。面对这种恶意竞争，我束手无策。 如今，这些拥有快递资源的公司老板就是白眼狼，当初找不到快递员的时候都是驿站在提供帮助，如今代收点取件形成模式，他们反过来欺压驿站，或直接用资源击垮驿站或压价让菜鸟不盈利。而菜鸟总部非但不给我们提供帮助，反而还把裹裹上门订单给这些快递公司。养大的孩子非但认贼作父还反过来捅自己一刀，这种切肤之痛，谁能理解？最早开始经营菜鸟驿站的战友已经被打败，剩下我这种苦苦坚持的声音微弱，我的发声石沉大海，击不起一丝水花。基层站点的生死无关菜鸟总部，反正总有人会加入菜鸟，菜鸟要的是大数据，而忽视了人情味，我们所付出的都被无视。 我是被击垮了，不知道全国还有多少像我一样的同仁还在坚持。带着对菜鸟最诚挚的热爱，我希望有菜鸟领导可以看到我一字一键敲下来的句句箴言。请求菜鸟总部可以救救菜鸟驿站，救救我们这些跟着菜鸟打天下的元老，以下是我建议： 1，裹裹上门订单由各个街道的菜鸟驿站承包，有运力的菜鸟驿站可以自己组织上门取件，也可分派给合作的快递公司，以保证和快递公司关系紧密，相互制约，不至于处于现今的被动地位。 2，由菜鸟总部或本地服务商与各公司洽谈，开启网点直送，公司的件优先放置菜鸟驿站。开设廉洁的快递氛围，不以金钱权利贿赂来决定包裹归属。保证菜鸟驿站拥有基本的到件量，打造最强的菜鸟品牌。 3，增加菜鸟驿站福利，在基层站点遭受打击的时候可以给予帮助，哪怕是一句安慰。 菜鸟驿站该何去何从，望广大同仁能顶顶我这个帖子，救救我们自己，救救菜鸟驿站！【驿站新困境】菜鸟驿站该何去何从，谁能救救基层站点